物流課件-采購(gòu)物流講義-wenkub.com
2025-02-27 12:05 本頁(yè)面
【正文】 介入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等過(guò)程，為其產(chǎn)品線找出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立有效的電子商務(wù)系統(tǒng)，整合資源，更好合作；同樣， IBM開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也方便供應(yīng)商了解 IBM眼中的業(yè)界發(fā)展方向。 IBM目前已完全實(shí)現(xiàn)電子化采購(gòu)。一般盡可能選擇少數(shù)供應(yīng)商，保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，并獲得批量?jī)?yōu)惠，以節(jié)約企業(yè)管理費(fèi)用返回傳統(tǒng)關(guān)系 現(xiàn)代關(guān)系供應(yīng)商數(shù)目 多數(shù) 少數(shù)供應(yīng)商關(guān)系 短期、買賣關(guān)系 長(zhǎng)期合作、伙伴關(guān)系企業(yè)與供應(yīng)商的溝通僅限于采購(gòu)部與供應(yīng)商銷售部之間雙方多個(gè)部門溝通價(jià)格談判 盡可能低的價(jià)格 互惠的價(jià)格、雙贏信息交流 僅限于訂貨、收貨信息 多項(xiàng)信息共享供應(yīng)商選擇 憑采購(gòu)員的經(jīng)驗(yàn) 完善的程序供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的支持 無(wú) 提出建議企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的支持 無(wú) 提出支持IBM如何選擇供應(yīng)商？資料來(lái)源：《國(guó)際電子商情》 選擇的標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)如何處理與供應(yīng)商之間的關(guān)系看重的是供應(yīng)商的電子商務(wù)能力和靈活的合作形式而不是規(guī)模的大小。評(píng)價(jià)表應(yīng)用 返回產(chǎn)品類型及指標(biāo)權(quán)重 （ 1） Elizabeth Wilson建立產(chǎn)品類型 指標(biāo)權(quán)重及排序質(zhì)量 價(jià)格 送貨 服務(wù)常規(guī)訂貨產(chǎn)品 （ 1） （ 2） （ 4） （ 3）過(guò)程問(wèn)題產(chǎn)品 （ 2） （ 3） （ 4） （ 1）性能問(wèn)題產(chǎn)品 （ 1） （ 2） （ 4） （ 2）行政問(wèn)題產(chǎn)品 （ 1） （ 4） （ 3） （ 2）產(chǎn)品類型及指標(biāo)權(quán)重（ 2）產(chǎn)品 各指標(biāo)的平均權(quán)重（ 5分制）標(biāo)準(zhǔn)化程度 制造 應(yīng)用占公司年采購(gòu)額比例經(jīng)濟(jì)指標(biāo)性能指標(biāo)綜合指標(biāo)適應(yīng)性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 簡(jiǎn)單 標(biāo)準(zhǔn) 低 標(biāo)準(zhǔn) 復(fù)雜 新穎 高 非標(biāo)準(zhǔn) 簡(jiǎn)單 新穎 高 非標(biāo)準(zhǔn) 復(fù)雜 標(biāo)準(zhǔn) 低 標(biāo)準(zhǔn) 簡(jiǎn)單 標(biāo)準(zhǔn) 高 標(biāo)準(zhǔn) 復(fù)雜 新穎 低 非標(biāo)準(zhǔn) 簡(jiǎn)單 新穎 低 非標(biāo)準(zhǔn) 復(fù)雜 標(biāo)準(zhǔn) 高 LO1982年提出返回供應(yīng)商關(guān)系管理傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系的比較供應(yīng)商分類管理策略原材料和零部件設(shè)備類物品辦公用品采購(gòu)最為頻繁，因此這類供應(yīng)商的日常管理十分重要。不需要學(xué)習(xí)就會(huì)使用的產(chǎn)品。 指導(dǎo)供應(yīng)商的改進(jìn)外購(gòu)件的性能質(zhì)量，研究降低成本的措施；252?？筛鶕?jù)具體情況而定。訂貨和批量選擇 — 結(jié)合 MRP和 JIT的采購(gòu)和供應(yīng)回顧 MRP 主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單JIT 看板、目標(biāo)管理目的及時(shí)準(zhǔn)確平穩(wěn)地啟動(dòng)末端工序看板及時(shí)檢測(cè)校正所犯錯(cuò)誤關(guān)鍵詞 銷售計(jì)劃、實(shí)板、虛板JIT基本原理 企業(yè)的生產(chǎn)線由一系列工序構(gòu)成，這些工序組成了相互銜接的供應(yīng)和需求鏈條，如圖所示：供方 需方看板貨物 通常的工藝（包括 MRP），貨物一般是按既定的計(jì)劃由供方到需方逐個(gè)流動(dòng)，需方根據(jù)供應(yīng)的產(chǎn)品數(shù)量、到達(dá)時(shí)間進(jìn)行加工。參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程。采購(gòu)供應(yīng)的速度、效率、訂單執(zhí)行情況會(huì)直接影響到本企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。在執(zhí)行合同時(shí)，各單位根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)，向供應(yīng)商發(fā)出各自訂單。采購(gòu)成本的降低，直接帶來(lái)產(chǎn)品成本的下降，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 惠普公司在采購(gòu)方面一向是放權(quán)給下面的， 50多個(gè)制造單位在采購(gòu)上完全自主，因?yàn)樗麄冏钋宄约盒枰裁矗@種安排具有較強(qiáng)的靈活性，對(duì)于變化著的市場(chǎng)需求有較快的反應(yīng)速度。這是最常見(jiàn)的第 三方電子市場(chǎng)。這一系統(tǒng)是采購(gòu)人員開始電子商務(wù)而又不但風(fēng)險(xiǎn)的理想工具。雙贏格雙贏格局局采購(gòu)商供應(yīng)商雙贏格雙贏格局局整個(gè)采購(gòu)流程合理有序在線采購(gòu)公司對(duì)整個(gè)流程實(shí)現(xiàn)一條龍跟蹤服務(wù)比較容易評(píng)估其他有能力的供應(yīng)商縮短了價(jià)格談判的時(shí)間在線采購(gòu)產(chǎn)生了市場(chǎng)價(jià)格公平競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)會(huì)均等擴(kuò)大的市場(chǎng)偏向有競(jìng)爭(zhēng)能力的供應(yīng)商參加在線采購(gòu)的供應(yīng)商能夠清楚地看到市場(chǎng)價(jià)格并驗(yàn)證自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得寶貴信息在線采購(gòu)?fù)鶎?dǎo)致多年的長(zhǎng)期協(xié)議，對(duì)小型企業(yè)獲得資本貸款非常有用賣方系統(tǒng)供應(yīng)商為增加市場(chǎng)份額，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為銷售渠道而實(shí)施的電子商務(wù)系統(tǒng)，它包括一個(gè)或多個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)。特征 是采購(gòu)商與供應(yīng)商 “雙贏 ”的新型采購(gòu)模式
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