企業(yè)采購物流管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 06:04本頁面
【正文】 ning）。 ERP除了實現(xiàn)物 流、信息流、資金流的集成外，還實現(xiàn)了全供應(yīng)鏈，即采 購、制造、分銷各環(huán)節(jié)資源無間斷的集成和辦公自動化、業(yè) 務(wù)事務(wù)處理、決策支持的集成。 四、 JIT（ Just In Time）采購 （一） JIT采購的含義 JIT采購是一種理想的物資采購方式，它的極限目標(biāo)是原材料 和外購件的庫存為零并且缺陷為零。它的基本思想是 :在恰當(dāng) 的時間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì) 量提供恰當(dāng) 的物品。 JIT采購是企業(yè)內(nèi)部 JIT系統(tǒng)的延伸，是實施 JIT生產(chǎn) 經(jīng)營的必然要求和前提條件。 JIT以訂單驅(qū)動，通過看板，采 用拉動方式，將供、產(chǎn)、銷緊密地銜接起來，使物資儲備、 成品庫存和在制品大大減少，提高了生產(chǎn)效率。 （二）與 JIT方式配合的采購物流 JIT采購法是一種先進(jìn)的采購模式，是一種管理哲理。 JIT 采購對于供應(yīng)鏈管理思 想的貫徹有重要意義。訂單驅(qū)動 使供應(yīng)商與采購商雙方都圍繞訂單運作，也就實現(xiàn)了準(zhǔn)時 化、同步化運作。采購部門產(chǎn)生一個訂單，供應(yīng)商就開始 著手物料的準(zhǔn)備工作 。與此同時，采購部門編制詳細(xì)的采 購計劃，制造部門也進(jìn)行生產(chǎn)的準(zhǔn)備。當(dāng)采購部門把詳細(xì) 的采購計劃提供給供應(yīng)商時，供應(yīng)商就能很快地將物料在 較短的時間內(nèi)交給用戶 。當(dāng)用戶的需求發(fā)生改變時，制造訂 單又帶動采購訂單發(fā)生改變，這是一種快速的改變，靠準(zhǔn) 時準(zhǔn)確的采購方法去完成并適應(yīng)這種多變的市場需求。因 此， JIT采購增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的柔性 和敏捷性、同步性和集 成性，供應(yīng)鏈管理需要 JIT采購來保證供應(yīng)鏈的整體同步 化運作。 （三） JIT采購的優(yōu)點 JIT采購的優(yōu)點 能有效降低原材 料和外購件的庫存 能有效提高采 購物資的質(zhì)量 能有效降低原材料 和外購件的采購成本 采購物流是企業(yè)物流的起始環(huán)節(jié)。有效的采購管理與庫 存控制，對企業(yè)取得價格、質(zhì)量、品種、服務(wù)和時間這 五個方面的競爭優(yōu)勢都具有極大的作用。采用一套科學(xué)、 系統(tǒng)、有效的方法去指導(dǎo)、改善和實施貨物采購與庫存 控制運作，可以促進(jìn)企業(yè)研發(fā)、保障供應(yīng)，形成企業(yè)獨 有的競爭優(yōu)勢，為企 業(yè)參與市場競爭、獲得持久發(fā)展 提供動力。 練習(xí)題 ?采購的地位如何 ? 。 ?怎樣理解采購物流與供應(yīng)物流的關(guān)系 ? ? ?建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系的意義是什么 ? 。 ? MRP、 JIT方式與采購物流的配合。 案例 德爾福的“標(biāo)準(zhǔn)插座” ［問題］ 德爾福對供應(yīng)商的要求體現(xiàn)了供應(yīng)商管理的哪些特點 ?對國內(nèi)企業(yè)的影響如何 ? ［評析要點］ 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和績效評價等。在經(jīng)濟(jì)一體化、采購全球化的形勢下，企業(yè)的應(yīng)對策略。
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