物流課件-采購物流講義-wenkub
2023-03-20 12:05:09 本頁面
【正文】 類型買方系統(tǒng)（ Buy－ Side System）第三方系統(tǒng) /門戶（ Third－ Party System/Portals）賣方系統(tǒng)（ Sell－ Side System）例買方系統(tǒng)企業(yè)自己控制的電子商務系統(tǒng)，它通常連接到企業(yè)的內部網(wǎng)絡，或與企業(yè)及其貿易伙伴形成的企業(yè)外部網(wǎng)。品標體系的確定是關鍵品考指標體系的設置體系中各指標權重的確定例返回長城深圳公司的招標采購資料來源： 《世界經理人文摘》招標機構 由公司的財務部、質量部、審計監(jiān)察部和常務秘書組成，不設專門部門，但有一個公證機構。生產企業(yè)與專業(yè)第三方物流企業(yè)的同步全球化，即隨著生產企業(yè)全球化的進程，將以前所形成的完善的第三方物流網(wǎng)絡也帶入到全球市場。在計算機網(wǎng)絡和信息技術的支持下，通過 inter 的 B2B在線采購已經成為一個快速減少成本解決方法。重視交易過程中的供應商價格比較，通過供應商的多頭競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。自我評估模型包括采購能力和采購結果兩大部分，一般每年一次。流程簡圖物料入庫驗收：以訂單條款為依據(jù)查對。區(qū)別分類 按價格因素的采購分類有 ： 招標采購；詢價、比價、議價采購；公開市場采購等等。采購對象（中間產品生產商）采購物流原材料、零配件等工廠生產物流產品倉庫配送中心銷售物流顧客（批發(fā)商、零售商、消費者）回收物流（退貨、包裝物、廢棄物等）物流的構成第七章 采購物流第一節(jié) 采購流程第二節(jié) 采購戰(zhàn)略及其物流形式第三節(jié) 供應商管理第一節(jié) 采購流程一、采購流程的含義四、采購流程的變革三、采購流程的控制與管理二、基本采購流程分析采購的含義采購就是購買生產和生活所需的物資，其過程包括提出采購要求、選定供應商、談妥價格、確定交貨及相關條件、簽訂合同并按要求收貨付款的過程。消費品采購與企業(yè)采購的區(qū)別企業(yè)采購 消費品采購采購目的 保證生產 滿足個人需要采購動機 理性分析 帶有個人喜好和沖動采購功能 專業(yè)、企業(yè)行為 消費者個人行為采購決策 多人參與、程序化 個人決定產品與市場知識 系統(tǒng)、寬廣 零散、有限采購量 大 小采購需求 由生產及發(fā)展驅動 由生活所需導向采購市場價格 彈性有限 彈性相對較大顧客 數(shù)量有限、往往地域性集中 數(shù)量很多、地域分散企業(yè)采購的理性和程序化工業(yè)企業(yè)采購類工業(yè)企業(yè)采購類型型生產環(huán)境 按庫存生產 按訂單生產 按訂單設計生產作業(yè)方式 流水線 機群式或按工藝特點 現(xiàn)場作業(yè)生產特點 產品導向 工藝導向 項目或設計導向產品特點 數(shù)量大、標準化程度高 品種多、質量要 求高 單件小批量、設計 要求競爭優(yōu)勢 低成本、及 時交貨 高質量、按時交貨專有技術及制造安裝采購特點 成批、標準 化采購 分類采購與管理 技術性采購采購需求計劃認證供應商發(fā)出采購訂單物料入庫驗收評價采購工作采購：必須按生產或客戶的需要，以及現(xiàn)有庫存量，對品種、數(shù)量、安全庫存量等因素作出科學判斷后才能提出，并建立審核制度。如貨損超標，必須查明原因。返回認證管理認證的目的認證計劃認證的三個層次試制認證中試認證批量認證保障新物料的采購和新供應商的選擇對新物料和新供應商的品質進行開發(fā)、檢驗和評估的安排，以獲得具有一定訂單量的采購環(huán)境明確認證需求計算認證容量選擇認證供應商 認證過程 認證評估（初選供應商提交樣品，樣品評估）（樣品供應商提交小批件，批件評估）（中試供應商準備批量件，批量評估）采購評價1）方式：可自行組織，也可請第三方進行。 雙方往往就質量和交貨性能比較容易達成一致，而最費時的工作是價格談判。隨著準時制生產模式在企業(yè)生產系統(tǒng)的實施，企業(yè)業(yè)務流程的重組體系對采購流程也提出了相應的要求。為了充分應對全球化經營，國際運輸企業(yè)之間開始形成了一種覆蓋多種航線，相互之間以資源、經營的互補為紐帶，面向長遠利益的戰(zhàn)略聯(lián)盟。供應商入圍資格 歷年的經營資料、原先向誰供貨、有否出口、在國際上的排名情況等流程開設三臺傳真機，賣方同時將價格傳真給三個部門，三部
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