項目管理教學(xué)課件ppt時間成本管理-展示頁
2025-01-31 01:50本頁面
【正文】 ? 也稱單代號網(wǎng)絡(luò)圖法（ AON），項目管理軟件多采用此法。 8 第二章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 活動排序 活動排序 依據(jù) 工具與技術(shù) (PDM) (ADM) 與滯后量 成果 (更新 ) (更新 ) 9 第二章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 活動排序 活動排序 — 工具與技術(shù) 緊前關(guān)系繪圖法 (單代號網(wǎng)絡(luò)圖 ) PDM 是一種用方格或矩形 (叫做節(jié)點 )表示活動，并用表示依賴關(guān)系的箭線連接節(jié)點構(gòu)成項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的繪制法。 項目管理計劃 管理計劃中包含了進(jìn)度管理計劃，它是進(jìn)行活動策劃與計劃的指南 5 第二章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 活動定義 活動定義－工具 ?分解 ?模板 ?滾動式規(guī)劃 ?專家判斷 6 第二章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 活動定義 活動定義－成果 ? 活動清單 ? 活動屬性 ? 里程碑清單 ? 請求變更 7 第二章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 活動排序 活動排序 ? 活動排序指識別與記載計劃活動之間的邏輯關(guān)系 。 3 第二章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 活動定義 活動定義 依據(jù) 工具與技術(shù) 成果 4 第二章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 活動定義 活動定義 依據(jù) 組織過程資產(chǎn) 包括同活動規(guī)劃有關(guān)的正式與非正式、程序與原則給與考慮。1 目錄 項目時間管理 活動定義 活動歷時估算 活動資源估算 活動排序 進(jìn)度控制 進(jìn)度制定 2 第二章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 活動定義 活動定義 ? 活動定義過程識別處于工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） 最下層 ，叫做 工作包的可交付成果 。 ? 項目工作包被有計劃地分解為更小的組成部分，叫做計劃活動，為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行，以及監(jiān)控項目工作奠定基礎(chǔ)。 項目范圍說明書 要考慮范圍例如合同中的強(qiáng)制要求的完成日期，說明書中記載的項目可交付成功、制約因素與假設(shè) 。 ? 按照邏輯關(guān)系安排計劃活動順序時，可考慮適當(dāng)?shù)木o前關(guān)系，亦可加入適當(dāng)?shù)臅r間提前與滯后量。 也叫 活動節(jié)點表示法（ AON） AON包括 4種依賴關(guān)系或緊前關(guān)系 : ? 完成時開始 ? 完成時完成 ? 開始時開始 ? 開始時完成 10 第二章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 活動排序 PDM前導(dǎo)圖法 開 始 結(jié) 束A BC DA BABABABEF SS SF FS FP D M? 方型或矩形（節(jié)點）代表活動，用箭線表示依賴關(guān)系將節(jié)點聯(lián)系起來的編制項目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。 ? PDM可以使用四種依賴關(guān)系或先后關(guān)系 ? FS完成開始； SS開始開始； FF完成完成； SF開始完成； lead提前； lag滯后 11 第二章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 活動排序 ?箭線繪圖法 (雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 ) ADM ?使用箭頭來表示任務(wù)，箭頭連接圓圈。 ? 活動資源估算過程同費用估算過程 緊密配合 。 Technology 科學(xué)技術(shù)的方法 Market 市場
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1