吳文祥-采購物流管理講座(編輯修改稿)
2025-03-27 20:49 本頁面
【文章內容簡介】 誤交貨或結款每天罰貨物總額 % 付款細則 : 到貨天數 , 扣除 :新品上架費/品牌 , 新供應商費 /家 , 促銷贈品 ,促銷費 700元 /臺 , 廣告贊助 400元 /家 , 年節(jié)收 1000元贊助費 /次 /家 . 每年店慶收贊助金 3000元 /家 【案例 2】家樂福采購實踐操作細則 傳統(tǒng)的庫存采購的流程 訂單采購流程圖 【總結】 本講介紹了采購物流的主要戰(zhàn)略技能 。其中采購物流包括生產企業(yè)的原材料和零部件 、 零售企業(yè)的銷售商品 、企事業(yè)單位的固定資產和日用品幾個部分 。 采購物流應該注意供應商的選擇與評估 、 供應商的動態(tài)分類管理 、 采購模式的整合與流程再造 。并通過圖表演示介紹了傳統(tǒng)的庫存采購的流程與訂單采購的做法不同之處 。 【自檢】 __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 12:11:0312:11:0312:113/28/2023 12:11:03 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :11:0312:11Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 12:11:0312:11:0312:11Tue
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