物流課件-采購物流講義-展示頁
2025-03-07 12:05本頁面
【正文】 理性分析 帶有個人喜好和沖動采購功能 專業(yè)、企業(yè)行為 消費(fèi)者個人行為采購決策 多人參與、程序化 個人決定產(chǎn)品與市場知識 系統(tǒng)、寬廣 零散、有限采購量 大 小采購需求 由生產(chǎn)及發(fā)展驅(qū)動 由生活所需導(dǎo)向采購市場價(jià)格 彈性有限 彈性相對較大顧客 數(shù)量有限、往往地域性集中 數(shù)量很多、地域分散企業(yè)采購的理性和程序化工業(yè)企業(yè)采購類工業(yè)企業(yè)采購類型型生產(chǎn)環(huán)境 按庫存生產(chǎn) 按訂單生產(chǎn) 按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)作業(yè)方式 流水線 機(jī)群式或按工藝特點(diǎn) 現(xiàn)場作業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn) 產(chǎn)品導(dǎo)向 工藝導(dǎo)向 項(xiàng)目或設(shè)計(jì)導(dǎo)向產(chǎn)品特點(diǎn) 數(shù)量大、標(biāo)準(zhǔn)化程度高 品種多、質(zhì)量要 求高 單件小批量、設(shè)計(jì) 要求競爭優(yōu)勢 低成本、及 時交貨 高質(zhì)量、按時交貨專有技術(shù)及制造安裝采購特點(diǎn) 成批、標(biāo)準(zhǔn) 化采購 分類采購與管理 技術(shù)性采購采購需求計(jì)劃認(rèn)證供應(yīng)商發(fā)出采購訂單物料入庫驗(yàn)收評價(jià)采購工作采購：必須按生產(chǎn)或客戶的需要，以及現(xiàn)有庫存量，對品種、數(shù)量、安全庫存量等因素作出科學(xué)判斷后才能提出，并建立審核制度。含義目標(biāo)根據(jù) “適價(jià)、適時、適質(zhì)、適量、適地 ”原則，一個完善的采購流程應(yīng)滿足所需物料在價(jià)格與質(zhì)量、數(shù)量、區(qū)域之間的綜合平衡。采購對象（中間產(chǎn)品生產(chǎn)商）采購物流原材料、零配件等工廠生產(chǎn)物流產(chǎn)品倉庫配送中心銷售物流顧客（批發(fā)商、零售商、消費(fèi)者）回收物流（退貨、包裝物、廢棄物等）物流的構(gòu)成第七章 采購物流第一節(jié) 采購流程第二節(jié) 采購戰(zhàn)略及其物流形式第三節(jié) 供應(yīng)商管理第一節(jié) 采購流程一、采購流程的含義四、采購流程的變革三、采購流程的控制與管理二、基本采購流程分析采購的含義采購就是購買生產(chǎn)和生活所需的物資，其過程包括提出采購要求、選定供應(yīng)商、談妥價(jià)格、確定交貨及相關(guān)條件、簽訂合同并按要求收貨付款的過程。按主體的不同，分為企業(yè)采購和消費(fèi)品采購。區(qū)別分類 按價(jià)格因素的采購分類有 ： 招標(biāo)采購；詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)采購；公開市場采購等等。說明認(rèn)證供應(yīng)商：在買方市場中，買方可以選擇供應(yīng)商，而且選擇好供應(yīng)商是降低企業(yè)采購成本的主攻方向。流程簡圖物料入庫驗(yàn)收：以訂單條款為依據(jù)查對。分清責(zé)任，為索賠提供證據(jù)。自我評估模型包括采購能力和采購結(jié)果兩大部分，一般每年一次。2）自我評估模型采購能力采購結(jié)果采購管理采購隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)采購方針與政策采購系統(tǒng)與程序采購過程職工滿意度采購隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)方針與政策采購結(jié)果采購流程的控制與管理核心： 一方面是采購成本維持在一個比較合理的較低水平；另一方面是保障持續(xù)穩(wěn)定的原材料供應(yīng)和質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)： 采購計(jì)劃、采購訂單、采購業(yè)務(wù)的確認(rèn)和付款、供應(yīng)商信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)：采購計(jì)劃編制和追蹤其執(zhí)行情況采購訂單編制和追蹤其執(zhí)行情況，并可以查詢逾期未到的貨物入庫單填制、質(zhì)驗(yàn)審核、申請入庫，并可以查詢在驗(yàn)的物料發(fā)票確認(rèn)、登記，并可以查詢在途物料付款單采購分析記帳憑證應(yīng)付款明細(xì)帳查詢錄入，并與發(fā)票逐筆核銷，登記應(yīng)付帳可以分析欠款的帳齡可以選擇采購發(fā)票和付款單自動 生成記帳憑 證。重視交易過程中的供應(yīng)商價(jià)格比較，通過供應(yīng)商的多頭競爭，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。整個采購流程的周期通常從幾周到幾個月。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的支持下，通過 inter 的 B2B在線采購已經(jīng)成為一個快速減少成本解決方法?；跍?zhǔn)時采購戰(zhàn)略的采購流程正成為企業(yè)提高市場響應(yīng)能力的有力手段。生產(chǎn)企業(yè)與專業(yè)第三方物流企業(yè)的同步全球化，即隨著生產(chǎn)企業(yè)全球化的進(jìn)程，將以前所形成的完善的第三方物流網(wǎng)絡(luò)也帶入到全球市場。這不僅使全球物流能更便捷地進(jìn)行，而且全球范圍內(nèi)的物流設(shè)施得到了極大的利用，有效地降低了運(yùn)輸成本。品標(biāo)體系的確定是關(guān)鍵品考指標(biāo)體系的設(shè)置體系中各指標(biāo)權(quán)重的確定例返回長城深圳公司的招標(biāo)采購資料來源： 《世界經(jīng)理人文摘》招標(biāo)機(jī)構(gòu) 由公司的財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、審計(jì)監(jiān)察部和常務(wù)秘書組成，不設(shè)專門部門，但有一個公證
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