ch項(xiàng)目時(shí)間管理ppt課件-展示頁(yè)
2025-01-18 04:18本頁(yè)面
【正文】 ， P108。 ? 方法與 WBS一致。 –初始的進(jìn)度安排是成本估算和資源估算的基礎(chǔ)，在考慮資源、成本與工期的平衡后進(jìn)行優(yōu)化。 – 活動(dòng)定義 (Activity definition) – 活動(dòng)排序 （ Activity sequencing） – 活動(dòng)資源估算 （ Activity resource estimating） – 活動(dòng)歷時(shí)估算 （ Activity duration estimating） – 制定進(jìn)度計(jì)劃 （ Schedule development） – 進(jìn)度控制 （ Schedule control） ? 進(jìn)度計(jì)劃用于在整個(gè)項(xiàng)目中使人員、資源、各個(gè)相關(guān)單位同步協(xié)調(diào)，并且作為控制的基準(zhǔn)。第五章 項(xiàng)目時(shí)間管理 第一節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理概述 第二節(jié) 活動(dòng)定義 第三節(jié) 活動(dòng)排序 第四節(jié) 活動(dòng)資源估算 第五節(jié) 活動(dòng)歷時(shí)估算 第六節(jié) 制定進(jìn)度計(jì)劃 第七節(jié) 進(jìn)度控制 1 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 掌握項(xiàng)目時(shí)間管理的過(guò)程； ? 掌握活動(dòng)定義的概念和方法； ? 熟悉活動(dòng)資源估算的內(nèi)容； ? 掌握網(wǎng)絡(luò)圖的使用； ? 掌握進(jìn)度控制的方法 第一節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理概述 一、項(xiàng)目時(shí)間管理的含義 – 也稱為進(jìn)度管理、工期管理，指為確保項(xiàng)目按期完成所必需的一系列的工作與過(guò)程。 – 項(xiàng)目時(shí)間管理就是為工作包（ work packages）中定義的任務(wù)或活動(dòng)制定進(jìn)度計(jì)劃，并且在實(shí)施中做好控制。 –大多數(shù)合同明確規(guī)定交工期，并且對(duì)延期有懲罰條款，或者對(duì)提前交工有激勵(lì)措施。 二、項(xiàng)目時(shí)間管理的過(guò)程 ? 如圖 51所示， P107 ? 如圖 51所示， P107 第二節(jié) 活動(dòng)定義 一、活動(dòng)定義的含義 ? 就是將工作分解結(jié)構(gòu)的工作包做進(jìn)一步的定義，使得必需的活動(dòng)更詳細(xì)、更具體。 –舉例：包餃子 ? 通過(guò)項(xiàng)目活動(dòng)定義，明確了項(xiàng)目工作包的可交付成果，為項(xiàng)目的資源估算、進(jìn)度安排、執(zhí)行與監(jiān)控奠定了基礎(chǔ)。 二、項(xiàng)目活動(dòng)定義的依據(jù) （ 1） WBS（圖、表結(jié)構(gòu)） （ 2） WBS dictionary (工作包、合同包 ) ? 活動(dòng)定義不要超出項(xiàng)目范圍，否則帶來(lái)麻煩和不必要的開(kāi)支。 ? 包括本項(xiàng)目前期工作執(zhí)行情況
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