【導(dǎo)讀】企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營為核心的物流活動(dòng),是具體。的,微觀物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域.種植不發(fā)生位移,并是一個(gè)周期性的活動(dòng)。企業(yè)從原材料和零部件采購,運(yùn)輸,加工制造,分銷直。至最終送到消費(fèi)者手中的這一過程被看成是一個(gè)環(huán)環(huán)。對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃,協(xié)調(diào),操作,控制和優(yōu)?;母鞣N活動(dòng)和過程,其目標(biāo)就是要將顧客所需要的正。單證的流通跟蹤,直運(yùn),采購,受托代銷等。道機(jī)構(gòu)的需求預(yù)測,平衡制定一個(gè)存貨分配計(jì)劃,由總部。拉式訂貨就是由渠道機(jī)構(gòu)根據(jù)銷售需求決定訂貨。需求穩(wěn)定的單品既不能缺貨也避免過高庫存,庫存高。于高限時(shí)報(bào)警,低于低限時(shí)補(bǔ)充。每一變化系數(shù)所伴隨安全庫存的天數(shù)和訂貨周期天數(shù)。及其本周期計(jì)劃銷量或預(yù)測銷量。需求旺盛并呈快速增長趨勢的單品。銷售需求意外的波動(dòng)或庫存損溢只有在實(shí)際盤點(diǎn)時(shí)。以固定的間隔期按需求水平將庫存恢復(fù)到高限,適用。產(chǎn)品需求預(yù)測,主生產(chǎn)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,能力計(jì)。銷,運(yùn)輸,財(cái)務(wù),人力資源進(jìn)行規(guī)劃,從而達(dá)到最佳資源組