物流管理~物流外包-物流運(yùn)作-在線瀏覽
2024-09-08 19:09本頁(yè)面
【正文】 對(duì)于委托企業(yè)而言，它不可能獲得所需要的各方面人才。物流方面的專家或是專門人才不一定屬于該委托企業(yè)，卻可以成為企業(yè)所使用的一部分有效的外部資源。 ２． 解決本企業(yè)資源有限的問題，更專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。資源的有 限性往往是制約企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”，特別是在當(dāng)今時(shí)代，技術(shù)和需求的變化十分復(fù)雜，一個(gè)企業(yè)的資源配置不可能局限于本組織的范圍之內(nèi)。物流外包策略對(duì)于企業(yè)有限資源的合理利用非常重要，國(guó)內(nèi)外的許多企業(yè)正是通過利用物流外包，突破原有的資源“瓶頸”，獲得了難以想象的增長(zhǎng)速度。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，無(wú)論企業(yè)是處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的，通過３ＰＬ可以節(jié)約資金和資本投入，使公司資本集中在主要的、能產(chǎn)生高效益并取得主要競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)上。 ３． 可
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