企業(yè)物流ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-05-29 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?③統(tǒng)一采購 27 ?招標(biāo)采購： ? 公開、公平、公正、擇優(yōu) ? 評標(biāo)是關(guān)鍵?。?！ ? 評考指標(biāo)體系設(shè)置是關(guān)鍵！ ?在線采購： ? “雙贏”的新型采購模式 統(tǒng)一采購 招標(biāo)采購 在線采購 采購企業(yè)作為招標(biāo)方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業(yè)參加投標(biāo)，并按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性地從中擇優(yōu)選擇交易對象這一系列程序。 利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為采購人員提供的一個快速降低采購成本的工具系統(tǒng)，借助于這個工具，采購人員能夠通過Inter在全球范圍內(nèi)即時地同其供應(yīng)商進(jìn)行通訊和交易。 28 ?準(zhǔn)時戰(zhàn)略 JIT （ Just In Time） ?準(zhǔn)時進(jìn)貨、準(zhǔn)時生產(chǎn)、準(zhǔn)時銷售 ?基本思想：制造商與供應(yīng)商簽訂“在需要的時候，向需要的地點，提供能保證質(zhì)量的所需要數(shù)量的物料”的協(xié)議。 29 傳統(tǒng)采購與 JIT采購對比表 比較因素 傳統(tǒng)采購 JIT采購 供應(yīng)商的選擇 采用較多的供應(yīng)商，協(xié)調(diào)關(guān)系，質(zhì)量不易穩(wěn)定 采用較少的供應(yīng)商，關(guān)系穩(wěn)定，質(zhì)量較穩(wěn)定 供應(yīng)商評價 合同履行能力 合同履行能力，生產(chǎn)設(shè)計能力，物料配送能力，產(chǎn)品研發(fā)能力等 交貨方式 由采購商安排，按合同交貨 由供應(yīng)商安排，確保交貨準(zhǔn)時性 進(jìn)貨檢查 每次進(jìn)貨檢查 質(zhì)量有保證，不須檢查 信息交流 信息不對稱，容易暗箱操作 采購批量與運輸 大批量采購，配送頻率低，運輸次數(shù)相對少 小批量采購，供應(yīng)商配送頻率高，運輸次數(shù)多 30 ?“零庫存”是準(zhǔn)時采購與供應(yīng)的“最高境界”！ ?準(zhǔn)時采購的物流體系建立的原則： ?——靈活 ?——連續(xù) ?——簡潔 ?——均衡 31 第三節(jié) 企業(yè) 生產(chǎn)物流 一、生產(chǎn)物流的概念 生產(chǎn)物流 (Production Logistics) —— 生產(chǎn)過程中 ， 原材料 、 在制品 、 半成品 、 產(chǎn)成品等 ， 在企業(yè)內(nèi)部的實體流動 。 32 案例窗口： 豐田公司的看板管理 圖 看板實例 33 二、影響生產(chǎn)物流的主要因素 生產(chǎn)的類型 生產(chǎn)規(guī)模 ——單位時間內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量 ， 通常 以年產(chǎn)量來表示 。 企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平 34 三、 合理組織生產(chǎn)物流的基本要求 物流過程的連續(xù)性 物流過程的平行性 物流過程的節(jié)奏性 物流過程的比例性 物流過程的適應(yīng)性 35 四、生產(chǎn)物流類型與特征 生產(chǎn)方式 特點 物流特征 大量生產(chǎn)方式 生產(chǎn)的品種少，每一種產(chǎn)品的批量大，穩(wěn)定地不斷重復(fù)地進(jìn)行生產(chǎn)。一般這類產(chǎn)品在一定時期內(nèi)具有相對穩(wěn)定的需求。一般 12個工序 物料加工重復(fù)度高 ， 物料需求的外部獨立性和內(nèi)部相關(guān)性易于計劃和控制 。 產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計相對標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定 ， 物料消耗定額易于確定 。 由于品種單一 ， 供應(yīng)商較固定 ， 外部物流較易控制 。 單件小批生產(chǎn) 對象基本上是一次性需求的專用產(chǎn)品 ， 一般不重復(fù)生產(chǎn) 。
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