項目管理ppt課件(2)-展示頁
2025-01-19 04:08本頁面
【正文】 評估。 （ 2）邊際成本計算：表示僅僅對直接成本進行估算。 對一個項目進行成本計算，就是預(yù)計項目需要付出怎樣的成本代價。 直接成本是那些直接用于該項目的花費。 14 第三十章 項目的可行性分析 ? Ⅰ .考核知識點： 成本 、 成本計算 、 成本分析 可行性分析方法 項目規(guī)范 15 可行性研究 ● 可行性研究是項目投資決策的依據(jù) ●可行性研究是項目設(shè)計的依據(jù) ●可行性研究是項目實施的依據(jù) ●可行性研究是項目評估的依據(jù) 16 ? Ⅱ .考核要求 一、掌握成本、成本計算、成本分析的概念。 P231232 五、了解項目所需資源。 建立里程碑是制定項目時間表的有效方法，這種做法可以幫助你進行計劃。如果你不理睬項目干系人的話，你就會有風(fēng)險。 該項目所涉及到的所有的人，不管是顧客、團隊成員，還是供應(yīng)商，都是項目干系人。 項目的范圍是指： 該項目將涉及到誰以及什么事情； 該項目將花多長的時間來完成； 該項目將需要誰來加入其中； 該項目需要什么資源。 目的和目標(biāo)一起被認為是 “ 可交付的成果 ” 。 目的表達了該項目將要 “ 交付 ” 的東西。 7 一個好的項目經(jīng)理需要具備的技能包括： 計劃、組織和管理資源的能力； 時間管理能力 分析能力 IT（信息技術(shù)）處理能力 融資能力 解決問題的能力 溝通能力 激勵他人的能力 團隊合作的能力等 8 四、了解 PCT測試 PCT測試是指績效、成本和時間測試。項目團隊成員包括：項目發(fā)起人、項目經(jīng)理、團隊成員、客戶、供應(yīng)商、項目干系人等。 項目的參與人組成了項目團隊。 階段一：項目啟動 階段二：項目可行性分析 階段三：制定項目計劃 階段四：項目監(jiān)督和控制 階段五：項目收尾 （見 P219） 注意：在項目執(zhí)行過程中某些階段會交錯出現(xiàn)。 對項目過程中各個階段的管理就是我們所謂的 “ 項目管理 ” 。1 第八單元 項目管理 2 第八單元、項目管理 ? 第二十八章 : 項目和項目管理 ? 第二十九章 : 項目的啟動 ? 第三十章 : 項目的可行性分析 ? 第三十一章 : 制訂項目計劃 ? 第三十二章 : 項目的控制和監(jiān)督 ? 第三十三章 : 項目收尾 3 第二十八章 項目和項目管理 ? Ⅰ .考核知識點： 項目和項目管理的概念 項目的五個階段及特點 PCT測試 4 ? Ⅱ .考核要求 一、掌握項目和項目管理的定義以及項目的特征。 項目是具有一系列特征的暫時性活動，這些特征包括使用資源、按照順序開展、具有時間限制、涉及團隊、具有指定的目的 /目標(biāo)等。 5 二、掌握項目過程中的五個階段即每個階段的特點。 6 三、掌握項目團隊成員的組成以及項目管理者具有的技能。項目團隊成員不僅是那些直接從事項目工作的人，還包括其他對于該項目的成功極為重要的“ 參與者 ” 。 項目參與者的角色： P220221 項目管理會涉及到工作活動、資源使用、人員安排、規(guī)范制定和風(fēng)險評估等多個環(huán)節(jié)。 績效 :Performance 時間 :Time 成本 :Cost 注意：項目通不過 PCT測試的原因：見P223 9 第二十九章 項目的啟動 ? Ⅰ .考核知識點： 項目的目標(biāo) SMART目標(biāo) 項目的范圍 10 ? Ⅱ .考核要求 一、了解項目的目的和目標(biāo)，掌握制定這些目標(biāo)的通常方法： SMART目標(biāo)。 目標(biāo)是用來更加詳細的說明目的，它更加具體，好的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有 SMART的五種特征：具體的、可以度量的、可以達到的、相關(guān)聯(lián)的、有時間要求的。 （見 P228229，前程公司的案例） 11 二、掌握項目的范圍包括的內(nèi)容。 12 三、解釋項目干系人和項目的關(guān)系。 需要評估不同的項目干系人，對該項目的影響，并且找出擴大助力，限制阻力的方法。 13 四、了解項目時間。 里程碑就是一個項目的主要階段點，它給出了一個假定性的
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