企業(yè)物流管理ppt42-物流運作-資料下載頁
2025-08-08 17:40本頁面
【導讀】企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營為核心的物流活動，是具體。的，微觀物流活動的典型領(lǐng)域.種植不發(fā)生位移,并是一個周期性的活動。企業(yè)從原材料和零部件采購,運輸,加工制造,分銷直。至最終送到消費者手中的這一過程被看成是一個環(huán)環(huán)。對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行計劃,協(xié)調(diào),操作,控制和優(yōu)?；母鞣N活動和過程,其目標就是要將顧客所需要的正。單證的流通跟蹤,直運,采購,受托代銷等。道機構(gòu)的需求預(yù)測,平衡制定一個存貨分配計劃,由總部。拉式訂貨就是由渠道機構(gòu)根據(jù)銷售需求決定訂貨。需求穩(wěn)定的單品既不能缺貨也避免過高庫存,庫存高。于高限時報警,低于低限時補充。每一變化系數(shù)所伴隨安全庫存的天數(shù)和訂貨周期天數(shù)。及其本周期計劃銷量或預(yù)測銷量。需求旺盛并呈快速增長趨勢的單品。銷售需求意外的波動或庫存損溢只有在實際盤點時。以固定的間隔期按需求水平將庫存恢復(fù)到高限,適用。產(chǎn)品需求預(yù)測,主生產(chǎn)計劃,物料需求計劃,能力計。銷,運輸,財務(wù),人力資源進行規(guī)劃,從而達到最佳資源組
【正文】 組成 : (1)輸入裝置 (2)貨架信號設(shè)定裝置 (3)進貨裝置 (4)分揀裝置 (5)分揀道口 (6)計算機控制器 組成 : (1)貨架 (2)巷道堆垛起重機 (3)周邊出入庫配套機械設(shè)施 (4)倉儲管理控制系統(tǒng) 了解 一 .供應(yīng)商的評價指標 P257 (信譽 ) 二 .對不同種類的供應(yīng)商應(yīng)采用不同的策略 P260 ,原材料或者零部件采購比較頻繁 ,注重日常管理和溝通 ,建立良好的合作關(guān)系 ,選擇優(yōu)質(zhì)服務(wù)的供應(yīng)商 ,盡可能選擇少數(shù)供應(yīng)商 ,保持長期合作關(guān)系 ,并獲得批量優(yōu)惠 ,傾向于第三方物流 三 .傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理和現(xiàn)代生產(chǎn)物流的差異 P263 傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理 現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理 市場 賣方市場，市場競爭少 買方市場，競爭激烈 產(chǎn)品 類別少，生產(chǎn)周期長，技術(shù)含量低 類別多，生產(chǎn)周期短，技術(shù)含量高 生產(chǎn) 滿負荷大批量生產(chǎn)，柔性少，提前期長，自制件為主 滿負荷小批量生產(chǎn)，柔性大，提前期短，外協(xié)件多 服務(wù)水平 高服務(wù)水平，高庫存，運輸慢，物流流程緩慢 高服務(wù)水平，少庫存，運輸快，物流流程快捷 信息技術(shù) 人工數(shù)據(jù)處理 電子數(shù)據(jù)處理，無紙化工廠 企業(yè)戰(zhàn)略 面向生產(chǎn) 面向市場 四 .企業(yè)中不同的控制方式及其控制方式的控制要點 P269 事前控制 （ 1）對擾動因素的預(yù)測作為控制的依據(jù) （ 2）對生產(chǎn)系統(tǒng)的未來行為作充分的認識 （ 3）依據(jù)反饋信息制定計劃和控制方案 事中控制 （ 1）以計劃執(zhí)行過程中獲取的信息為依據(jù) （ 2）要有完整的準確的統(tǒng)計資料和完備的現(xiàn)場活動信息 （ 3）要有高效的信息處理系統(tǒng) （ 4）決策迅速，執(zhí)行有力，保證及時控制 事后控制 （ 1）以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù) （ 2）要有完整的統(tǒng)計資料 （ 3）要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況 （ 4）計劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執(zhí)行的質(zhì)量 五 .共同配送的類型 P280 (1)運輸部分共同化 (2)運輸中心內(nèi)作業(yè)的共同化 (1)廠家等供貨方主導 (2)零售商等配送對象企業(yè)主導 (3)物流企業(yè)主導 (1)供貨方中的一家企業(yè)運營 (2)供貨方通過建立協(xié)作組織來運營 (3)由采購方來運營 (4)由物流企業(yè)來運營 (1)以提高運輸效率為目的 (2)提高運輸效率和配送中心內(nèi)的作業(yè)效率 (3)在提高作業(yè)效率的同時提高物流水平
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