【總結(jié)】《PMS項目管理軟件開發(fā)項目》項目報告IPMP認(rèn)證項目經(jīng)理:甘晨項目成員:汪雪光陳炯張瑋解剛姓名項目角色項目職責(zé)甘晨辦公室綜合管理溝通管理汪雪光設(shè)計部
2024-10-16 22:00
【總結(jié)】第12章IT軟件項目人力資源管理遼寧工程技術(shù)大學(xué)軟件學(xué)院軟件項目管理Page1IT軟件項目人力資源管理第12章IT軟件項目人力資源管理遼寧工程技術(shù)大學(xué)軟件學(xué)院軟件項目管理Page2第12章IT軟件項目人力資源管理軟件開發(fā)項目人力資源管理概述
2025-01-20 21:18
【總結(jié)】軟件開發(fā)項目管理-精華再談微軟總部中國事務(wù)辦公室首席項目經(jīng)理欒躍BillLuanLeadProgramManagerRedmondChinaOfficeMicrosoft?利用項目管理的理論和實踐指南?軟件開發(fā)項目的計劃制定?計算和利用項目的分解和關(guān)鍵性通道的信?理解和運用
2025-01-25 14:16
【總結(jié)】第九講SoftwareEngineeringManagement軟件質(zhì)量管理(SQA,SoftwareQualityManagement)軟件質(zhì)量管理基礎(chǔ)軟件質(zhì)量管理基礎(chǔ)軟件質(zhì)量的定義?ISO9001中對質(zhì)量的定義是?ANSI/IEEEStd729-1983中對質(zhì)量的定義是"客戶要求的
2025-01-10 23:24
【總結(jié)】第7章軟件測試管理本章概述軟件測試是為了盡可能多地發(fā)現(xiàn)軟件中的缺陷并將其修復(fù),從而提高軟件整體質(zhì)量。軟件測試工作不僅要有計劃地進(jìn)行,而且需要科學(xué)地組織和管理,這樣才能開發(fā)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。對測試活動進(jìn)行組織策劃和有效管理,才能使軟件測試在軟件質(zhì)量體系保障中發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。本章從軟件質(zhì)量保證開始,介紹了相關(guān)的ISO90
2025-01-10 23:29
【總結(jié)】軟件維護(hù)與項目管理普通人輕視軟件維護(hù)工作,會失掉極其寶貴的機(jī)會;維護(hù)人員輕視軟件維護(hù)工作,會失掉本應(yīng)精彩的人生;老板輕視軟件維護(hù)工作,會丟掉大片本來屬于自己的市場……軟件維護(hù)與項目管理軟件維護(hù)軟件再工程項目管理項目度量風(fēng)險分析小結(jié)3軟件維護(hù)?軟件維護(hù)概
2025-08-01 17:13
【總結(jié)】第七章軟件項目成本估算學(xué)習(xí)目標(biāo)?1、軟件項目規(guī)模成本的概念?2、成本估算過程?3、成本估算過程第一節(jié)軟件項目規(guī)模成本的概念主要內(nèi)容:?一、基本概念和術(shù)語?二、成本管理過程一、基本概念和術(shù)語?1、成本?2、成本管理?3、成本類型
2025-01-12 16:12
【總結(jié)】第三章軟件需求管理第三章目錄需求工程與需求管理的概念需求開發(fā)階段的需求管理需求實現(xiàn)階段的需求管理需求變更控制管理需求工程與需求管理的概念?需求的噩夢?需求與需求管理的概念?現(xiàn)代軟件工程的需求工程?傳統(tǒng)軟件工程的局限性對大多數(shù)軟件和系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊來說,與過
2025-01-18 11:28
【總結(jié)】第14章軟件質(zhì)量保證?本章導(dǎo)讀?質(zhì)量保證一直是CMM和ISO9000的中心議題,是微軟公司和IBM公司的重點課題,同樣也是項目管理的重要內(nèi)容。?通常,人們將“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、配置管理、測試測量”,作為質(zhì)量管理的三大支柱,而將“SQA計劃、SQA進(jìn)度、SQA評審和審計”,作為質(zhì)量管理三大要素。?本章先論述軟件質(zhì)量保證的基本概
2025-01-09 04:52
【總結(jié)】第十章軟件質(zhì)量管理第三部分軟件項目管理軟件質(zhì)量保證與評價1軟件質(zhì)量及其度量模型2軟件的質(zhì)量保證3軟件的質(zhì)量設(shè)計4軟件能力成熟度模型CMM1、軟件質(zhì)量及其度量模型(1)軟件質(zhì)量定義?與所確定的功能和性能需求的一致性?與所成文的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的一致性?與所有專業(yè)開發(fā)的軟件所期望的隱
2025-01-10 05:03
【總結(jié)】0鄭大春博士北航軟件學(xué)院2022年2月6日1本章要點?一、技術(shù)合同基本概念?二、需(甲)方合同環(huán)境?三、供(乙)方合同環(huán)境?四、內(nèi)部合同環(huán)境?五、合同風(fēng)險管理2軟件項目生命周期SalesServiceDeliveryPMContractNegotiation
2025-01-10 23:23
【總結(jié)】1——固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)第六章XXX管理軟件總賬系統(tǒng)(三)2?了解固定資產(chǎn)核算的任務(wù)、處理流程,固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)的功能模塊結(jié)構(gòu),理解固定資產(chǎn)核算的基本操作過程。?掌握固定資產(chǎn)核算的增加、減少、變動操作方法和要求及折舊的處理,對固定資產(chǎn)月末轉(zhuǎn)賬的操作教學(xué)內(nèi)容與要求:3
2025-01-09 08:23
【總結(jié)】軟件項目管理SoftwareProjectManagement(SPM)郭建東CH05時間進(jìn)度控制?軟件項目進(jìn)度管理概述?軟件項目任務(wù)分解?活動定義和排序?活動歷時估計?制定進(jìn)度計劃?進(jìn)度控制(項目跟蹤)2022/2/92軟件項目管理CH05時間進(jìn)度控制
2025-01-12 16:09
【總結(jié)】第四章項目計劃?第一節(jié)項目計劃概述?第二節(jié)項目計劃的形式與內(nèi)容?第三節(jié)項目計劃過程第一節(jié)項目計劃概述?計劃。計劃是組織為實現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行動方案。任何計劃都是為了解決三個問題:一是確定組織目標(biāo),二是確定為達(dá)成目標(biāo)的行動時序,三是確定行動所需的資源比例一.計劃及項目計劃
2025-05-07 08:49
【總結(jié)】第二章應(yīng)收項目的核算應(yīng)收款項泛指企業(yè)擁有的將來獲取現(xiàn)款、商品或勞動的權(quán)利。它是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種債權(quán),是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)。主要包括:應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付款項、應(yīng)收股利、應(yīng)收利息、應(yīng)收補貼款、其他應(yīng)收款等。應(yīng)收項目在商業(yè)信用基礎(chǔ)上進(jìn)行商品交易等形成◆
2025-05-12 07:48