項(xiàng)目管理ppt課件(2)-wenkub
2023-01-25 04:08:10 本頁(yè)面
【正文】 找出擴(kuò)大助力，限制阻力的方法。 （見 P228229，前程公司的案例） 11 二、掌握項(xiàng)目的范圍包括的內(nèi)容。 績(jī)效 :Performance 時(shí)間 :Time 成本 :Cost 注意：項(xiàng)目通不過(guò) PCT測(cè)試的原因：見P223 9 第二十九章 項(xiàng)目的啟動(dòng) ? Ⅰ .考核知識(shí)點(diǎn)： 項(xiàng)目的目標(biāo) SMART目標(biāo) 項(xiàng)目的范圍 10 ? Ⅱ .考核要求 一、了解項(xiàng)目的目的和目標(biāo)，掌握制定這些目標(biāo)的通常方法： SMART目標(biāo)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不僅是那些直接從事項(xiàng)目工作的人，還包括其他對(duì)于該項(xiàng)目的成功極為重要的“ 參與者 ” 。 5 二、掌握項(xiàng)目過(guò)程中的五個(gè)階段即每個(gè)階段的特點(diǎn)。1 第八單元 項(xiàng)目管理 2 第八單元、項(xiàng)目管理 ? 第二十八章 : 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 ? 第二十九章 : 項(xiàng)目的啟動(dòng) ? 第三十章 : 項(xiàng)目的可行性分析 ? 第三十一章 : 制訂項(xiàng)目計(jì)劃 ? 第三十二章 : 項(xiàng)目的控制和監(jiān)督 ? 第三十三章 : 項(xiàng)目收尾 3 第二十八章 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 ? Ⅰ .考核知識(shí)點(diǎn)： 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目的五個(gè)階段及特點(diǎn) PCT測(cè)試 4 ? Ⅱ .考核要求 一、掌握項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義以及項(xiàng)目的特征。 階段一：項(xiàng)目啟動(dòng) 階段二：項(xiàng)目可行性分析 階段三：制定項(xiàng)目計(jì)劃 階段四：項(xiàng)目監(jiān)督和控制 階段五：項(xiàng)目收尾 （見 P219） 注意：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中某些階段會(huì)交錯(cuò)出現(xiàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員包括：項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、客戶、供應(yīng)商、項(xiàng)目干系人等。 目的表達(dá)了該項(xiàng)目將要 “ 交付 ” 的東西。 項(xiàng)目的范圍是指： 該項(xiàng)目將涉及到誰(shuí)以及什么事情； 該項(xiàng)目將花多長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成； 該項(xiàng)目將需要誰(shuí)來(lái)加入其中； 該項(xiàng)目需要什么資源。如果你不理睬項(xiàng)目干系人的話，你就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。 P231232 五、了解項(xiàng)目所需資源。 直接成本是那些直接用于該項(xiàng)目的花費(fèi)。 （ 2）邊際成本計(jì)算：表示僅僅對(duì)直接成本進(jìn)行估算。 （ 1）創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格，其抬頭分別為“ 成本 ” 和 “ 效益 ” 。這個(gè)乘積代表每種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度； （ 5）將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)程度加在一起，然后將這個(gè)實(shí)際得到的數(shù)與最大可能的數(shù)相比較（可能的結(jié)果數(shù) *5*5）。 如何制作項(xiàng)目規(guī)范： P255257 21 第三十一章 制訂項(xiàng)目計(jì)劃 ? Ⅰ .考核知識(shí)點(diǎn)： 項(xiàng)目任務(wù) 工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目任務(wù)書 甘特圖 時(shí)間表的編制 22 ? Ⅱ .考核要求 一、了解項(xiàng)目任務(wù)的界定方法，利用工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）法對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解。（步驟： P260） 23 生日晚會(huì) 爸 爸 娛 樂(lè) 亮 亮 晚 宴 媽 媽 生日蛋糕 明明 VCD光碟 亮亮 食品 媽媽 海鮮類 爸爸 食品類 媽媽 其他類 媽媽 燈光布置 爸爸 室內(nèi)布置 明明 做菜 媽媽 飲料 爸爸 清洗 奶奶 音響 亮亮 涼菜 爺爺 餐具 奶奶 做菜 媽媽 4級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 0級(jí) 生日晚會(huì)工作分解結(jié)構(gòu)圖 24 二、了解安排項(xiàng)目工作人員的項(xiàng)目任務(wù)書 工作任務(wù)書（ SOW）是一種確定工作分配的行之有效的方法。 當(dāng)你向團(tuán)隊(duì)成員布置項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，可以參照下列要點(diǎn)提示： P262 25 三、掌握項(xiàng)目資源的分配方法和分配的各個(gè)階段。 P267 （ 3）資源時(shí)間表：在設(shè)計(jì)時(shí)，需列上使用日期、資源的訂貨 /預(yù)訂的日期，以及供應(yīng)商是誰(shuí)。 30 監(jiān)督的方法： （ 1）通過(guò)工具和技術(shù)手段進(jìn)行監(jiān)督；（ P272273） （ 2）通過(guò)項(xiàng)目干系人的反饋意見進(jìn)行監(jiān)督。 第一件要做的事情就是召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議來(lái)討論該變化，以及它將會(huì)、或者可能對(duì)于績(jī)效、成本和時(shí)間產(chǎn)生怎樣的影響。 32 第三十三章 項(xiàng)目收尾 ? Ⅰ .考核知識(shí)點(diǎn)： 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目報(bào)告 33 ? Ⅱ .考核要求 一 、 了解項(xiàng)目收尾的工作 ： 是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo) 是否得到確切結(jié)果和好處
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