物流管理~物流外包-物流運作(文件)
【正文】 縮短產(chǎn)品從開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)到銷售的時間，減輕由于技術(shù)和市場需求的變化造成的產(chǎn)品風險。尤其是在我國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織的情況下，將物流業(yè)務外包，減少物流費用支出，提高企業(yè)的競爭力已經(jīng)迫在眉睫。最后，采用物流外包策略的委托公司在與其戰(zhàn)略伙伴共同開發(fā)新產(chǎn)品時，風險共擔，從而降低了由于新產(chǎn)品開發(fā)失敗給公司造成巨大損失的可能性。公司要想在激烈競爭的環(huán)境里成長，就必須盡量控制公司的規(guī)模，以確保公司的靈活反應能力，物流外包策略在這方面具有非常重要的意義。 由于大量的非特長業(yè)務都由合作伙伴來完成，物流外包企業(yè)可以精簡機構(gòu)，中層經(jīng)理傳統(tǒng)上的監(jiān)督和協(xié)調(diào)功能被計算機網(wǎng)絡所取代，金字塔狀的總公司、子公司的組織結(jié)構(gòu)，讓位于更加靈活的對信息流有高度應變性的扁平式結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)將隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展而越來
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