物流管理~物流外包-物流運(yùn)作-資料下載頁
2025-07-13 19:09本頁面
【導(dǎo)讀】１．企業(yè)得到更加專業(yè)化的服務(wù)，從而降低營運(yùn)成本，提高服務(wù)質(zhì)量。自理物流系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息系統(tǒng)的局限而相對滯后。與企業(yè)自理物流相比，３ＰＬ可以集成小批量。以引入資金、技術(shù)，同時(shí)也可以根據(jù)自己的需要引入“外腦”。物流方面的專家或是專門人才不一定屬于該。委托企業(yè)，卻可以成為企業(yè)所使用的一部分有效的外部資源。特別是對于那些財(cái)力、物力有限的小企業(yè)而。言，通過將物流外包，更容易獲得企業(yè)所需要的智力資本。配置不可能局限于本組織的范圍之內(nèi)。說，僅僅依靠自身的力量，也是不經(jīng)濟(jì)的。公司能夠長期獲得高額利潤，并引導(dǎo)行業(yè)朝著有利于企業(yè)自身的方向發(fā)展。應(yīng)該認(rèn)識到，無論企業(yè)是處于。司資本集中在主要的、能產(chǎn)生高效益并取得主要競爭力的業(yè)務(wù)上。通過３ＰＬ不僅可以減少物流基礎(chǔ)設(shè)施。委托企業(yè)選擇３ＰＬ的重要原因之一是提高柔性的需要。企業(yè)可以更好地控制其經(jīng)營活動(dòng)，并在經(jīng)營。求的變化造成的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的競爭力已經(jīng)迫在眉睫。
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)。 盟，利用其戰(zhàn)略伙伴們的優(yōu)勢資源，縮短產(chǎn)品從開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的時(shí)間，減輕由于技術(shù)和市場需求的變化造成的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的各方都發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，這有利于提高新產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提高新產(chǎn)品開拓市場的成功率。最后，采用物流外包策略的委托公司在與其戰(zhàn)略伙伴共同開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而降低了由于新產(chǎn)品開發(fā)失敗給公司造成巨大損失的可能性。 在我國這樣資金相對短缺、企業(yè)實(shí)力相對薄弱的環(huán)境里，物流業(yè)務(wù)外包的傳統(tǒng)理由更加具有現(xiàn)實(shí)意義，即公司可以通過將物流外包獲得３ＰＬ的創(chuàng)新能力和專業(yè)技能，以實(shí)現(xiàn)自身難以完成的新產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓等問題。尤其是在我國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織的情況下，將物流業(yè)務(wù)外包，減少物流費(fèi)用支出，提高企業(yè)的競爭力已經(jīng)迫在眉睫。
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