企業(yè)采購物流管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 06:04 本頁面
【文章內容簡介】 競爭關系，一方所贏即是另一方所失。因此采 購方總是試圖將價格壓到最低，而供應商總是以各種理由要求提價，傳統(tǒng)的采購商與供 應商是一種短期的、松散的競爭對手的關系。最近幾十年，雙贏的觀念開始在企業(yè)中處于上風，而提出供應商關系的觀念也只是 近十幾年的事。很難具體說出是由誰或哪個公司創(chuàng)立了供應商關系的理論和實踐，但得 到公認的是這種模式在日本企業(yè)中取得了很大成功并廣為流傳。在這種模式下，采購商與供應商的關系是一種長期的、互惠的伙伴關系。 （二）供應商伙伴關系 供應商伙伴關系是企業(yè)與供應商之間達成的最高 層次的合作關系，是在相互信任的基礎上，雙方為 著共同的明確目標而建立的一種長期合作的關系。 這種關系由明確或口 頭的合約確定，雙方共同確 認并且在各個層次都有相應的溝通 。雙方為著共同 的目標有挑戰(zhàn)性地改進計劃，相互信任，共擔風 險，共享信息，共同開發(fā)、創(chuàng)造，不斷提高效益。 （ 1）對潛在供應商的調查。 （ 2）供應商的改進。 （ 3）供應商的合理化調整。 （ 4）建立伙伴關系。 四、供應商績效考評 供應商績效考評 質量指標 供應指標 經濟指標 支持、配合與服務指標 第三節(jié) 采購管理與庫存控制技術 一、庫存控制概述 （一）庫存的概念 企業(yè)為了生產，總需要有一部分物資處在生 產準備狀態(tài)，也就是處在一種暫時等待狀態(tài)。 這些物資從開始等待狀態(tài)起，到離開等待狀 態(tài)（進入生產或者消費或者下一個流 通階 段）止，就屬于庫存物資。所以庫存就是處 于儲存狀態(tài)的物品，廣義的庫存還包括處于 制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物品。 （二）庫存的分類 庫存的分類 生產庫存 流通庫存 安全庫存 原材料庫存 在制品庫存 產成品庫存 （三）庫存控制的重要性 （四）采購管理與庫存控制的關系 采購管理無論滿足哪一種需求形態(tài)，都需要進行庫存控制。采購管 理部門應當全部承擔起庫存控制的任務，自覺地把庫存控制作為自 己的工作準則和基本工作。物資采購工作的好壞，就在于能否實現 以最低的庫存水平保障物資供應。同時，采購管理部門是企業(yè)庫存 控制的核心，在企業(yè)的庫存控制中起決定性的作用。 需求的兩種形態(tài) 直接需求 間接需求 二、獨立需求的庫存控制模型 （一）經濟訂貨批量模型（ EOQ） 經濟訂貨批量的基本模型 （ 1）模型假設條件 （ 2）經濟訂貨批量的確定 （ 3）經濟訂貨批量的拓展 庫存成本分析 保管成本
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