項(xiàng)目成本管理ppt課件(2)(參考版)
2025-01-13 23:41本頁面
【正文】 各項(xiàng)任務(wù)已完成工作量的實(shí)際耗費(fèi)成本在表中的第 3例給出，假設(shè)項(xiàng)目未來情況不會有大的變化，請計(jì)算該檢查點(diǎn)的BCWP、 BCWS和 EAC，并判斷項(xiàng)目在此費(fèi)用使用和進(jìn)度情況。 ? 某項(xiàng)目共有 10項(xiàng)任務(wù)，在第 20周結(jié)束時(shí)有一個檢查點(diǎn)。 從上述分析可知，這一項(xiàng)目成本減少的 100萬元從根本上說是由于項(xiàng)目工期拖后造成的，是由于沒有完成項(xiàng)目工期計(jì)劃造成的，而不是由于節(jié)約造成的。 5）項(xiàng)目計(jì)劃完工指數(shù)（ SCI=BCWP/BCWS）為 25%，這意味著剔除項(xiàng)目成本變化的影響，項(xiàng)目價(jià)值進(jìn)度計(jì)劃只完成了 25%。 3）項(xiàng)目進(jìn)度差異（ SV=BCWP－ BCWS）為 150萬元（由圖中標(biāo)注“ 2” 和“ 3” 的兩條線段之和來表示），即項(xiàng)目成本預(yù)算與項(xiàng)目“掙值”之間由高達(dá) 150萬元的絕對差異（多發(fā)生了 150萬元），這是一種與項(xiàng)目進(jìn)度控制有關(guān)的成本差異。 2）項(xiàng)目成本差異（ CV=BCWPACWP）為 50萬元（在圖中由“ 2” 號線段來表示），意味著項(xiàng)目實(shí)際成本比“掙值”多出 50萬元的絕對差異（多發(fā)生了 50萬元）?？雌饋?，似乎項(xiàng)目取得很好的業(yè)績，但是這只是事情的一個側(cè)面。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過對于項(xiàng)目成本的核算和有關(guān)項(xiàng)目成本與進(jìn)度的記錄得知，在開工后第二年年末的實(shí)際情況是：項(xiàng)目工期已經(jīng)過半（兩年），而實(shí)際項(xiàng)目成本發(fā)生額是 100萬元。 最終成本 EAC=BAC/CPI=70700 / 69% = 102464 完工成本偏差 ： VAC=BAC – EAC = 70700 – 102464 = 31764 得出 結(jié)論 ：該項(xiàng)目的完工估算比最初的計(jì)劃將超支 31764元，并將延期才能完成。 掙值分析技術(shù)（ EVA）要注意什么？ 例子：以下項(xiàng)目計(jì)劃在 7月份完成，總的項(xiàng)目預(yù)算是 70700元。 ? ETC 和 EAC的關(guān)系是： EAC=ACWP+ETC。 ? ETC 完工尚需估算可以由多種方法計(jì)算：如果偏差是典型的，則用（ BACBCWP ） /CPI ；如果偏差是非典型的，并且原來的預(yù)算仍然有效，則用 BAC BCWP；如果這兩種情況都不是，則需要用其他方法重新估算，比如重新進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算過程。 ? 除了 BAC以外，其他計(jì)算都要考慮“ 截止到某個時(shí)點(diǎn)” 的問題。你項(xiàng)目的EAC可能為？ EVA掙值分析 ? 項(xiàng)目績效 CV在典型情況下計(jì)算項(xiàng)目的 EAC，采用 EAC=BAC/CPI的公式，本題中為： EAC=200/ ? 由于當(dāng)前的偏差是非典型的， EAC計(jì)算公式為： EAC=AC+（ BACEV） = 250,000 掙值分析技術(shù)（ EVA） ——練習(xí)題 掙值分析技術(shù)（ EVA ） ——練習(xí)題 掙值分析技術(shù)（ EVA ） ——練習(xí)題 ? 在計(jì)算偏差時(shí)，正的結(jié)果是有利的，負(fù)的結(jié)果是不利的，零是正好符合計(jì)劃。如果當(dāng)前的偏差是典型的，而且類此的偏差在未來還會發(fā)生，那么完工估算是？ ? 2在你的項(xiàng)目里，數(shù)據(jù)如下： BAC = $ 300,000 ACWP = $ 100,000 BCWP = $ 150,000 CPI = $ 。 掙值分析法（ EVA） 掙值分析法（ EVA ）的三個基本概念 掙值分析法（ EVA ）的計(jì)算公式 項(xiàng)目掙值曲線示意圖 成本 實(shí)際成本 ACWP 掙值 BCWP 日歷工期 預(yù)算 BCWS 實(shí)際工期 BCWS 2 年 4年 BCWP ACWP 使用 EVA分析績效 偏差分析 偏差為正： 0 偏差為負(fù)： 0 成本偏差（ CV） 節(jié)約成本 成本超支 進(jìn)度偏差（ SV） 工期提前（貨幣單位） 工期滯后（貨幣單位） SV和 CV同時(shí) 成本節(jié)約，工期提前 成本超支，工期滯后 偏差分析 原因分析 CV為正； SV為負(fù) 資源沒到位，沒開工，所以省錢，進(jìn)度落后 CV為負(fù)； SV為正 可能在趕工，拿資源換時(shí)間，所以花錢多，進(jìn)度提前 績效分析 績效指數(shù) 1 績效指數(shù) 1 工期績效指數(shù)（ SPI） 工期提前（貨
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