物流課件-采購(gòu)物流講義(編輯修改稿)
2025-03-19 12:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)流程實(shí)現(xiàn)一條龍跟蹤服務(wù)比較容易評(píng)估其他有能力的供應(yīng)商縮短了價(jià)格談判的時(shí)間在線采購(gòu)產(chǎn)生了市場(chǎng)價(jià)格公平競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)會(huì)均等擴(kuò)大的市場(chǎng)偏向有競(jìng)爭(zhēng)能力的供應(yīng)商參加在線采購(gòu)的供應(yīng)商能夠清楚地看到市場(chǎng)價(jià)格并驗(yàn)證自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得寶貴信息在線采購(gòu)?fù)鶎?dǎo)致多年的長(zhǎng)期協(xié)議，對(duì)小型企業(yè)獲得資本貸款非常有用賣方系統(tǒng)供應(yīng)商為增加市場(chǎng)份額，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為銷售渠道而實(shí)施的電子商務(wù)系統(tǒng)，它包括一個(gè)或多個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)。登錄方系統(tǒng)通常是免費(fèi)的，供應(yīng)商保證采購(gòu)的安全。含義評(píng)價(jià) 好處是訪問(wèn)容易，能接觸更多的供應(yīng)商，另外買方企業(yè)無(wú)需任何投資。缺點(diǎn)是難以跟蹤和控制。這一系統(tǒng)是采購(gòu)人員開(kāi)始電子商務(wù)而又不但風(fēng)險(xiǎn)的理想工具。第三方系統(tǒng) /門戶采購(gòu)代理：第三方為企業(yè)提供采購(gòu)場(chǎng)所，也提供在線投標(biāo) 和實(shí)時(shí)拍賣的服務(wù)聯(lián)盟采購(gòu)：一組不同的企業(yè)將要采購(gòu)的相同的產(chǎn)品在數(shù)量 上加以積累以增加集體購(gòu)買力，以獲得價(jià)格優(yōu) 惠。該系統(tǒng)由聯(lián)盟共同開(kāi)發(fā)維護(hù)。中介市場(chǎng)：由專門的在線采購(gòu)公司建立，用來(lái)匹配企業(yè)和 多個(gè)供應(yīng)商之間的在線交易。這是最常見(jiàn)的第 三方電子市場(chǎng)。種類評(píng)價(jià) 好處是企業(yè)不需要大量投入，只需購(gòu)買第三方服務(wù)，利用第三方技術(shù)進(jìn)行在線采購(gòu)。缺點(diǎn)是仍然不能對(duì)采購(gòu)進(jìn)行跟蹤和控制。在線采購(gòu)在線競(jìng)價(jià)通常能取得 5％～ 40％的總節(jié)約，典型的采購(gòu)成本下降范圍是 15％～ 20％。采購(gòu)成本的降低，直接帶來(lái)產(chǎn)品成本的下降，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 惠普公司在采購(gòu)方面一向是放權(quán)給下面的， 50多個(gè)制造單位在采購(gòu)上完全自主，因?yàn)樗麄冏钋宄约盒枰裁?，這種安排具有較強(qiáng)的靈活性，對(duì)于變化著的市場(chǎng)需求有較快的反應(yīng)速度。但是對(duì)于總公司來(lái)說(shuō)，這樣可能損失采購(gòu)時(shí)的數(shù)量折扣優(yōu)惠?，F(xiàn)在運(yùn)用信息技術(shù)，惠普公司重整采購(gòu)流程，總公司與各制造單位使用一個(gè)共同的采購(gòu)軟件系統(tǒng)，各部門依然是訂自己的貨，但必須使用標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)系統(tǒng)?？偛繐?jù)此掌握全公司的需求狀況，并派出采購(gòu)部與供應(yīng)商談判，簽訂總合同。在執(zhí)行合同時(shí)，各單位根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)，向供應(yīng)商發(fā)出各自訂單。這一流程重建的效果是驚人的，公司的發(fā)貨及時(shí)率提高 150％，交貨期縮短 50％，潛在顧客丟失率降低 75％，并且由于折扣，使所購(gòu)產(chǎn)品 的成本也大為降低。三、 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的含義和特點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的物流體系采購(gòu)與供應(yīng)物流的訂貨和批量選擇準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的含義和特點(diǎn)基本思想： 制造商與供應(yīng)商簽定 “在需要的時(shí)候，向需要的地點(diǎn)，提供能保證質(zhì)量的所需要數(shù)量的物料。核心要素減小批量、頻繁而可靠地交貨、提前期壓縮并且可靠、一貫地保持采購(gòu)物料的高質(zhì)量與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)方式與傳統(tǒng)采購(gòu)方式的對(duì)比比較因素 傳統(tǒng)采購(gòu) 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)供應(yīng)商選擇采用較多的供應(yīng)商，協(xié)調(diào)關(guān)系，質(zhì)量不易穩(wěn)定采用較少的供應(yīng)商，關(guān)系穩(wěn)定，質(zhì)量較穩(wěn)定供應(yīng)商評(píng)價(jià)合同履行能力 合同履行能力；生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力、物料配送能力、產(chǎn)品研發(fā)能力交貨方式 由采購(gòu)商安排，按合同交貨由供應(yīng)商安排，確保交貨準(zhǔn)時(shí)性進(jìn)貨檢查 每次進(jìn)貨檢查 由于質(zhì)量保證，無(wú)需檢查信息交流 信息不對(duì)稱，容易暗箱操作采購(gòu)、供應(yīng)雙方高度共享準(zhǔn)確實(shí)時(shí)信息，快速、可靠，易建立信任采購(gòu)批量與運(yùn)輸大批量采購(gòu)，配送頻率低，運(yùn)輸次數(shù)相對(duì)少小批量采購(gòu)，供應(yīng)商配送頻率高，運(yùn)輸次數(shù)多分析分析1）采購(gòu)商與少數(shù)供應(yīng)商建立了穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方基于以前簽訂的長(zhǎng)期協(xié)議進(jìn)行訂單的下達(dá)和跟蹤，不需要再次詢價(jià) /報(bào)價(jià)過(guò)程；2）在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步進(jìn)行，縮短了用戶響應(yīng)時(shí)間； 3）采購(gòu)物資直接進(jìn)入制造部門，減少了采購(gòu)部門的庫(kù)存占用和相關(guān)費(fèi)用 4）進(jìn)行了企業(yè)和供應(yīng)商的外部協(xié)調(diào)，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的物流體系意義 采購(gòu)是整體供應(yīng)鏈管理中的 “上游控制 ”的主
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