物流課件-采購物流講義-資料下載頁
2025-03-01 12:05本頁面
【正文】 析了產品屬性對供應商選擇的影響作用，并通過對工業(yè)采購的產品進行分類簡化了問題的模型。產品分類常規(guī)訂貨產品：頻繁訂貨和使用。不需要學習就會使用的產品。過程問題產品：產品使用沒有問題，但用戶必須學習如何使用該產品，否則可能出現問題。性能問題產品：產品在使用中可能出現技術上的問題。行政問題產品：購買需要大量的資金，涉及到企業(yè)內部的不同職能部門。評價表應用 返回產品類型及指標權重 （ 1） Elizabeth Wilson建立產品類型 指標權重及排序質量 價格 送貨 服務常規(guī)訂貨產品 （ 1） （ 2） （ 4） （ 3）過程問題產品 （ 2） （ 3） （ 4） （ 1）性能問題產品 （ 1） （ 2） （ 4） （ 2）行政問題產品 （ 1） （ 4） （ 3） （ 2）產品類型及指標權重（ 2）產品 各指標的平均權重（ 5分制）標準化程度 制造 應用占公司年采購額比例經濟指標性能指標綜合指標適應性指標標準 簡單 標準 低 標準 復雜 新穎 高 非標準 簡單 新穎 高 非標準 復雜 標準 低 標準 簡單 標準 高 標準 復雜 新穎 低 非標準 簡單 新穎 低 非標準 復雜 標準 高 LO1982年提出返回供應商關系管理傳統(tǒng)供應商關系與現代供應商關系的比較供應商分類管理策略原材料和零部件設備類物品辦公用品采購最為頻繁，因此這類供應商的日常管理十分重要。購買次數不多，但一次性投資大，影響企業(yè)的長期生產。在設備維修方面，需要與供應商建立良好的溝通與合作，所以選擇能提供優(yōu)質服務的供應商尤為重要。采購量比重雖不大，資金也不多，但是公司運營成本的重要組成部分，影響著公司的利潤。一般盡可能選擇少數供應商，保持長期的合作關系，并獲得批量優(yōu)惠，以節(jié)約企業(yè)管理費用返回傳統(tǒng)關系 現代關系供應商數目 多數 少數供應商關系 短期、買賣關系 長期合作、伙伴關系企業(yè)與供應商的溝通僅限于采購部與供應商銷售部之間雙方多個部門溝通價格談判 盡可能低的價格 互惠的價格、雙贏信息交流 僅限于訂貨、收貨信息 多項信息共享供應商選擇 憑采購員的經驗 完善的程序供應商對企業(yè)的支持 無 提出建議企業(yè)對供應商的支持 無 提出支持IBM如何選擇供應商？資料來源：《國際電子商情》 選擇的標準組織機構如何處理與供應商之間的關系看重的是供應商的電子商務能力和靈活的合作形式而不是規(guī)模的大小。產品顧問委員會IBM在全球范圍內，有多個不同的產品委員會，控制著各個事業(yè)部對產品不同方面的需求；產品委員會負責選擇供應商，并與之洽談業(yè)務委員會負責調查收集信息，并一二個月就更新一次；返回為配合 IBM的全球化統(tǒng)一采購戰(zhàn)略，要求供應商具備：具有國際化 的戰(zhàn)略目標。一般來說，他們至少需要能夠在美洲、歐洲和亞洲三個地方為 IBM供貨；堅持就近原則。由于 IBM工廠遍布全球，每個工廠都需要和供應商保持緊密的聯系，以便能夠共同面對困難解決問題；電子商務能力。 IBM目前已完全實現電子化采購。與供應商的電子化溝通能夠為 IBM帶來更強的競爭力。 返回IBM 如何處理與供應商的關系 IBM在全球各地加入或組織了許多采購專家協(xié)會，并通過協(xié)會活動加強和供應商的交流，以便共同提高； IBM致力于幫助供應商建立供應體系，以實現真正的本地化供應。為此， IBM致力搭建一個開放的、兼容的平臺，在此基礎上， IBM可以了解供應商的生產流程。介入產品設計、生產、質量控制等過程，為其產品線找出競爭優(yōu)勢，建立有效的電子商務系統(tǒng)，整合資源，更好合作；同樣， IBM開放技術標準，也方便供應商了解 IBM眼中的業(yè)界發(fā)展方向。由于 IBM本身具有一流的技術能力，供應商與之保持同樣的發(fā)展方向將會增強自身的競爭能力。 返回建立采購認證體系供應商的資歷認證對供應商提供的樣件進行試制認證供應商提供的小批量物料進行中試認證對供應商提供的批量物料的批量認證樣件加工過程是否有出入組織專家對樣件進行檢驗和評審
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