聯(lián)想集團的人力資源管理與實踐(編輯修改稿)
2025-02-05 06:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 素 : ?營業(yè)額 /利潤 ?獎金提取比例（ Jc ） ?績效因子（ K） ?員工所在部門的業(yè)績 P值 ?員工個人的業(yè)績 Q值 P： 部門績效考核指標 ?以引導并推動部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進為出發(fā)點，激勵部門工作，體現(xiàn)部門價值 ?根據(jù)平衡計分卡設計 KPI指標 ?由第三方或系統(tǒng)提供數(shù)據(jù) Q： 個人績效考核指標 ?績效目標的完成情況作為 Q值； ?在部門內(nèi)嚴格按照“ 1”進行排序； ?“ 1”對應不同的獎金系數(shù) 回顧公式： 員工的個人收入 = Gn（ 崗位工資） +Jn（ 績效獎金） 員工的回報真正與他本人、團隊、 公司的業(yè)績建立了聯(lián)系 ?聯(lián)想集團簡介 ?聯(lián)想集團的人力資源管理介紹 ?服務公司業(yè)績 ?提高員工能力 強大的發(fā)展動力 行政升遷 專業(yè) 發(fā)展
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1