項目成本管理ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-06 23:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作績效測量結(jié)果 2. 成本預測 3. 組織過程資產(chǎn)（更新） 4. 變更請求 5. 項目管理計劃（更新） 6. 項目文件（更新） 控制成本 控制成本的內(nèi)容 ① 對造成成本基準變更的因素施加影響； ② ?確保所有的變更請求都獲得及時響應； ③ ?當變更實際發(fā)生時，管理這些變更； ④ ?確保成本支出不超過批準的資金限額，包括階段限額和項目總限額； ⑤ ?監(jiān)督成本績效，找出并分析與成本基準間的偏差； ⑥ ?對照資金支出，監(jiān)督工作績效； ⑦ ?防止在成本或資源使用報告中出現(xiàn)未經(jīng)批準的變更； ⑧ ?向有關干系人報告所有經(jīng)批準的變更及其相關成本； ?掙值分析法 （ Earned Value Analysis EVA ）：是 種綜合了范圍、進度、成本信息的績效測量工具。 ? 從項目啟動到結(jié)束都可用。 用于測量和預測成本和進度偏差。 ? 在預測進度時，不能準確預測完工日期，需要與關鍵路徑結(jié)合使用。 ? 提供分析和決策的依據(jù)。 ? 也是溝通管理的重要工具。 掙值分析法（ EVA） 掙值分析法（ EVA ）的三個基本概念 掙值分析法（ EVA ）的計算公式 項目掙值曲線示意圖 成本 實際成本 ACWP 掙值 BCWP 日歷工期 預算 BCWS 實際工期 BCWS 2 年 4年 BCWP ACWP 使用 EVA分析績效 偏差分析 偏差為正： 0 偏差為負： 0 成本偏差（ CV） 節(jié)約成本 成本超支 進度偏差（ SV） 工期提前（貨幣單位） 工期滯后（貨幣單位） SV和 CV同時 成本節(jié)約，工期提前 成本超支，工期滯后 偏差分析 原因分析 CV為正； SV為負 資源沒到位，沒開工，所以省錢，進度落后 CV為負； SV為正 可能在趕工，拿資源換時間，所以花錢多，進度提前 績效分析 績效指數(shù) 1 績效指數(shù) 1 工期績效指數(shù)（ SPI） 工期提前（貨幣單位） 未完成計劃（貨幣單位） 成本績效指數(shù)（ CPI） 比計劃成本節(jié)約 比計劃成本超支 CV=EVAC SV=EVPV CPI=EV/AC SPI=EV/PV ?運用掙值分析進行項目成本預測 預測項目 未來完工成本 （ EAC Estimate At Completion) 有三種方法： 1．假定項目未完工部分 按目前實際效率 的預測方法 EAC=ACWP+(BACBCWP)/CPI 其中， BACBudget At Completion，項目總預算， CPI為項目累計 CPI 2．假定項目未完工部分 按計劃效率 的預測方法 EAC=ACWP+BAC－ BCWP 3．全面重估剩余工作成本的預測方法 EAC=ACWP+ETC (ETCEstimate To Completion) 其中 ETC是全面重新估算項目剩余工作的成本。 項目成本掙值分析預測示意圖 ACWP BCWP 日歷工期 BCWS 實際工期 BCWS 2 年 4年 BCWP ACWP BAC – EAC ETC= EAC –ACWP EAC 如何監(jiān)控項目成本 月份 1 2 3 4 5 備注 成本基準 100 200 300 400 500 BCWS 實際成本（累計） 100 200 ACWP 實際完成工作預算值 50 100 BCWP ? 從現(xiàn)在到項目結(jié)束還需要多少？ ETC ? 根據(jù)這個狀況，項目預計總成本是多少？ EAC 完工估算 EAC=AC+ETC 完工尚需估算 預測 EAC 當前日期 實際價值（ EV） 實際費用（ AC） 計劃價值（ PV） 完工預算（ BAC） 完工估算（ EAC） 累計成本 完工尚需估算（ E
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