項目成本管理專題教學(xué)ppt-展示頁
2025-01-01 14:44本頁面
【正文】 算 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 專家判斷 2. 類比估算 3. 參數(shù)估算 4. 自下而上估算 5. 三點估算 6. 儲備分析 7. 質(zhì)量成本 8. 項目管理估算軟件 9. 賣方投標(biāo)分析 1. 活動成本估算 2. 估算依據(jù) 3. 項目文件（更新） 1. 范圍基準(zhǔn) 2. 項目進(jìn)度計劃 3. 人力資源計劃 4. 風(fēng)險登記冊 5. 事業(yè)環(huán)境因素 6. 組織過程資產(chǎn) 成本估算的過程 制定成本預(yù)算 概念： 成本預(yù)算是把估算的總成本分配到各個工作細(xì)目 ，建立 成本 基準(zhǔn) 以衡量項目執(zhí)行情況，關(guān)鍵是合理、科學(xué)地確定出項目成本的 控制基線 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 成本匯總 2. 儲備分析 3. 專家判斷 4. 歷史關(guān)系 5. 資金限制平衡 1. 成本績效基準(zhǔn) 2. 項目資金需求 3. 項目文件（更新） 1. 活動成本估算 2. 估算依據(jù) 3. 范圍基準(zhǔn) 4. 項目進(jìn)度計劃 5. 資源日歷 6. 合同 7. 組織過程資產(chǎn) 制定預(yù)算的過程 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 掙值管理 2. 預(yù)測 3. 完工尚需績效指數(shù) 4. 績效審查 5. 偏差分析 6. 項目管理軟件 1. 工作績效測量結(jié)果 2. 成本預(yù)測 3. 組織過程資產(chǎn)（更新） 4. 變更請求 5. 項目管理計劃（更新） 6. 項目文件（更新）
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