項(xiàng)目成本管理ppt課件(2)-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 23:41本頁(yè)面
【正文】 幣單位） 未完成計(jì)劃（貨幣單位） 成本績(jī)效指數(shù)（ CPI） 比計(jì)劃成本節(jié)約 比計(jì)劃成本超支 CV=EVAC SV=EVPV CPI=EV/AC SPI=EV/PV ?運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)項(xiàng)目 未來(lái)完工成本 （ EAC Estimate At Completion) 有三種方法： 1．假定項(xiàng)目未完工部分 按目前實(shí)際效率 的預(yù)測(cè)方法 EAC=ACWP+(BACBCWP)/CPI 其中， BACBudget At Completion，項(xiàng)目總預(yù)算， CPI為項(xiàng)目累計(jì) CPI 2．假定項(xiàng)目未完工部分 按計(jì)劃效率 的預(yù)測(cè)方法 EAC=ACWP+BAC－ BCWP 3．全面重估剩余工作成本的預(yù)測(cè)方法 EAC=ACWP+ETC (ETCEstimate To Completion) 其中 ETC是全面重新估算項(xiàng)目剩余工作的成本。 ? 提供分析和決策的依據(jù)。 用于測(cè)量和預(yù)測(cè)成本和進(jìn)度偏差。 1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 2. 項(xiàng)目資金需求 3. 工作績(jī)效信息 4. 組織過(guò)程資產(chǎn) 1. 掙值管理 2. 預(yù)測(cè) 3. 完工尚需績(jī)效指數(shù) 4. 績(jī)效審查 5. 偏差分析 6. 項(xiàng)目管理軟件 1. 工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果 2. 成本預(yù)測(cè) 3. 組織過(guò)程資產(chǎn)（更新） 4. 變更請(qǐng)求 5. 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 6. 項(xiàng)目文件（更新） 控制成本 控制成本的內(nèi)容 ① 對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響； ② ?確保所有的變更請(qǐng)求都獲得及時(shí)響應(yīng)； ③ ?當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)，管理這些變更； ④ ?確保成本支出不超過(guò)批準(zhǔn)的資金限額，包括階段限額和項(xiàng)目總限額； ⑤ ?監(jiān)督成本績(jī)效，找出并分析與成本基準(zhǔn)間的偏差； ⑥ ?對(duì)照資金支出，監(jiān)督工作績(jī)效； ⑦ ?防止在成本或資源使用報(bào)告中出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的變更； ⑧ ?向有關(guān)干系人報(bào)告所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更及其相關(guān)成本； ?掙值分析法 （ Earned Value Analysis EVA ）：是 種綜合了范圍、進(jìn)度、成本信息的績(jī)效測(cè)量工具。 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 提供了匯總預(yù)算，但計(jì)劃活動(dòng)或工作包的費(fèi)用估算在詳細(xì)的預(yù)算請(qǐng)求和工作授權(quán)之前編制。 3． 工料清單法 工料清單法也叫自下而上法，這種方法首先要給出項(xiàng)目順序號(hào)用的人工物料清單，然后再對(duì)各項(xiàng)物料和工作的成本進(jìn)行估算，最后向上滾動(dòng)加總得到項(xiàng)目總成本的方法。 2． 參數(shù)估計(jì)法 這是利用項(xiàng)目特性參數(shù)去建立 數(shù)學(xué)模型 來(lái)估算項(xiàng)目成本的方法。 ?項(xiàng)目成本估算的方法 1． 類比估算法 這是一種在項(xiàng)目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項(xiàng)目成本估算方法。 ? 在一些應(yīng)用領(lǐng)域，費(fèi)用估算已形成 指導(dǎo)方針 ，用于確定何時(shí)完成細(xì)化和期望達(dá)到何種精度 估算成本 輸入 （更新） 輸 出 工具與 技術(shù) 估算成本是對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算的過(guò)程。 例如，在啟動(dòng)階段項(xiàng)目估算為粗略估算（ ROM ），估算范圍為 50%~+100%。 項(xiàng)目成本管理的位置 過(guò)程組 知識(shí)領(lǐng)域 啟動(dòng)過(guò)程組 規(guī)劃過(guò)程組 執(zhí)行過(guò)程組 監(jiān)控過(guò)程組 收尾過(guò)程組 （ 6） 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 監(jiān)控項(xiàng)目工作 整體變更控制 結(jié)束項(xiàng)目或 階段 (5) 收集需求 定義范圍 創(chuàng)建 WBS (6)
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