【正文】 PV ?運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)項(xiàng)目 未來完工成本 （ EAC Estimate At Completion) 有三種方法： 1．假定項(xiàng)目未完工部分 按目前實(shí)際效率 的預(yù)測(cè)方法 EAC=ACWP+(BACBCWP)/CPI 其中， BACBudget At Completion，項(xiàng)目總預(yù)算， CPI為項(xiàng)目累計(jì) CPI 2．假定項(xiàng)目未完工部分 按計(jì)劃效率 的預(yù)測(cè)方法 EAC=ACWP+BAC－ BCWP 3．全面重估剩余工作成本的預(yù)測(cè)方法 EAC=ACWP+ETC (ETCEstimate To Completion) 其中 ETC是全面重新估算項(xiàng)目剩余工作的成本。 項(xiàng)目范圍說明書 提供了匯總預(yù)算，但計(jì)劃活動(dòng)或工作包的費(fèi)用估算在詳細(xì)的預(yù)算請(qǐng)求和工作授權(quán)之前編制。 ? 在一些應(yīng)用領(lǐng)域，費(fèi)用估算已形成 指導(dǎo)方針 ，用于確定何時(shí)完成細(xì)化和期望達(dá)到何種精度 估算成本 輸入 （更新） 輸 出 工具與 技術(shù) 估算成本是對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算的過程。 ?學(xué)習(xí)曲線理論認(rèn)為： 當(dāng)作某事的次數(shù)翻倍時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間也會(huì)以一種有規(guī)律的方式遞減，可以使用回歸模擬 的方式確定下降的速度。 項(xiàng)目成本管理的概念 ?學(xué)習(xí)曲線理論 ? 當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)許多產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品的單位成本隨著數(shù)量的增加而降低。在項(xiàng)目后期，因?yàn)榱私饬烁嗟男畔ⅲ浪憔确秶芸s小到 10%~+15%。 兩種估算方法的比較區(qū)別 項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)目錄 項(xiàng)目成本管理概述 估算成本 制定預(yù)算 控制成本 制定預(yù)算 輸入 （更新） 輸 出 工具與 技術(shù) 制定預(yù)算 指將單個(gè)計(jì)劃活動(dòng)或工作包的估算費(fèi)用匯總，以確立衡量項(xiàng)目績(jī)效情況的總體費(fèi)用基準(zhǔn)。 ? 也是溝通管理的重要工具。 ? 除非費(fèi)用基準(zhǔn)發(fā)生了變化，一般情況下， BAC在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中是不變的。 價(jià) 值 （ 成 本 ） 預(yù) 算 （ 計(jì) 劃 ） 比 率 （ ％ ） 4 0 03 0 0 2 0 0 1 0 0 5 0 01 0 07 55 02 5工 期 （ 年 ）（ 萬 元 ） 0 . 5 1 2 3 4 掙 值 分 析 示 意 圖實(shí) 際 成 本成 本 預(yù) 算 額掙 值123? 圖中給出了某項(xiàng)目在實(shí)施之前通過項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目計(jì)劃安排，其中整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃工期是 4年，項(xiàng)目總預(yù)算是 400萬元。 案 例 1 4）項(xiàng)目成本績(jī)效指數(shù)（ CPI =ACWP/BCWP）為 2或 200%，這意味著在項(xiàng)目完成作業(yè)量的過程中，實(shí)際花費(fèi)的成本是預(yù)算成本的 2倍。 項(xiàng)目在第 20周時(shí)的進(jìn)度示意圖 / 18 918 19 20 2124 2536 37 38 39 40 41 42 4348 1 100% 2 80% 3 20% 4 10% 5 10% 6 10% 7 0 8 0 9 0 10 0 序號(hào) 成本預(yù)算/萬元 ACWP/萬元 BCWP/萬元 BCWS/萬元 任務(wù)完成時(shí)的預(yù)測(cè)成本 EAC/萬元 1 25 22 2 45 40 3 30 6 4 80 7 5 75 0 6 170 0 7 40 0 8 80 0 9 25 0 10 30 0 合計(jì) 600 75