企業(yè)物流管理講座-資料下載頁(yè)
2025-08-01 15:38本頁(yè)面
【正文】 起來(lái)是矛盾的話(huà) , 既知道庫(kù)存是不好的 ,可是卻又認(rèn)為是必要的 ,真是無(wú)可奈何 . ? 浪費(fèi)之七 : 制造過(guò)多 (早 )的浪費(fèi) 浪費(fèi)之六提到庫(kù)存是萬(wàn)惡之根源 ,而制造過(guò)多或提早完成 , 被視為最大的浪費(fèi) .必須 強(qiáng)調(diào)的是要 :適時(shí)生產(chǎn) .也就是必要的東西在必要的時(shí)候 ,做出必要的數(shù)量 .此外都是屬于浪費(fèi) .而所謂必要的東西和必要的時(shí)候 ,就是指顧客已決定要買(mǎi)的數(shù)量與時(shí)間 . 浪費(fèi)八：?jiǎn)适C(jī)會(huì)而造成的浪費(fèi) ? 所謂喪失機(jī)會(huì)而造成的浪費(fèi)是指因?qū)⒉涣嫉漠a(chǎn)品交給了用戶(hù)或未按交貨期向用戶(hù)提供其所需的零部件及整車(chē) 。 不能滿(mǎn)足用戶(hù)的要求 ，其結(jié)果就是企業(yè)喪失了信譽(yù)和銷(xiāo)售機(jī)會(huì) ， 也失去了原本唾手可得的利潤(rùn) 。 對(duì)于這八種浪費(fèi) ,絕對(duì)不能半信半疑 ,敵人就是敵人 ,一定要想盡一切辦法消滅它 ,消滅它的同時(shí) ,利益就產(chǎn)生了 .在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中 ,我們的努力一定要花在刀刃上 ,以下會(huì)介紹如何消除浪費(fèi) . 凡是不會(huì)賺錢(qián)的動(dòng)作就是浪費(fèi) .如 :搬運(yùn) , 尋找 , 取放 , 翻轉(zhuǎn) 三 . 效率的認(rèn)識(shí) 效率 : 一般指在同樣的時(shí)間內(nèi) ,產(chǎn)生量愈多的話(huà) ,就認(rèn)為效率愈高了 .但生產(chǎn)過(guò)多就是浪費(fèi) ,真正的效率應(yīng)是建立在市場(chǎng)每日的需要數(shù)基上 ,以最少的人員來(lái)生產(chǎn)出需要的量 .也就是非定員制的生產(chǎn)方式 . 例子 : 市場(chǎng)上每日需求某型號(hào)電路板 5000塊 原來(lái) : 80個(gè)人 1日 5000 現(xiàn)在 : 80個(gè)人 1日 6000(假效率 ) 現(xiàn)在 : 67個(gè)人 1日 5000個(gè) (真效率 ) 簡(jiǎn)言之 ， 假效率 : 指固定的人員做出更多產(chǎn)品的方式 . 真效率 : 指數(shù)少的人員 ,僅做出市場(chǎng)需要量的產(chǎn)品的方式 . 注 : 真效率必須要推行少人化 ,一個(gè)操作者若能同時(shí)操作數(shù)種工作站技能 ,即所謂多能工 . 2. 要?jiǎng)觿t動(dòng) ,要停則停 設(shè)備負(fù)荷率是用來(lái)表示機(jī)器設(shè)備運(yùn)用的效果指針 .傳統(tǒng)思想定義 : 以該設(shè)備一天的產(chǎn)量 ,除以該設(shè)備一天的最大生產(chǎn)能所得的百分比 ,來(lái)表示設(shè)備運(yùn)用效率高低 .所以 , 負(fù)荷率 100%才是最好的 .尤其是設(shè)備昂貴時(shí) ,更有這種思想 ,因此都 24H生產(chǎn) . 例子 : 阿聰感冒去藥房買(mǎi)藥 ,藥的有效期為三個(gè)月 . 批發(fā)價(jià)格 : 一瓶 100粒 ,要 100元 ,平均一粒 1元 零售價(jià)格 : 2元一粒 方式 1: 花 100元買(mǎi)一瓶 100粒 ,以備以后使用 . 方式 2: 花 2元買(mǎi) 6粒治病 ,以后有病再買(mǎi) . 猜猜看 : 阿聰用哪種方式 ? 設(shè)備負(fù)荷率并非越大越好 ,而是以市場(chǎng)需求量來(lái)決定 . 對(duì)設(shè)備效率評(píng)估是以可動(dòng)率方式評(píng)估 ,所謂可動(dòng)率 ,是指 : 當(dāng)設(shè)備要被使用時(shí) ,能被使用的機(jī)率多大 . 例子 : 一部轎車(chē) ,雖然昂貴 ,我們不會(huì)刻意強(qiáng)調(diào)一天24H開(kāi)車(chē) ,所以負(fù)荷率并不要求 100%,但在使用期間 ,卻不能出任何故障 ,所以可動(dòng)率要 100% 生產(chǎn)實(shí)例 : 一車(chē)間每日 24H最大產(chǎn)能為 100PCS 市場(chǎng)需求每日 70PCS 負(fù)荷率 : 70/100 = 70% 每日需求量只需工作 : 24*70% = ,所以只需在這 100%運(yùn)轉(zhuǎn)工作就行 ,在這 可動(dòng)率必須追求 100%.如果故障 1H,則可動(dòng)率只有 ,且完不成產(chǎn)能任務(wù) ,設(shè)備故障的浪費(fèi)問(wèn)題便可暴露 ,以便迅速解決 . 設(shè)備維護(hù) : 工廠(chǎng)必須要推行全員保全活動(dòng) ,必須將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)以維護(hù)飛機(jī)的心態(tài)來(lái)做 ,讓機(jī)器有定期的預(yù)防保養(yǎng)時(shí)間 .我們要追求可動(dòng)率 100%. 為什么我們的設(shè)備可動(dòng)率沒(méi)有達(dá)到 100%? 答案 : 是沒(méi)有視為飛機(jī)在天上飛行的心態(tài)所致 總之 : 對(duì)機(jī)器設(shè)備運(yùn)用的目標(biāo) ,是負(fù)荷率不追求到100%,但可動(dòng)率卻要追求 100% 找出你所在班組的浪費(fèi)現(xiàn)象。 現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具 標(biāo)準(zhǔn)化 目視管理 管理看板 尋找新奶酪
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