項(xiàng)目成本管理ppt課件(2)-展示頁(yè)
2025-01-19 23:41本頁(yè)面
【正文】 制定預(yù)算 實(shí)施質(zhì)量保證 實(shí)施質(zhì)量控制 管理 制定人力資源計(jì)劃 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 規(guī)劃溝通 發(fā)布信息 管理干系人期望 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定性分析 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定量分析 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 規(guī)劃采購(gòu) 實(shí)施采購(gòu) 管理采購(gòu) 結(jié)束采購(gòu) 項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)目錄 項(xiàng)目成本管理概述 估算成本 制定預(yù)算 控制成本 估算成本 ? 在項(xiàng)目進(jìn)程中，可對(duì)費(fèi)用估算進(jìn)行細(xì)化， 反映額外的詳細(xì)細(xì)節(jié)。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)做好兩方面的項(xiàng)目費(fèi)用管理：一方面是項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作內(nèi)容需要多少費(fèi)用，這是基于 WBS的；另一方面是項(xiàng)目在整個(gè)工期的每一時(shí)間段（月、季、年）需要多少費(fèi)用，這是基于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的。 ?學(xué)習(xí)曲線理論認(rèn)為： 當(dāng)作某事的次數(shù)翻倍時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間也會(huì)以一種有規(guī)律的方式遞減，可以使用回歸模擬 的方式確定下降的速度。 項(xiàng)目成本管理的概念 名稱 含義 舉例 直接成本 (Direct Cost) 可以從項(xiàng)目上找到直接出處(歸屬于項(xiàng)目 ) 如項(xiàng)目組旅行費(fèi)用、項(xiàng)目組人員工資和獎(jiǎng)金、項(xiàng)目使用的物資等 間接成本 多個(gè)項(xiàng)目分?jǐn)? 水費(fèi)、房租、管理費(fèi)用 固定成本 (Fixed Cost) 不會(huì)隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量而增加 設(shè)備費(fèi)用、場(chǎng)地租賃費(fèi)用、計(jì)算機(jī)等 可變成本 (Variable Cost) 隨著生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量增加而增加 原材料 可控成本 項(xiàng)目經(jīng)理可以控制的 直接、可變 不可控成本 項(xiàng)目經(jīng)理不能直接控制 間接、固定、其他 生命周期成本 考慮整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本 設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)維、處置 成本類別 。 項(xiàng)目成本管理 本章重點(diǎn) ? 項(xiàng)目成本管理的管理過(guò)程 ?成本估算和成本預(yù)算的區(qū)別 ?掙值分析法 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理概述 估算成本 制定預(yù)算 控制成本 項(xiàng)目成本管理的概念 項(xiàng)目 費(fèi)用管理的 目的 :“ 確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目” 。 解決“ 項(xiàng)目花多少錢來(lái)做？” 的問(wèn)題 成本（費(fèi)用）管理的關(guān)注 點(diǎn) : 1. 完成 項(xiàng)目活動(dòng)所需 資源的 成本 2. 考慮 項(xiàng)目 全生命周期 成本 ? 在系統(tǒng)或產(chǎn)品的整個(gè)使用生命期內(nèi) ， 獲得（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和測(cè)試等或活動(dòng)）、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)及生命周期結(jié)束時(shí)對(duì)產(chǎn)品的處置所發(fā)生的全部成本 3. 項(xiàng)目 的 財(cái)務(wù) 指標(biāo) ? 如投資回報(bào)率（ ROI） ? 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量（ DCF）等 。 項(xiàng)目成本管理的概念 ?學(xué)習(xí)曲線理論 ? 當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)許多產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品的單位成本隨著數(shù)量的增加而降低。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理不能只是簡(jiǎn)單地、被動(dòng)地接受管理層對(duì)項(xiàng)目成本和時(shí)間的要求，而是要積極主動(dòng)客觀地分析項(xiàng)目的實(shí)際需要，并向管理層提出可行的建議。 ? 有必要了解一些財(cái)務(wù)相關(guān)概念 理解項(xiàng)目費(fèi)用管理要注意什么？ 項(xiàng)目成本管理過(guò)程 啟動(dòng) 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 收尾 估算成本 制定預(yù)算 控制 成本 here 項(xiàng)目成本管理包括對(duì)成本進(jìn)行估算、預(yù)算和控制的各過(guò)程，從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。 ? 在整個(gè)項(xiàng)目生命期內(nèi)，項(xiàng)目估算的 準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的績(jī)效而提高。在項(xiàng)目后期，因?yàn)榱私饬烁嗟男畔?，估算精度范圍能縮小到 10%~+15%。是在某特定時(shí)點(diǎn)，根據(jù)已知信息所做出的成本預(yù)測(cè)。這種方法也被叫做 自上而下法 ，是一種通過(guò)比照已完成的類似項(xiàng)目的實(shí)際成本，去估算出新項(xiàng)目成本的方法。例如，工業(yè)項(xiàng)目使用項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、民用項(xiàng)目使用每平米單價(jià)等。 兩種估算方法的比較區(qū)別 項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)目錄 項(xiàng)目成本管理概述 估算成本 制定預(yù)算 控制成本 制定預(yù)算
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