非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能(編輯修改稿)
2025-02-08 17:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學會在面試中正確提問 初試的 4個必備問題 復試的 5個必備問題 學會用“剝洋蔥”的 STAR工具來深度挖掘信息 6. 看人不走眼第三步：評估和錄用 如何從候選人的答案中識別出有效信息 如何規(guī)避評估中的誤區(qū) 如何做錄用決策 如何談判薪酬 7. 如何從候選人的非語言行為中識別出真實與謊言 8. 從錄用到到崗期間你要關注的問題 9. 現(xiàn)場演練：不同崗位的面試演練 第三單元：直線經(jīng)理的目標與績效管理技巧 1. 認識目標管理 目標管理的重要意義是什么？ 目標管理的起源 目標管理的定義和實質(zhì) 目標管理的基本思想和理論框架 2. 績效管理的重要性； 3. 績效管理的原則； 4. 績效管理體系介紹； 5. 常見的績效考核的方法簡介； 6. 認識理解并運用平衡計分卡作為考核工具 7. 直線經(jīng)理如何參與制定企業(yè)的績效考核體系 8. 直線經(jīng)理如何對員工進行績效結果反饋 視頻觀看：兩次截然不同的績效反饋 績效反饋的步驟 9. 直線經(jīng)理如何對員工進行績效輔導 教練技術簡介 運用教練技術進行績效溝通 第四單元：直線經(jīng)理的留才與離職管理技巧 1. 組織中的“留”與“流” 2. 保留成本矩陣 —— 分析你現(xiàn)在的部屬的保留成本 3. 核心員工的識別與保留 如何識別你的核心員工 核心員工的需求是什么 核心員工流失原因的分析及其影響 4. 企業(yè)如何留人？ 雇員價值理論 薪酬福利留人
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