【總結(jié)】物流成本管理與控制第七章物流成本的日常控制第2頁(yè)引導(dǎo)性案例分析注意:物流成本控制是物流成本管理的中心環(huán)節(jié)。根據(jù)現(xiàn)代成本管理與控制理論,企業(yè)物流成本管理是由物流成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的一個(gè)有機(jī)整體。物流成本管理的諸環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互作用,通過(guò)其不斷循環(huán)構(gòu)成物流成本管理控制體系。而這一體系的中心
2025-05-13 12:12
【總結(jié)】第一章成本管理*1第一章成本管理第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)概述n一、管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容n管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成部分,它首先是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ),以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,以多種特定(專門)技術(shù)方法為手段,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。n為了實(shí)現(xiàn):不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,管理會(huì)計(jì)要遵循一定的
2025-01-09 09:30
【總結(jié)】第十章成本控制第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)第三節(jié)質(zhì)量成本控制第四節(jié)使用壽命周期成本控制原理本章復(fù)習(xí)思考題第一節(jié)成本控制概述成本控制的意義成本控制的分類成本控制的原則成本控制的程序成本控制的分類◆按控制的時(shí)間分類◆按控制的原理分類◆按控制
2025-04-29 02:10
【總結(jié)】公司成本管理CorporateCostManagement會(huì)計(jì)學(xué)院袁志忠0311-87207913公司成本管理袁志忠第三章成本預(yù)測(cè)?第一節(jié)成本預(yù)測(cè)概述?第二節(jié)成本預(yù)測(cè)的定性方法?第三節(jié)成本預(yù)測(cè)的定量方法?第四節(jié)
2025-04-29 02:11
【總結(jié)】家庭廠商生產(chǎn)要素收入產(chǎn)品銷售廠商收益產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售者目的:追求利潤(rùn)最大化要素的需求與購(gòu)買的成本第五章成本理論?主線:成本函數(shù),有10個(gè)成本函數(shù)本章重點(diǎn)機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與會(huì)計(jì)利潤(rùn)的不同,理解機(jī)會(huì)成本意義,了解10條成本
2025-04-29 01:59
【總結(jié)】第7章資本成本資本成本資本成本1.資本成本概述2.個(gè)別資本成本3.加權(quán)平均資本成本4.邊際資本成本?什么是資本成本資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià),包括資金籌集費(fèi)和資金占用費(fèi)兩部分。?決定資本成本高低的因素市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,多方面因素的綜合
2025-05-03 18:25
【總結(jié)】第2章物流成本計(jì)算方法物流成本計(jì)算方法?產(chǎn)品成本計(jì)算的方法?作業(yè)成本法?物流成本核算第1節(jié)產(chǎn)品成本計(jì)算的方法?品種法?分批法?分步法物流企業(yè)成本的計(jì)算方法?成本計(jì)算的方法是按一定的成本對(duì)象歸集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,以便計(jì)算出各種產(chǎn)品總成本和單位成本的方法。?最常用的成本計(jì)算方法
2025-01-09 05:30
【總結(jié)】Yourpanyslogan申通歡迎你Your申通物流成本分析物流成本管理存在的問(wèn)題1針對(duì)問(wèn)題,分析問(wèn)題,采取措施2申通快遞推廣呼叫中心系統(tǒng)3戰(zhàn)高峰抓質(zhì)量提服務(wù)4Your申通物流成本管理存在的問(wèn)題貨源在哪里?客戶在哪里?如何服務(wù)的?針對(duì)現(xiàn)狀
2025-05-12 12:34
【總結(jié)】第一章物流成本概述2021/11/12案例引入?沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,盡可能地降低成本是其經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)。?在中國(guó),沃爾瑪百分之百地采用公路運(yùn)輸,所以如何降低卡車運(yùn)輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個(gè)重要問(wèn)題,為此他們主要采取了以下措施:案例引入1、使用大卡車,包括16米加長(zhǎng)的貨柜并裝滿2、
2024-10-16 14:17
【總結(jié)】國(guó)際物流?第一節(jié)國(guó)際物流的發(fā)展背景?第二節(jié)國(guó)際物流的基本活動(dòng)和特點(diǎn)?第三節(jié)國(guó)際物流環(huán)境?第四節(jié)國(guó)際物流業(yè)務(wù)?第五節(jié)國(guó)際貨物運(yùn)輸?shù)谝还?jié)國(guó)際物流的發(fā)展背景?國(guó)際物流發(fā)展的背景主要有以下幾個(gè)方面:?1、經(jīng)濟(jì)全球化?2、全球供應(yīng)鏈一體化?3、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化?4、信息技術(shù)的迅
2025-05-06 22:10
【總結(jié)】第五、六章企業(yè)物流2第一節(jié)企業(yè)物流的形式?企業(yè)是為社會(huì)提供產(chǎn)品或某些服務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。–企業(yè)物流,可理解為在企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)由生產(chǎn)或服務(wù)活動(dòng)所形成的企業(yè)內(nèi)部的物品的實(shí)物運(yùn)動(dòng),是伴隨著企業(yè)的投入→轉(zhuǎn)換→產(chǎn)出而發(fā)生的。3一、制造企業(yè)物流?制造企業(yè)物流是以購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備為始點(diǎn),經(jīng)過(guò)勞動(dòng)加工,形成新的產(chǎn)
2025-05-02 00:12
【總結(jié)】WULIUCHENGBENGUANLI第六章配送成本管理WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),了解配送的概念、流程;掌握配送成本的構(gòu)成要素;掌握配送成本核算方法;掌握配送成本計(jì)算方法;掌握配送成本分析與控制方法。WULIUCHENGBENGUANLI第一節(jié)配送成本的構(gòu)成
2025-01-10 04:08
【總結(jié)】1第四講-2成本收益分析(1)[Cost-RevenueAnalysis][教材第五章P118]10/10/20222供求均衡需求彈性供給彈性消費(fèi)者行為理論生產(chǎn)者行為理論生產(chǎn)理論成本理論本章地位和作用?生產(chǎn)者行為理論:-企業(yè)的最佳決策–
2025-04-29 02:30
【總結(jié)】2022/5/251西方經(jīng)濟(jì)學(xué)成本與收益制作:石建峰.紫色星雨第五章2022/5/252第五章成本與收益內(nèi)容與要求:掌握成本含義、分類本章分五節(jié)講授:第一節(jié)成本的概念第二節(jié)短期成本分析第三節(jié)
2025-04-29 01:20
【總結(jié)】1戰(zhàn)略成本管理一旦成本會(huì)計(jì)不能滿足它本來(lái)應(yīng)滿足的目標(biāo),不能提供管理所需要的信息,成本會(huì)計(jì)要么改進(jìn)來(lái)滿足需要,要么就被其他什么東西取代?!猈illiamJ.Vatter(1954)2主要參考書目?[美]埃德華.《成本管理譯叢》,華夏出版社,2022(共4冊(cè))?[
2025-01-10 01:24