【正文】 次反復 ,綜合 、 整理 、 歸納各專家的意見以后 ,作出預測判斷 。 優(yōu)點：費時不長 ,耗費較小 ,運用靈活 ， 并能根據銷售市場的變動及時對預測數進行修正 。 公司成本管理 袁志忠 (二 ) 定性分析法 這種方法主要是建立在預測者具有豐富實際經驗和廣泛科學知識的基礎上 ,依靠主觀判斷和綜合分析能力 ,來推斷事物的性質和發(fā)展趨勢的分析方法 ,亦稱直觀判斷預測法或簡稱直觀法 。 公司成本管理 袁志忠 ? 二 、 成本預測的內容 （一）編制成本計劃階段的成本預測 （二）計劃實施過程中的成本預測 （三）技術經濟指標對單位成本影響的 預測 公司成本管理 袁志忠 ? 三 、 成本預測的原則 （ 一 ） 系統(tǒng)性原則 （ 二 ） 客觀性原則 （ 三 ） 適應性原則 （ 四 ） 相關性原則 （ 五 ） 時間性原則 （ 六 ） 多樣化原則 公司成本管理 袁志忠 ? 四 、 成本預測的步驟 （ 一 ） 確定預測目標 （ 二 ） 搜集相關信息 （ 三 ） 提出預測模型 ， 進行預測 （ 四 ） 分析預測誤差 ， 修正預測結果 （ 五 ） 分析內部 、 外部的各種影響因素 ， 考慮重大因素的影響 公司成本管理 袁志忠 五、成本預測的基本方法 成本預測方法 公司成本管理 袁志忠 ? 五 、 成本預測的基本方法 （ 一 ） 定量分析法 成本的定量預測 ， 是利用歷史成本會計統(tǒng)計資料以及成本與影響因素之間的數量關系 ， 通過建立一定的數學模型來計算未來成本的可能結果。 按預測內容分為兩類： （ 1）制訂計劃或方案階段的成本預測； （ 2）在計劃實施過程中的成本預測。 公司成本管理 袁志忠 （三）成本預測的意義 （ 1）是正確進行經營決策的科學依據； （ 2）是進行成本決策和編制成本計劃的基礎； （ 3）是加強成本管理和降低產品成本的有效方法； （ 4）是改善企業(yè)經營的重要依據； （ 5）是調動廣大職工生產積極性的重要手段； 公司成本管理 袁志忠 （四）成本預測分類 按預測的期限分，成本預測可以分為長期預測和短期預測。 公司成本管理 袁志忠 （ 二 ） 成本預測的含義 成本預測是指運用一定的科學方法 ， 對未來成本水平及其變化趨勢作出科學的估計 。 公司成本管理 Corporate Cost Management 會計學院 袁志忠 031187207913 公司成本管理 袁志忠 第三章 成本預測 ? 第一節(jié) 成本預測概述 ? 第二節(jié) 成本預測的定性方法 ? 第三節(jié) 成本預測的定量方法 ? 第四節(jié) 定性與定量成本預測方法的 結合應用 ? 第五節(jié) 目標成本的預測 公司成本管理 袁志忠 第一節(jié) 成本預測概述 ? 一 、 成本預測 （ 一 ） 預測的含義與特點 1. 預測 ， 是指用科學的方法來預計 、 推測事物發(fā)展的趨勢 。 2. 預測的特點： 超前性； 明確性； 客觀性； 靈活性 。通過成本預測 ， 掌握未來的成本水平及其變動趨勢 ， 有助于減少決策的盲目性 ， 使經營管理者易于選擇最優(yōu)方案 ， 作出正確決策 。 長期預測指對一年以上期間進行的預測如三年或五年； 短期預測指一年以下的預測，如按月，按季或按年。 公司成本管理 袁志忠 進行成本預測時 ， 應注意的問題： （ 1）重視成本預測所花的費用與效益之間的關系，這一點是根本的； （ 2）確定成本預測的時間范圍； （ 3）正確認識成本預測的效果； （ 4）注意預測結果具有可變性； （ 5）成本預測不能主觀臆斷，要保證成本預測的客觀性和預測方法的科學合理性 。 定量預測方法按照成本預測模型中成本與相應變量的性質不同又可分為趨勢預測方法和因果預測方法兩類。 公司成本管理 袁志忠 第二節(jié) 成本預測的定性方法 ? 一 、 調查研究判斷法 （ 一 ） 主觀判斷法 由本企業(yè)熟悉銷售業(yè)務、對市場的未來發(fā)展變化趨勢比較敏感的領導人、主管人員和業(yè)務人員根據其多年的實踐經驗集思廣益 ,分析各種不同意見并對之進行綜合分析評價后所進行的判斷預測。 缺點：企業(yè)內部的各有關人員對問題理解的廣度和深度卻往往受到一定的限制 。 特爾菲是古希臘地名 。 在德爾菲有座阿波羅神殿 ， 是一個預卜未來的神諭之地 ， 于是人們就借用此名 ， 作為這種方法的名字 。按照課題所需要的知識范圍，確定專家。 ，并附上有關這個問題的所有背景材料，同時請專家提出還需要什么材料。 ，提出自己的預測意見，并說明自己是怎樣利用這些材料并提出預測值的。也可以把各位專家的意見加以整理，或請身份更高的其他專家加以評論，然后把這些意見再分送給各位專家，以便他們參考后修改自己的意見。收集意見和信息反饋一般要經過三、四輪。這一過程重復進行，直到每一個專家不再改變自己的意見為止。 公司成本管理 袁志忠 （ 二 ） 特爾菲法 ? 為了克服專家會議法的缺點而產生的一種專家預測方法。各位專家能真正充分地發(fā)表自己的預測意見。政府完全沒有采納，結果一敗涂地。 公司成本管理 袁志忠 （ 二 ） 特爾菲法 ，充分利用專家的經驗和學識； ，能使每一位專家獨立自由地作出自己的判斷； ，使專家的意見逐漸趨同。 公司成本管理 袁志忠 德爾菲法應用案例 ? 某公司研制出一種新興產品，現(xiàn)在市場上還沒有相似產品出現(xiàn)，因此沒有歷史數據可以獲得。于是該公司成立專家小組，并聘請業(yè)務經理、市場專家和銷售人員等 8位專家，預測全年可能的銷售量。 公司成本管理 袁志忠