企業(yè)采購(gòu)管理及供應(yīng)物流管理-資料下載頁
2025-02-08 13:19本頁面
【正文】 多個(gè)、多類型甚至多國(guó)企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。168。動(dòng)態(tài)性： 因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化的需要，其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新。168。面向用戶需求： 用戶的需求拉動(dòng)是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。168。交叉性： 節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是一個(gè)供應(yīng)鏈的成員，同時(shí)又可以成為另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。34供應(yīng)鏈管理的概念168。 供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流等及貿(mào)易伙伴進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)的一體化管理過程。168。 供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個(gè)主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和需求。168。 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高客戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。為此要把供應(yīng)鏈各個(gè)職能部門有機(jī)地結(jié)合在一起，從而最大限度地發(fā)揮出供應(yīng)鏈的整體力量，達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲益的目的。35廣義供應(yīng)鏈管理168。 廣義供應(yīng)鏈管理拆除了企業(yè)的圍墻，將各個(gè)企業(yè)獨(dú)立的信息化孤島連接在一起，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此來追求和分享市場(chǎng)機(jī)會(huì)；168。 通過 Inter、電子商務(wù)把過去分離的業(yè)務(wù)過程集成起來，覆蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程，包括原材料供應(yīng)商、外協(xié)加工和組裝、生產(chǎn)制造、銷售分銷與運(yùn)輸、批發(fā)商、零售商、倉(cāng)儲(chǔ)和客戶服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)領(lǐng)域到流通領(lǐng)域一步到位的全業(yè)務(wù)過程。 36小詞典 2 牛鞭效應(yīng) Bullwhip effect168。沿著供應(yīng)鏈向上游移動(dòng) ,需求變動(dòng)程度不斷增大的現(xiàn)象。由于各級(jí)需求波動(dòng)的不斷放大，導(dǎo)致了安全庫存沿供應(yīng)鏈向上游增大而積累了大量超過市場(chǎng)需求的庫存。37解決 “牛鞭效應(yīng) ”的主要途徑216。利用信息技術(shù)將市場(chǎng)需求信息提供給供應(yīng)鏈的各級(jí) ，而不是用上一級(jí)的訂單來估計(jì)需求變化216。削短供應(yīng)鏈的級(jí)數(shù)，使得 “牛鞭 ”很短以至 “牛鞭效應(yīng) ”不明顯216。采用 VMI38
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1