項目管理ppt課件(2)-文庫吧資料
2025-01-16 04:08本頁面
【正文】 項目進度的控制 ， 例會的召開 ，甚至生產(chǎn)線缺人時自己去頂上 。 本來樣品的制作應該由 B部門主導完成 ， 但他連一個人都不愿意出 。 而且 T9在即 ， 他卻實在抽不出人力來制作樣品 。 所以對于進度嚴重耽誤的現(xiàn)象老總并沒有責怪項目團隊中的任何人 。 所以老總也非常焦急 。 原來制定的計劃是在一個月內(nèi)完成產(chǎn)品開發(fā) ， 結(jié)果四個月過去了 ， 產(chǎn)品開發(fā)的樣品卻第 8次 (暫稱為T1T8)送到客戶處被退回 。 32 第三十三章 項目收尾 ? Ⅰ .考核知識點： 項目收尾 項目報告 33 ? Ⅱ .考核要求 一 、 了解項目收尾的工作 ： 是否實現(xiàn)了目標 是否得到確切結(jié)果和好處 問題原因是否已經(jīng)明白 所有成本是否都計算進去 項目資源是否已經(jīng)移交 項目干系人是否滿意 34 二 、 掌握項目報告的結(jié)構： 執(zhí)行概要 ——對于重要問題和建議的概括 簡介 ——項目的背景等 方法和程序 ——項目過程的每個階段如何進行 成果 ——從項目的結(jié)果說明項目為什么是成功的 建議 ——詳細地列出來能夠做得更好的建議 附錄 ——項目所使用的圖表和支持文件等 35 案 例 36 第八單元：項目管理 ? 案例一 : 材料一： 在一家成立不久的臺資制造型企業(yè)中 ， 公司老總決心使用項目團隊進行產(chǎn)品開發(fā) 。 對計劃所做的所有變更都要正式地記錄下來，并且取得項目發(fā)起人和顧客的同意。 第一件要做的事情就是召開團隊會議來討論該變化，以及它將會、或者可能對于績效、成本和時間產(chǎn)生怎樣的影響。這些意見可以通過召開小組會、一對一的談話、 、電話或報告來得到。 30 監(jiān)督的方法： （ 1）通過工具和技術手段進行監(jiān)督；（ P272273） （ 2）通過項目干系人的反饋意見進行監(jiān)督。此時，項目經(jīng)理要確保這些變化得到妥善處理，并且不會對績效、成本和時間（ PCT因素）產(chǎn)生影響。 P267 （ 3）資源時間表：在設計時，需列上使用日期、資源的訂貨 /預訂的日期，以及供應商是誰。 項目的核心就是要按時完成它，因此按照時間表進行工作是很重要的。 當你向團隊成員布置項目任務時，可以參照下列要點提示： P262 25 三、掌握項目資源的分配方法和分配的各個階段。 你可以設計供應商的工作任務書。（步驟： P260） 23 生日晚會 爸 爸 娛 樂 亮 亮 晚 宴 媽 媽 生日蛋糕 明明 VCD光碟 亮亮 食品 媽媽 海鮮類 爸爸 食品類 媽媽 其他類 媽媽 燈光布置 爸爸 室內(nèi)布置 明明 做菜 媽媽 飲料 爸爸 清洗 奶奶 音響 亮亮 涼菜 爺爺 餐具 奶奶 做菜 媽媽 4級 1級 2級 3級 0級 生日晚會工作分解結(jié)構圖 24 二、了解安排項目工作人員的項目任務書 工作任務書（ SOW）是一種確定工作分配的行之有效的方法。 當任務非常復雜的情況下，就需要使用工作分解結(jié)構法（ WBS）進行任務的分解。 如何制作項目規(guī)范： P255257 21 第三十一章 制訂項目計劃 ? Ⅰ .考核知識點： 項目任務 工作分解結(jié)構 項目任務書 甘特圖 時間表的編制 22 ? Ⅱ .考核要求 一、了解項目任務的界定方法，利用工作分解結(jié)構（ WBS）法對項目任務進行分解。 20 三、掌握項目規(guī)范的內(nèi)容： 項目的目的和目標； 項目將涉及到哪些人和哪些事； 誰將參與該項目以及人員的安排； 可能要花多長的時間 ——時間表（里程碑）； 需要哪些資源，預算的分配和資源的成本； 可行性的問題。這個乘積代表每種情況的風險程度； （ 5）將各個風險程度加在一起，然后將這個實際得到的數(shù)與最大可能的數(shù)相比較（可能的結(jié)果數(shù) *5*5）。 （見 P251） 19 風險評估： P253 （ 1）對項目列出一個 “ 可能出現(xiàn)的問題 ” 表； （ 2）按照這些問題對于項目所產(chǎn)生的影響程度，按 1~5進行等級鑒定，這里 1代表最好的結(jié)果，而 5代表最糟糕的結(jié)果。 （ 1）創(chuàng)建一個兩欄的表格，其抬頭分別為“ 成本 ” 和 “ 效益 ” 。 18 二、重點掌握項目可行性分析的方法：成本 效益分析、風險
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