企業(yè)采購及其供應(yīng)物流講義-資料下載頁
2025-02-08 20:37本頁面
【正文】 外界在給定的時間內(nèi)提供的給定的物料的數(shù)量。這是物資資源配置需要回答的主要問題。 （ 2）計劃接受訂貨量 它是指為滿足凈需求量的要求，應(yīng)該計劃從外界接受訂貨的數(shù)量和時間。 計劃接受訂貨量＝凈需求量 凈需求量 =總需求量 計劃到貨量 初庫存量 二、 MRP系統(tǒng)的運行 （ 3）計劃發(fā)出訂貨量 它是指發(fā)出采購訂貨單進行采購或發(fā)出生產(chǎn)任務(wù)單進行生產(chǎn)的數(shù)量和時間， ?數(shù)量上等于計劃接受訂貨量， ?時間上比計劃接受訂貨量提前一個提前期。 2 )MRP的輸出 ?例： A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 A B(2) C(3) D(3) E(2) 產(chǎn)品 A需求計算（ 提前期＝ 2，批量＝ 10） 時段（周） 1 2 3 4 5 6 毛需求量 20 10 30 30 10 已分配量 0 計劃收到 40 現(xiàn)有庫存 40 20 10 50 20 － 10 － 20 凈需求量 10 10 計劃交付 10 10 實際A只要 4周各交付10個即可 獨立需求 部件 B求計算（ 提前期＝ 1，批量＝ 20） 時段（周） 1 2 3 4 5 6 毛需求量 20 20 已分配量 0 計劃收到 現(xiàn)有庫存 30 30 30 10 － 10 凈需求量 10 計劃交付 10 A B(2) C(3) D(3) E(2) B、 C是相關(guān)需求 —— 由獨立需求 A導(dǎo)出 A第 4周各需 10個 —— B 4周各需20個、 C 4周各需 30個 A B(2) C(3) D(3) E(2) 部件 C需求計算（ 提前期＝ 3，批量＝ 30） 時段（周） 1 2 3 4 5 6 毛需求量 30 30 已分配量 0 計劃收到 現(xiàn)有庫存 50 50 50 20 － 10 凈需求量 10 計劃交付 10 B、 C是相關(guān)需求 —— 由獨立需求 A導(dǎo)出 A第 4周各需 10個 —— B 4周各需20個、 C 4周各需 30個 ?資源調(diào)查、供應(yīng)商認證 ?詢價及洽商 ?生成請購單 ?下達采購單 ?采購單跟蹤 ?驗收入庫 ?結(jié)算 步驟 （三） MRP步驟及特點 ?企業(yè)實施了管理系統(tǒng) ?企業(yè)有良好的供應(yīng)商管理 基礎(chǔ)條件： MRP采購的特點 第五節(jié)、供應(yīng)鏈采購管理 （一）供應(yīng)鏈采購管理的原理和特點 項目 供應(yīng)鏈采購 傳統(tǒng)采購 基本性質(zhì) 基于需求的采購 基于庫存的采購 供應(yīng)方主動型、需求方無采購 操作的采購方式 需求方主動性、需求方全采購 操作的采購方式 合作型采購 對抗型采購 采購環(huán)境 友好合作環(huán)境 對抗性競爭環(huán)境 信息關(guān)系 信息傳輸、信息共享 信息不通、信息保密 供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購 項目 供應(yīng)鏈采購 傳統(tǒng)采購 庫存關(guān)系 供應(yīng)商掌握庫存 需求方掌握庫存 需求方可以不設(shè)倉庫、零庫存 需求方設(shè)立倉庫、高庫存 送貨方式 供應(yīng)商小批量多頻次連續(xù)補充 貨物 大批量少頻次進貨 雙方關(guān)系 供需雙方關(guān)系友好 供需雙方關(guān)系敵對 責(zé)任共擔(dān)、利益共享、 協(xié)調(diào)性配合 責(zé)任自負、利益獨享 互斥性競爭 貨檢工作 免檢 嚴格檢查 本章小結(jié)： 企業(yè)采購物流管理： ?概述、 ?JIT采購、 ?MRP采購 ?供應(yīng)鏈采購 ?采購案例
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