電力企業(yè)物流管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 10:56本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)通信網(wǎng)設(shè)備 ? 電能表 ? 電力設(shè)施安全防護(hù)防盜、消防系統(tǒng) ? 電源系統(tǒng) ? 支柱絕緣子 ? 絕緣子 ? 車輛 ? PC機(jī) ? 光纜 ? 電力電容器 ? 電抗器 ? 電纜附件 ? 電纜 ? 交流電流互感器 ? 交流電壓互感器 國網(wǎng)的物資分類管理 （ 1）基建工程類物資：主要指 110kV（ 66kV）及以上電網(wǎng)工程物資。 其特點(diǎn)：項(xiàng)目消耗量大，且物資體積和重量較大，二次裝卸、搬運(yùn)困難，物流量大、物流成本較高；物資專用性較強(qiáng)，互換性較差，重復(fù)利用率低；物資具有較強(qiáng)的時(shí)限性，物流調(diào)度具有較強(qiáng)計(jì)劃性，往往依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃得出物資需求計(jì)劃進(jìn)而得出物流調(diào)度計(jì)劃。 國網(wǎng)的物資分類管理 （ 2）運(yùn)行維護(hù)類物資：物資需求具有一定的隨機(jī)性，具有一定相關(guān)性，對(duì)物資供應(yīng)服務(wù)響應(yīng)要求高；物資通用性較強(qiáng)；具有小批次、小批量送貨的特點(diǎn)，集中儲(chǔ)備、統(tǒng)一調(diào)配，易形成備品采購和配送的規(guī)模效益。 （ 3）應(yīng)急類物資：具有突發(fā)性強(qiáng)，缺貨成本較高，對(duì)服務(wù)響應(yīng)時(shí)間有較高的要求。 （ 4）低值易耗類物資：需要按計(jì)劃采購，計(jì)劃性強(qiáng)；各類繁多；體積和重量不大；價(jià)值和金額相對(duì)較低；對(duì)響應(yīng)時(shí)間沒有特殊的要求。 南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資管理 ? “管理理念和管理基礎(chǔ)的落后 是物資管理長期存在的問題 ….. ” ，南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資部主任。 ? 確定供應(yīng)鏈管理理論作為公司今后物資管理的主要理論依據(jù)，明確 “ 集約、規(guī)范、高效 ” 的物資戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)開展物資七個(gè)一體化（組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系和信息系統(tǒng)）、供應(yīng)鏈體系、倉庫建設(shè) 3個(gè)方面的工作，即 “ 7+2”的重點(diǎn)工作。 南方電網(wǎng)物資管理分類 ? 項(xiàng)目物資 :基建工程、大修技改工程 ； ? 非項(xiàng)目物資 :備品備件、應(yīng)急物資、低值易耗品、工器具、應(yīng)急物資等。 項(xiàng)目物資 非項(xiàng)目物資 目標(biāo) 提高物資保障服務(wù)水平，降低庫存及物流成本，提高資產(chǎn)使用效率。 管理思路 及時(shí)管理方法（ JIT） 材料需求計(jì)劃（ MRP） 管理理念 拉動(dòng)型供應(yīng)鏈管理 推動(dòng)型供應(yīng)鏈管理 流程核心 把握項(xiàng)目進(jìn)度 凈需求計(jì)算 訂貨特點(diǎn) 小批量定制，去向及需求時(shí)間明確 大批量規(guī)模生產(chǎn)，去向及需求時(shí)間不明確 履約及品控要求 強(qiáng)化供應(yīng)商管理，以準(zhǔn)入質(zhì)量抽檢、監(jiān)造、出廠質(zhì)量驗(yàn)收為主要品控手段 強(qiáng)化供應(yīng)商虛擬倉庫管理，以到貨質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量抽檢為主要品控手段 庫存要求 追求零庫存 保持一定的庫存，運(yùn)用庫存模型計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量，定額配置、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充，尋求最低的庫存成本 配送策略 供應(yīng)商直送，干線運(yùn)輸 自取、物資部門或第三方物流配送，配置急救包和應(yīng)急配送 南方電網(wǎng)物流的分類管理 南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資管理（ 16項(xiàng)） ? 需求計(jì)劃 ? 物資采購 ? 供應(yīng)商 ? 專家?guī)? ? 履約 ? 品控 ? 采購資金 ? 倉庫與儲(chǔ)備 ? 配送 ? 閑置物資 ? 報(bào)廢物資 ? 應(yīng)急物資 ? 標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 信息化工作 ? 檢查和考核 ? 檔案資料 物資小類 年度預(yù)測依據(jù) 滾動(dòng)預(yù)測依據(jù) 計(jì)劃依據(jù) 項(xiàng)目 物資 一次設(shè)備 二次設(shè)備 線路材料 設(shè)備材料清冊(cè) 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度 車輛 、 計(jì)算機(jī) 時(shí)段內(nèi)故障 統(tǒng)計(jì)分析 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度 計(jì)量表計(jì) 年度營銷計(jì)劃 時(shí)段內(nèi)使用 數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析 庫存定額 非項(xiàng)目 物資 工器具 調(diào)整計(jì)劃 時(shí)段內(nèi)消耗 統(tǒng)計(jì)分析 庫存定額 備品備件 設(shè)備臺(tái)帳及使用年限統(tǒng)計(jì)分析 應(yīng)急物資 按照儲(chǔ)備定額計(jì)劃 辦公用品 勞保用品 其它易耗品 上一年度使用情況 電網(wǎng)公司物資管理趨勢 ? 由分散管理到集約化管理； ? 由粗放管理到精細(xì)化管理； ? 由局部信息化管理到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)集控管理； ? 由注重商流管理（招標(biāo)）到物資統(tǒng)一流程管理； ? 工作重心由服務(wù)向成本、效益過渡，增強(qiáng)企業(yè)競爭力； ? 由簡單地被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與管理，并成為公司戰(zhàn)略的重要組成；
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