零售連鎖業(yè)的配貨中心管理與配送運(yùn)輸管理(ppt42)物流-物流運(yùn)作-資料下載頁(yè)
2025-08-08 12:13本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】商品資料與商品分類及商品毛利等:SKUNO、描述、尺寸、重量、包裝等……采購(gòu)計(jì)劃與定單和自動(dòng)補(bǔ)貨：貨架量、備貨量、促銷(xiāo)計(jì)劃…名稱、地址、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模……扣率、交貨能力、匯總存貨控制等:各Item銷(xiāo)售情況、各店存貨、DC存貨……A狀態(tài)－預(yù)約送貨。A,便于集中采購(gòu)：一份定單支持多家,減少了采購(gòu)和支付的工作量。C,降低了供應(yīng)商的運(yùn)輸成本。Store:1，減少占倉(cāng)面積，壓縮了庫(kù)存。以箱為單位分揀的儲(chǔ)存區(qū)１，家電區(qū)，食品區(qū)……X-dockItem:不在DC儲(chǔ)存，僅在DC完成集貨，簡(jiǎn)單加工，分撥配送，出最佳平衡點(diǎn)，降低整個(gè)鏈的成本，而不是集中處理個(gè)別的環(huán)節(jié)。一些簡(jiǎn)單商業(yè)加工。2)服務(wù)要求：快速，及時(shí)，安全，可靠，正確，可信，接觸，溝通，1，結(jié)合系統(tǒng)制定合理，有效，高效的操作規(guī)范和流程。經(jīng)過(guò)了一次檢查，確保了準(zhǔn)確性。
【正文】 4周，當(dāng)總量除以前 3周平均銷(xiāo)量，得出低于設(shè)定的周數(shù)量，系統(tǒng)自動(dòng)生成補(bǔ)貨信息（訂單）轉(zhuǎn)送給供應(yīng)商（可人為調(diào)整） 采購(gòu)部： 尋找新商品 —— 每年更變 30%新商品 確定毛利，跟蹤銷(xiāo)量 組織促銷(xiāo)活動(dòng) 洽談進(jìn)貨價(jià)格 DC單證： 進(jìn)貨計(jì)劃和作業(yè)安排 簽發(fā)收貨單 實(shí)收貨信息 財(cái)務(wù)部結(jié)算 DC收驗(yàn)貨與 QC：統(tǒng)一收驗(yàn)貨，并完成銷(xiāo)售所需的一切簡(jiǎn)單加工 以保證各店銷(xiāo)售商品的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) QA、庫(kù)存： 庫(kù)存控制 —— 可拒收超量采購(gòu) 合理分配庫(kù)存 —— 根據(jù)各店前三天的銷(xiāo)量及訂單量計(jì)算分配 例如：一些店對(duì)某緊俏商下大訂單，想壓一些庫(kù)存來(lái)提高本店 銷(xiāo)量，造成另一些店缺貨，系統(tǒng)會(huì)限制這樣做，從最小庫(kù)存滿 足最大市場(chǎng) 配送運(yùn)輸： 整合運(yùn)輸，減少店的收貨壓力，降低運(yùn)輸成本 店單證、收貨： 一旦 DC出貨，出貨信息即轉(zhuǎn)送到店，店收貨上架 三、配送中心管理運(yùn)作實(shí)踐舉例 （收貨標(biāo)簽打印費(fèi)時(shí)） ，提高收貨效率，減少送貨等候 20箱送貨者可免除預(yù)約，設(shè)專門(mén)的收貨門(mén)收貨 item從收貨到進(jìn)倉(cāng)設(shè)立三個(gè)檢查點(diǎn)，確保收貨正確 ：訂單、發(fā)票、送貨單 —— 收驗(yàn)貨，堆放托盤(pán) ：訂單、發(fā)票、送貨單 —— 做 put away 時(shí)再次檢查 ：當(dāng)時(shí)收貨，當(dāng)時(shí)盤(pán)點(diǎn) —— 盤(pán)點(diǎn)時(shí)第三次檢查 一旦庫(kù)存有誤差， 當(dāng)時(shí)尋找方法 —— 上、下、左、右，及空倉(cāng)位和該 item 的總量 及時(shí)庫(kù)存調(diào)整 —— 下次配送前系統(tǒng)與實(shí)物一致 事后解決方案 —— ： 倉(cāng)位分揀 —— 直接在倉(cāng)位上按各店要貨分揀 分揀區(qū)分揀 —— 各店要的同種貨，取移至分揀區(qū)，再按各店分 ，與店約定從整托出貨 item頻繁地從上層貨架取單箱時(shí)，設(shè)立地面取貨位置，減少高架叉車(chē)，提高取貨效率 倉(cāng)庫(kù)分撥中心管理的績(jī)效評(píng)估 一、運(yùn)作方面 倉(cāng)庫(kù)的利用率 運(yùn)作準(zhǔn)確率、響應(yīng)時(shí)間、 配送率、貨損率等 倉(cāng)庫(kù)利用率： 運(yùn)作準(zhǔn)確率： 倉(cāng)庫(kù)的平面布置 —— 合理化 最佳空間利用率 —— 各類倉(cāng)位的設(shè)立 貨物最佳調(diào)轉(zhuǎn)率 倉(cāng)庫(kù)的分布、合理性 收貨準(zhǔn)確率 —— 品種、數(shù)量、時(shí)間 庫(kù)存準(zhǔn)確率 —— 百分率 揀貨準(zhǔn)確率 — 百分率 出貨準(zhǔn)確率 —— 百分率 四、配送中心績(jī)效評(píng)估 運(yùn)作方面 響應(yīng)時(shí)間： 配送率： 客戶要求的貨物，多少能得到配送 貨揀率： 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作損失 一般 12/10萬(wàn) 最好 1/100萬(wàn) 分揀速度及能力 最快的運(yùn)作時(shí)間：即收到一份訂單開(kāi)始 — 完成裝車(chē)（如配送直至送至客戶） 二、成本方面 倉(cāng)儲(chǔ)成本： 使用率越高 周轉(zhuǎn)越快 其他成本： 辦公、通訊、維修、保險(xiǎn)、安保、水電 〈 =% 〈 =%貨價(jià) cost （單點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用） xdock % 取貨、 出貨、及裝卸機(jī)械等材料 倉(cāng)儲(chǔ)成本越低 運(yùn)作成本：人員成本、收驗(yàn)貨、上倉(cāng)位、盤(pán)店、分揀 規(guī)模大小 整合程度 〈 =% 系統(tǒng)
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