【文章內(nèi)容簡介】 X 95%1350 = 14251350=75 節(jié)約費(fèi)用 n 進(jìn)度偏差 =BCWPBCWS =1500 X 95%1500 = 14251500= 75 落后進(jìn)度 chapter__12 62 BCWP（已完成工作的預(yù)算成本）的計(jì)算 掙值分析的難點(diǎn)是計(jì)算 BCWP. ?方法一：自下而上 很 麻煩，需要專門人員連續(xù)不斷地計(jì)算開發(fā)的產(chǎn)品價(jià)值。 ?方法二：公式計(jì)算方法 ? 50/50規(guī)則 : ?當(dāng)一項(xiàng)工作開始時(shí)，假定已經(jīng)獲得一半的價(jià)值，完成時(shí)才獲全部的價(jià)值。 ? 0/100規(guī)則 ?當(dāng)一項(xiàng)工作開始時(shí)，沒有產(chǎn)生價(jià)值，直到結(jié)束獲得全部的價(jià)值。 ? 經(jīng)驗(yàn)加權(quán)法 chapter__12 63 50/50規(guī)則的已獲取價(jià)值 ?本規(guī)則可以克服對工作的進(jìn)展情況主觀的估計(jì)問題，以及自下而上詳細(xì)估算工作量太大的缺點(diǎn) ?最常用的規(guī)則 ?前提是任務(wù)分解的足夠詳細(xì) ?例如：軟件工作包 《 1周 chapter__12 64 已獲取價(jià)值實(shí)例 BCWP = $350 時(shí)間 任務(wù) B:$100 任務(wù) C:$100 任務(wù) D:$100 任務(wù) A:$100 計(jì)劃 實(shí)際 開始 結(jié)束 共計(jì) 今天 $50 $50 $100 $50 $50 $100 $50 $50 $100 $50 $0 $50 50/50規(guī)則 0/100規(guī)則 BCWP = $300 20/80規(guī)則 BCWP= $320 chapter__12 65 進(jìn)度差 異與成本差異實(shí)例 時(shí)間 任務(wù) B:$100 任務(wù) C:$100 任務(wù) D:$100 任務(wù) A:$100 計(jì)劃 實(shí)際 開始 結(jié)束 共計(jì) 今天 $50 $50 $100 $50 $50 $100 $50 $50 $100 $50 $0 $50 50/50規(guī)則 則： BCWS=$400 , BCWP=$350； 則： SV= $ 50， CV= $ 350； 假設(shè)目前 ACWP= $ 700， chapter__12 66 舉例 ?項(xiàng)目原來預(yù)計(jì) 1000元的工作，但是目前只完成了 850元的工作，而為了這些工作花費(fèi)了 900元，則成本偏差和進(jìn)度偏差各是多少？ CV=850900=50元 SV=8501000=150元 chapter__12 67 進(jìn)度成本差異實(shí)例 400 chapter__12 68 已獲取價(jià)值分析模型 輸入： 1. BCWS 2. BCWP 3. ACWP 4. BAC 輸出： 1. CV 2. CPI 3. SV 4. SPI 5. EAC 6. VAC 7. SAC 已獲價(jià)值分析 chapter__12 69 輸出 2 ? 成本效能指數(shù)： CPI(Cost Performance Index)=BCWP/ACWP ? 費(fèi)用的支出速度 ? =1：按照預(yù)算進(jìn)行 ? 1：低于預(yù)算 ? 1：超出預(yù)算 ? 進(jìn)度效能指標(biāo)： SPI(Schedule PerformanceIndex)=BCWP/BCWS ? 已完成工作百分比 ? =1：按照進(jìn)度進(jìn)行 ? 1：超前于進(jìn)度 ? 1：落后于進(jìn)度 chapter__12 70 舉例 BCWP 、 ACWP基于項(xiàng)目進(jìn)展 BCWP=1800 ACWP=1900 CPI=1800/1900=（超預(yù)算 ) CV=BCWP–ACWP=18001900 =100(負(fù)值 =超預(yù)算 ) BCWP、 BCWS基于項(xiàng)目預(yù)算 BCWP=1800 BCWS=2022 SPI=1800/2022= （落后進(jìn)度） SV=BCWPBCWS=18002022 =200(負(fù)值 =延期 ) chapter__12 71 性能指標(biāo)圖示 研究表明：進(jìn)度進(jìn)展到 20%左右的時(shí)候， CPI趨于穩(wěn)定。 chapter__12 72 輸出 3 ? 工作完成的預(yù)測成本： ? EAC （ Estimate At Completion） =BAC/CPI ? 其它借鑒公式 ? EAC=BAC/(CPI*SPI) ? EAC=ACWP+(BACBCWP) ? EAC= ACWP+剩余工作的新估計(jì) ? 不同預(yù)測方法的區(qū)別是：分別假定了未來的 CPI保持不變 、CPI=1或需要重新估計(jì) CPI。 ? 工作完成的成本差異 ? VAC（ Variance At Completion） = BAC EAC ? 項(xiàng)目完成的預(yù)測時(shí)間 ： ? SAC(Schedule At Completion )=完成時(shí)的進(jìn)度計(jì)劃 /SPI chapter__12 73 舉例 ? BAC、 EAC基于項(xiàng)目結(jié)束 BAC=4000 EAC=4500 VAC=BACEAC=40004500 =500(負(fù)值 =超預(yù)算 ) chapter__12 74 未完工指數(shù) TCPI=剩余工作 /剩余成本 =(BudgetBCWP)/(GoalACWP) Budget=BAC 如果 Goal=EAC, TCPI 與 CPI等同的 chapter__12 75 性能分析實(shí)例 時(shí)間 任務(wù) B:$100 任務(wù) C:$100 任務(wù) D:$100 任務(wù) A:$100 計(jì)劃 實(shí)際 開始 結(jié)束 共計(jì) 今天 $50 $50 $100 $50 $50 $100 $50 $50 $100 $50 $0 $50 已獲價(jià)值 = $350 則： BCWS=$400 , BCWP=$350 如果 BAC= $ 1000 則 SV= $ 50； CV= $ 350 目前： ACWP= $ 700 SPI= %； CPI=50% 則 ,EAC=1000/= $2022 則 TCPI=(1000350)/(1000700)= 如果 Goal=BAC chapter__12 76 如何利用掙值分析法進(jìn)行項(xiàng)目的控制和管理呢 ？ chapter__12 77 項(xiàng)目性能分析實(shí)例研究 表 144：項(xiàng)目的進(jìn)展報(bào)告 計(jì)劃費(fèi)用 實(shí)際費(fèi)用 完成百分比評估 BCWP 進(jìn)度差異 費(fèi)用差異 第一階段 1500 1500 100 1500 0 0 2500 2600 100 2500 0 （ 100） 3500 3600 100 3500 0 （ 100） 1000 1200 100 1000 0 （ 200） 2500 2500 100 2500 0 0 800 900 100 800 0 （ 100） 合計(jì) 11800 12300 11800 0 （ 500） 第二階段 35000 41000 100 35000 0 （ 6000） 6500 7300 95 6175 （ 325） （ 1125） 3500 3200 100 3500 0 300 3000 3000 100 3000 0 0 3500 3100 90 3150 （ 350） 50 4500 4000 80 3600 （ 900） （ 400） 合計(jì) 56000 61600 54425 （ 1575） （ 7175） 第三階段 12022 6000 50 6000 （ 6000） 0 6000 5200 80 4800 （ 1200） （ 400） 6500 2022 25 1625 （ 4875） （ 375） 300 0 0