物流課件-采購(gòu)物流講義-資料下載頁(yè)
2025-03-01 12:05本頁(yè)面
【正文】 析了產(chǎn)品屬性對(duì)供應(yīng)商選擇的影響作用，并通過(guò)對(duì)工業(yè)采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行分類簡(jiǎn)化了問(wèn)題的模型。產(chǎn)品分類常規(guī)訂貨產(chǎn)品：頻繁訂貨和使用。不需要學(xué)習(xí)就會(huì)使用的產(chǎn)品。過(guò)程問(wèn)題產(chǎn)品：產(chǎn)品使用沒(méi)有問(wèn)題，但用戶必須學(xué)習(xí)如何使用該產(chǎn)品，否則可能出現(xiàn)問(wèn)題。性能問(wèn)題產(chǎn)品：產(chǎn)品在使用中可能出現(xiàn)技術(shù)上的問(wèn)題。行政問(wèn)題產(chǎn)品：購(gòu)買需要大量的資金，涉及到企業(yè)內(nèi)部的不同職能部門。評(píng)價(jià)表應(yīng)用 返回產(chǎn)品類型及指標(biāo)權(quán)重 （ 1） Elizabeth Wilson建立產(chǎn)品類型 指標(biāo)權(quán)重及排序質(zhì)量 價(jià)格 送貨 服務(wù)常規(guī)訂貨產(chǎn)品 （ 1） （ 2） （ 4） （ 3）過(guò)程問(wèn)題產(chǎn)品 （ 2） （ 3） （ 4） （ 1）性能問(wèn)題產(chǎn)品 （ 1） （ 2） （ 4） （ 2）行政問(wèn)題產(chǎn)品 （ 1） （ 4） （ 3） （ 2）產(chǎn)品類型及指標(biāo)權(quán)重（ 2）產(chǎn)品 各指標(biāo)的平均權(quán)重（ 5分制）標(biāo)準(zhǔn)化程度 制造 應(yīng)用占公司年采購(gòu)額比例經(jīng)濟(jì)指標(biāo)性能指標(biāo)綜合指標(biāo)適應(yīng)性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 簡(jiǎn)單 標(biāo)準(zhǔn) 低 標(biāo)準(zhǔn) 復(fù)雜 新穎 高 非標(biāo)準(zhǔn) 簡(jiǎn)單 新穎 高 非標(biāo)準(zhǔn) 復(fù)雜 標(biāo)準(zhǔn) 低 標(biāo)準(zhǔn) 簡(jiǎn)單 標(biāo)準(zhǔn) 高 標(biāo)準(zhǔn) 復(fù)雜 新穎 低 非標(biāo)準(zhǔn) 簡(jiǎn)單 新穎 低 非標(biāo)準(zhǔn) 復(fù)雜 標(biāo)準(zhǔn) 高 LO1982年提出返回供應(yīng)商關(guān)系管理傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系的比較供應(yīng)商分類管理策略原材料和零部件設(shè)備類物品辦公用品采購(gòu)最為頻繁，因此這類供應(yīng)商的日常管理十分重要。購(gòu)買次數(shù)不多，但一次性投資大，影響企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)。在設(shè)備維修方面，需要與供應(yīng)商建立良好的溝通與合作，所以選擇能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的供應(yīng)商尤為重要。采購(gòu)量比重雖不大，資金也不多，但是公司運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部分，影響著公司的利潤(rùn)。一般盡可能選擇少數(shù)供應(yīng)商，保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，并獲得批量?jī)?yōu)惠，以節(jié)約企業(yè)管理費(fèi)用返回傳統(tǒng)關(guān)系 現(xiàn)代關(guān)系供應(yīng)商數(shù)目 多數(shù) 少數(shù)供應(yīng)商關(guān)系 短期、買賣關(guān)系 長(zhǎng)期合作、伙伴關(guān)系企業(yè)與供應(yīng)商的溝通僅限于采購(gòu)部與供應(yīng)商銷售部之間雙方多個(gè)部門溝通價(jià)格談判 盡可能低的價(jià)格 互惠的價(jià)格、雙贏信息交流 僅限于訂貨、收貨信息 多項(xiàng)信息共享供應(yīng)商選擇 憑采購(gòu)員的經(jīng)驗(yàn) 完善的程序供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的支持 無(wú) 提出建議企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的支持 無(wú) 提出支持IBM如何選擇供應(yīng)商？資料來(lái)源：《國(guó)際電子商情》 選擇的標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)如何處理與供應(yīng)商之間的關(guān)系看重的是供應(yīng)商的電子商務(wù)能力和靈活的合作形式而不是規(guī)模的大小。產(chǎn)品顧問(wèn)委員會(huì)IBM在全球范圍內(nèi)，有多個(gè)不同的產(chǎn)品委員會(huì)，控制著各個(gè)事業(yè)部對(duì)產(chǎn)品不同方面的需求；產(chǎn)品委員會(huì)負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商，并與之洽談業(yè)務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)調(diào)查收集信息，并一二個(gè)月就更新一次；返回為配合 IBM的全球化統(tǒng)一采購(gòu)戰(zhàn)略，要求供應(yīng)商具備：具有國(guó)際化 的戰(zhàn)略目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，他們至少需要能夠在美洲、歐洲和亞洲三個(gè)地方為 IBM供貨；堅(jiān)持就近原則。由于 IBM工廠遍布全球，每個(gè)工廠都需要和供應(yīng)商保持緊密的聯(lián)系，以便能夠共同面對(duì)困難解決問(wèn)題；電子商務(wù)能力。 IBM目前已完全實(shí)現(xiàn)電子化采購(gòu)。與供應(yīng)商的電子化溝通能夠?yàn)?IBM帶來(lái)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 返回IBM 如何處理與供應(yīng)商的關(guān)系 IBM在全球各地加入或組織了許多采購(gòu)專家協(xié)會(huì)，并通過(guò)協(xié)會(huì)活動(dòng)加強(qiáng)和供應(yīng)商的交流，以便共同提高； IBM致力于幫助供應(yīng)商建立供應(yīng)體系，以實(shí)現(xiàn)真正的本地化供應(yīng)。為此， IBM致力搭建一個(gè)開(kāi)放的、兼容的平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上， IBM可以了解供應(yīng)商的生產(chǎn)流程。介入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等過(guò)程，為其產(chǎn)品線找出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立有效的電子商務(wù)系統(tǒng)，整合資源，更好合作；同樣， IBM開(kāi)放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也方便供應(yīng)商了解 IBM眼中的業(yè)界發(fā)展方向。由于 IBM本身具有一流的技術(shù)能力，供應(yīng)商與之保持同樣的發(fā)展方向?qū)?huì)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。 返回建立采購(gòu)認(rèn)證體系供應(yīng)商的資歷認(rèn)證對(duì)供應(yīng)商提供的樣件進(jìn)行試制認(rèn)證供應(yīng)商提供的小批量物料進(jìn)行中試認(rèn)證對(duì)供應(yīng)商提供的批量物料的批量認(rèn)證樣件加工過(guò)程是否有出入組織專家對(duì)樣件進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)審
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