物流課件-采購物流講義(編輯修改稿)
2025-03-19 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個流程實現(xiàn)一條龍跟蹤服務(wù)比較容易評估其他有能力的供應(yīng)商縮短了價格談判的時間在線采購產(chǎn)生了市場價格公平競爭，機會均等擴大的市場偏向有競爭能力的供應(yīng)商參加在線采購的供應(yīng)商能夠清楚地看到市場價格并驗證自身的競爭力，獲得寶貴信息在線采購?fù)鶎?dǎo)致多年的長期協(xié)議，對小型企業(yè)獲得資本貸款非常有用賣方系統(tǒng)供應(yīng)商為增加市場份額，以計算機網(wǎng)絡(luò)為銷售渠道而實施的電子商務(wù)系統(tǒng)，它包括一個或多個供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)。登錄方系統(tǒng)通常是免費的，供應(yīng)商保證采購的安全。含義評價 好處是訪問容易，能接觸更多的供應(yīng)商，另外買方企業(yè)無需任何投資。缺點是難以跟蹤和控制。這一系統(tǒng)是采購人員開始電子商務(wù)而又不但風(fēng)險的理想工具。第三方系統(tǒng) /門戶采購代理：第三方為企業(yè)提供采購場所，也提供在線投標(biāo) 和實時拍賣的服務(wù)聯(lián)盟采購：一組不同的企業(yè)將要采購的相同的產(chǎn)品在數(shù)量 上加以積累以增加集體購買力，以獲得價格優(yōu) 惠。該系統(tǒng)由聯(lián)盟共同開發(fā)維護。中介市場：由專門的在線采購公司建立，用來匹配企業(yè)和 多個供應(yīng)商之間的在線交易。這是最常見的第 三方電子市場。種類評價 好處是企業(yè)不需要大量投入，只需購買第三方服務(wù)，利用第三方技術(shù)進行在線采購。缺點是仍然不能對采購進行跟蹤和控制。在線采購在線競價通常能取得 5％～ 40％的總節(jié)約，典型的采購成本下降范圍是 15％～ 20％。采購成本的降低，直接帶來產(chǎn)品成本的下降，提高了企業(yè)的市場競爭力 惠普公司在采購方面一向是放權(quán)給下面的， 50多個制造單位在采購上完全自主，因為他們最清楚自己需要什么，這種安排具有較強的靈活性，對于變化著的市場需求有較快的反應(yīng)速度。但是對于總公司來說，這樣可能損失采購時的數(shù)量折扣優(yōu)惠。現(xiàn)在運用信息技術(shù)，惠普公司重整采購流程，總公司與各制造單位使用一個共同的采購軟件系統(tǒng)，各部門依然是訂自己的貨，但必須使用標(biāo)準(zhǔn)的采購系統(tǒng)。總部據(jù)此掌握全公司的需求狀況，并派出采購部與供應(yīng)商談判，簽訂總合同。在執(zhí)行合同時，各單位根據(jù)數(shù)據(jù)庫，向供應(yīng)商發(fā)出各自訂單。這一流程重建的效果是驚人的，公司的發(fā)貨及時率提高 150％，交貨期縮短 50％，潛在顧客丟失率降低 75％，并且由于折扣，使所購產(chǎn)品 的成本也大為降低。三、 準(zhǔn)時采購準(zhǔn)時采購的含義和特點準(zhǔn)時采購的物流體系采購與供應(yīng)物流的訂貨和批量選擇準(zhǔn)時采購的含義和特點基本思想： 制造商與供應(yīng)商簽定 “在需要的時候，向需要的地點，提供能保證質(zhì)量的所需要數(shù)量的物料。核心要素減小批量、頻繁而可靠地交貨、提前期壓縮并且可靠、一貫地保持采購物料的高質(zhì)量與傳統(tǒng)采購的區(qū)別準(zhǔn)時采購方式與傳統(tǒng)采購方式的對比比較因素 傳統(tǒng)采購 準(zhǔn)時采購供應(yīng)商選擇采用較多的供應(yīng)商，協(xié)調(diào)關(guān)系，質(zhì)量不易穩(wěn)定采用較少的供應(yīng)商，關(guān)系穩(wěn)定，質(zhì)量較穩(wěn)定供應(yīng)商評價合同履行能力 合同履行能力；生產(chǎn)設(shè)計能力、物料配送能力、產(chǎn)品研發(fā)能力交貨方式 由采購商安排，按合同交貨由供應(yīng)商安排，確保交貨準(zhǔn)時性進貨檢查 每次進貨檢查 由于質(zhì)量保證，無需檢查信息交流 信息不對稱，容易暗箱操作采購、供應(yīng)雙方高度共享準(zhǔn)確實時信息，快速、可靠，易建立信任采購批量與運輸大批量采購，配送頻率低，運輸次數(shù)相對少小批量采購，供應(yīng)商配送頻率高，運輸次數(shù)多分析分析1）采購商與少數(shù)供應(yīng)商建立了穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方基于以前簽訂的長期協(xié)議進行訂單的下達和跟蹤，不需要再次詢價 /報價過程；2）在同步化供應(yīng)鏈計劃的協(xié)調(diào)下，制造計劃、采購計劃、供應(yīng)計劃能夠同步進行，縮短了用戶響應(yīng)時間； 3）采購物資直接進入制造部門，減少了采購部門的庫存占用和相關(guān)費用 4）進行了企業(yè)和供應(yīng)商的外部協(xié)調(diào)，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力準(zhǔn)時采購的物流體系意義 采購是整體供應(yīng)鏈管理中的 “上游控制 ”的主
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