【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理劉蘭輝上海海事大學(xué)交通運(yùn)輸學(xué)院辦公電話:021-38282352E-mail:?§費(fèi)用估計(jì)costestimating?§費(fèi)用預(yù)算costbudgeting?§費(fèi)用控制costcontrol第七講項(xiàng)目費(fèi)用管
2025-01-09 01:40
【總結(jié)】第十一章項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目集成管理?項(xiàng)目集成管理知識(shí)領(lǐng)域包括在項(xiàng)目全過程中識(shí)別、界定、合成、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理的各種過程與活動(dòng)的管理過程和工作?識(shí)別和界定項(xiàng)目的目標(biāo)、活動(dòng)、約束條件等?合成項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃和相關(guān)的過程程序?按照優(yōu)先順序統(tǒng)一管理管理各項(xiàng)目標(biāo)、工作、資源和變更?協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人之間的要求和期望
2025-01-09 01:31
【總結(jié)】第四章項(xiàng)目計(jì)劃管理第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述第二節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容第三節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃過程第四節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃工具第五節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度控制第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行動(dòng)方案。任何計(jì)劃都是為了解決三個(gè)問題:一是確定組織目標(biāo)。二是確定為達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序。
2025-01-09 01:29
【總結(jié)】?高級(jí)管理人員往往花費(fèi)80%的時(shí)間以不同的形式進(jìn)行溝通,普通管理者約花費(fèi)50%的時(shí)間用于傳播信息——Ludlow,R.《EffectiveCommunication》項(xiàng)目溝通管理概述項(xiàng)目溝通方法與技巧項(xiàng)目溝通中的主要障礙及解決方法項(xiàng)目溝通計(jì)劃的編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目會(huì)議溝通的管理(1
2025-01-18 16:13
【總結(jié)】管理學(xué)問大,切莫等閑視項(xiàng)目管理浙江科技學(xué)院經(jīng)管學(xué)院主講人:龐海云2022年2月5日星期六管理學(xué)問大,切莫等閑視第8章項(xiàng)目采購管理?案例導(dǎo)讀:SDFT公司在項(xiàng)目采購管理上的困境?項(xiàng)目采購管理概述?項(xiàng)目采購計(jì)劃編制?項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)施?項(xiàng)目合同管理
【總結(jié)】第四部分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中,對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。主要的內(nèi)容是:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定過程和方法,掌握關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評審技術(shù),能根據(jù)計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)偏差,并采取措施及時(shí)糾偏,達(dá)到對進(jìn)度的有限控制。第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定過程
2025-01-08 23:16
【總結(jié)】項(xiàng)目管理教師:劉蘭鳳一個(gè)理想就是一個(gè)項(xiàng)目,一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)理想。在實(shí)施項(xiàng)目的過程中,我們面臨許多不確定因素。當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)它的時(shí)候
【總結(jié)】第1頁管理學(xué)問大,切莫等閑視項(xiàng)目管理浙江科技學(xué)院經(jīng)管學(xué)院主講人:龐海云第2頁2022年2月6日星期日管理學(xué)問大,切莫等閑視第9章項(xiàng)目溝通管理?案例導(dǎo)讀:SDFT公司在項(xiàng)目溝通上的困境??項(xiàng)目溝通的有效方式??項(xiàng)目沖突管理?應(yīng)對策略:如何提升
2025-01-10 23:34
【總結(jié)】項(xiàng)目成本管理本章重點(diǎn)?項(xiàng)目成本管理的管理過程?成本估算和成本預(yù)算的區(qū)別?掙值分析法項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理概述估算成本制定預(yù)算控制成本項(xiàng)目成本管理的概念項(xiàng)目費(fèi)用管理的目的:“確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目”。解決“項(xiàng)目花多少錢來做?”的問題成本(費(fèi)用)
2025-01-10 23:41
【總結(jié)】第五章軟件項(xiàng)目人力資源管理軟件項(xiàng)目管理本章內(nèi)容提要項(xiàng)目人力資源管理概述項(xiàng)目組織形式的確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)溝通管理第一節(jié)項(xiàng)目人力資源管理概述項(xiàng)目人力資源管理的定義:根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)展情況和外部環(huán)境的變化,采取科學(xué)的方法,對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的行為、思想和心理進(jìn)行有效的管理,充分發(fā)揮他
2025-01-18 09:42
【總結(jié)】軟件項(xiàng)目管理CostManagementVersion成本管理的基礎(chǔ)知識(shí)?任何公司或任何項(xiàng)目的最終目的幾乎都是為了某種商業(yè)利益,但又該如何去衡量我們在項(xiàng)目中各種資源的投入,又該如何評價(jià)這些投入是否獲取了相應(yīng)的收益呢?這就是項(xiàng)目成本管理的目的。?大多數(shù)技術(shù)背景出身的項(xiàng)目人員對于這方面的理解都還比較淺薄。但實(shí)際上項(xiàng)目成本管理所涉及到的
2024-08-25 00:58
【總結(jié)】軟件研發(fā)項(xiàng)目策劃泥泥1?需求以及可行性?合適的菜譜?調(diào)查客人的口味偏好、嘗試新口味的意愿(習(xí)慣和亮點(diǎn))?客人差異情況(年齡、宗教、健康禁忌)?合適的原料?符合時(shí)令條件的?安全、無毒副作用?合適的規(guī)模?數(shù)量:多少客人,吃飽?吃好??預(yù)算?時(shí)間:吃多久引
2025-05-03 18:32
【總結(jié)】1第四章軟件需求工程軟件工程課件SoftwareRequirementsEngineering軟件工程2武俠小說中,任何一個(gè)大俠都不會(huì)在不了解敵人的時(shí)候出手!軟件工程3情景課堂老太太買李子記【情景1】小販A:我這里有李子,您要買李子嗎?老太太:我正要買李子,你這個(gè)李子好嗎?
2024-09-20 20:22
【總結(jié)】第1章軟件測試概述本章概述本章介紹了軟件測試的發(fā)展歷史,軟件測試技術(shù)的分類方法、測試標(biāo)準(zhǔn)、測試原則,闡述了軟件測試與軟件開發(fā)的關(guān)系。第1章軟件測試概述軟件測試背景軟件測試的基本理論軟件測試與軟件開發(fā)小結(jié)習(xí)題軟件測試背景軟件的質(zhì)量就是軟件的生命,為了保證軟件的
2025-05-05 22:21
【總結(jié)】chapter__120承上啟下項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目執(zhí)行控制項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目初始chapter__121軟件開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃小結(jié)核心計(jì)劃輔助計(jì)劃合同
2025-05-12 13:26