項目管理概述ppt課件(2)-文庫吧資料
2025-01-14 23:16本頁面
【正文】 下去； ? 有明確的目標(biāo) ：每個項目都有在一定限制條件下的目標(biāo)，即我們要完成什么樣的項目產(chǎn)品； ? 需要消耗一定的人財物資源 ：每個項目在實施過程中都要消耗一定的資源； ? 一次性的事業(yè) ：每個項目都是獨一無二的，沒有完全相同的兩個項目。 ? 項目是具有明確的開始和結(jié)束時間，必須在規(guī)定的成本、質(zhì)量和范圍等限制條件完成的一次性事業(yè)。 ? 掌握普遍知識，并不能使你具有核心競爭力；掌握獨特知識，才是你的競爭之道！ 問題：一切都要成為項目嗎？ ? 人類社會永遠都有兩種類型的活動，一種是重復(fù)性的，即美國項目管理協(xié)會在項目管理知識體系指南中所稱的“作業(yè)” (Operation)，另一種是一次性的，即我們所說的“項目” (Project)。 盡量把困難提前 困難 時間 計劃階段 實施階段 實行專業(yè)項目管理 不實行專業(yè)項目管理 ? 想要成功的人，一定是愿意把困難提前的人；能夠成功的人，一定是善于把困難提前的人！ 誰應(yīng)該學(xué)習(xí)項目管理 ? 幾乎任何人都可以從學(xué)習(xí)項目管理中獲益：無論是從事項目管理專業(yè)工作還是一般管理工作的人 ， 都應(yīng)該學(xué)習(xí)項目管理 。 . 通用的項目管理方法 制訂目標(biāo) 范圍 質(zhì)量 時間 成本 工作分解 WBS 成果 活動 活動排序 FS SF FF SS 編制計劃 目標(biāo) 風(fēng)險 人力 溝通 團隊實施 團隊建設(shè) 項目實施 動態(tài)跟蹤 監(jiān)督 報告 糾偏 收尾移交 完工 驗收 移交 后評價 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 什么項目需要用項目管理方法？ ? 技術(shù)新穎性、復(fù)雜性； ? 跨學(xué)科、跨專業(yè)； ? 規(guī)模大； ? 利害關(guān)系重大。 項目管理知識體系 項目管理框架 項目整合管理 ? 項目范圍管理 項目時間管理 項目成本管理 項目質(zhì)量管理 項目人力資源管理 項目溝通管理 項目風(fēng)險管理 項目合同管理 ? 備注：在 《 知識體系指南 》 中 ， 項目整合管理與下一層次的 8大管理并行 ， 一起構(gòu)成項目管理的 9大知識領(lǐng)域 。 中國項目管理熱 ? 越來越多的單位 、 越來越多的個人參加到了項目管理資格認證 （ PMP） 中來； ? 以 PMI的 PMP為例 ， 從 2022年至 2022的短短 5年時間 ， 中國 PMP的人數(shù)已突破 1萬人 ， 將近占全世界的十分之一 。 ? 各主要大學(xué)都開辦了項目管理研究課程進修班 。 各種類型的項目管理培訓(xùn)班一個接一個的在全國各地舉辦；項目管理的學(xué)位教育也開始引起了各大學(xué)的重視 。 ? 魯布革工程管理局，我國第一個符合現(xiàn)代項目管理要求的大型項目管理機構(gòu)。 ? 統(tǒng)籌法： 60年
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