物流課件-采購物流講義-wenkub
2023-03-20 12:05:09 本頁面
【正文】 類型買方系統(tǒng)（ Buy－ Side System）第三方系統(tǒng) /門戶（ Third－ Party System/Portals）賣方系統(tǒng)（ Sell－ Side System）例買方系統(tǒng)企業(yè)自己控制的電子商務(wù)系統(tǒng)，它通常連接到企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，或與企業(yè)及其貿(mào)易伙伴形成的企業(yè)外部網(wǎng)。品標(biāo)體系的確定是關(guān)鍵品考指標(biāo)體系的設(shè)置體系中各指標(biāo)權(quán)重的確定例返回長城深圳公司的招標(biāo)采購資料來源： 《世界經(jīng)理人文摘》招標(biāo)機(jī)構(gòu) 由公司的財務(wù)部、質(zhì)量部、審計監(jiān)察部和常務(wù)秘書組成，不設(shè)專門部門，但有一個公證機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)企業(yè)與專業(yè)第三方物流企業(yè)的同步全球化，即隨著生產(chǎn)企業(yè)全球化的進(jìn)程，將以前所形成的完善的第三方物流網(wǎng)絡(luò)也帶入到全球市場。在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的支持下，通過 inter 的 B2B在線采購已經(jīng)成為一個快速減少成本解決方法。重視交易過程中的供應(yīng)商價格比較，通過供應(yīng)商的多頭競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。自我評估模型包括采購能力和采購結(jié)果兩大部分，一般每年一次。流程簡圖物料入庫驗收：以訂單條款為依據(jù)查對。區(qū)別分類 按價格因素的采購分類有 ： 招標(biāo)采購；詢價、比價、議價采購；公開市場采購等等。采購對象（中間產(chǎn)品生產(chǎn)商）采購物流原材料、零配件等工廠生產(chǎn)物流產(chǎn)品倉庫配送中心銷售物流顧客（批發(fā)商、零售商、消費(fèi)者）回收物流（退貨、包裝物、廢棄物等）物流的構(gòu)成第七章 采購物流第一節(jié) 采購流程第二節(jié) 采購戰(zhàn)略及其物流形式第三節(jié) 供應(yīng)商管理第一節(jié) 采購流程一、采購流程的含義四、采購流程的變革三、采購流程的控制與管理二、基本采購流程分析采購的含義采購就是購買生產(chǎn)和生活所需的物資，其過程包括提出采購要求、選定供應(yīng)商、談妥價格、確定交貨及相關(guān)條件、簽訂合同并按要求收貨付款的過程。消費(fèi)品采購與企業(yè)采購的區(qū)別企業(yè)采購 消費(fèi)品采購采購目的 保證生產(chǎn) 滿足個人需要采購動機(jī) 理性分析 帶有個人喜好和沖動采購功能 專業(yè)、企業(yè)行為 消費(fèi)者個人行為采購決策 多人參與、程序化 個人決定產(chǎn)品與市場知識 系統(tǒng)、寬廣 零散、有限采購量 大 小采購需求 由生產(chǎn)及發(fā)展驅(qū)動 由生活所需導(dǎo)向采購市場價格 彈性有限 彈性相對較大顧客 數(shù)量有限、往往地域性集中 數(shù)量很多、地域分散企業(yè)采購的理性和程序化工業(yè)企業(yè)采購類工業(yè)企業(yè)采購類型型生產(chǎn)環(huán)境 按庫存生產(chǎn) 按訂單生產(chǎn) 按訂單設(shè)計生產(chǎn)作業(yè)方式 流水線 機(jī)群式或按工藝特點 現(xiàn)場作業(yè)生產(chǎn)特點 產(chǎn)品導(dǎo)向 工藝導(dǎo)向 項目或設(shè)計導(dǎo)向產(chǎn)品特點 數(shù)量大、標(biāo)準(zhǔn)化程度高 品種多、質(zhì)量要 求高 單件小批量、設(shè)計 要求競爭優(yōu)勢 低成本、及 時交貨 高質(zhì)量、按時交貨專有技術(shù)及制造安裝采購特點 成批、標(biāo)準(zhǔn) 化采購 分類采購與管理 技術(shù)性采購采購需求計劃認(rèn)證供應(yīng)商發(fā)出采購訂單物料入庫驗收評價采購工作采購：必須按生產(chǎn)或客戶的需要，以及現(xiàn)有庫存量，對品種、數(shù)量、安全庫存量等因素作出科學(xué)判斷后才能提出，并建立審核制度。如貨損超標(biāo)，必須查明原因。返回認(rèn)證管理認(rèn)證的目的認(rèn)證計劃認(rèn)證的三個層次試制認(rèn)證中試認(rèn)證批量認(rèn)證保障新物料的采購和新供應(yīng)商的選擇對新物料和新供應(yīng)商的品質(zhì)進(jìn)行開發(fā)、檢驗和評估的安排，以獲得具有一定訂單量的采購環(huán)境明確認(rèn)證需求計算認(rèn)證容量選擇認(rèn)證供應(yīng)商 認(rèn)證過程 認(rèn)證評估（初選供應(yīng)商提交樣品，樣品評估）（樣品供應(yīng)商提交小批件，批件評估）（中試供應(yīng)商準(zhǔn)備批量件，批量評估）采購評價1）方式：可自行組織，也可請第三方進(jìn)行。 雙方往往就質(zhì)量和交貨性能比較容易達(dá)成一致，而最費(fèi)時的工作是價格談判。隨著準(zhǔn)時制生產(chǎn)模式在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的實施，企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組體系對采購流程也提出了相應(yīng)的要求。為了充分應(yīng)對全球化經(jīng)營，國際運(yùn)輸企業(yè)之間開始形成了一種覆蓋多種航線，相互之間以資源、經(jīng)營的互補(bǔ)為紐帶，面向長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略聯(lián)盟。供應(yīng)商入圍資格 歷年的經(jīng)營資料、原先向誰供貨、有否出口、在國際上的排名情況等流程開設(shè)三臺傳真機(jī)，賣方同時將價格傳真給三個部門，三部
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