物流管理~物流外包-物流運(yùn)作-預(yù)覽頁
【正文】 為企業(yè)所使用的一部分有效的外部資源。資源的有 限性往往是制約企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”，特別是在當(dāng)今時(shí)代，技術(shù)和需求的變化十分復(fù)雜，一個(gè)企業(yè)的資源配置不可能局限于本組織的范圍之內(nèi)。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，無論企業(yè)是處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的，通過３ＰＬ可以節(jié)約資金和資本投入，使公司資本集中在主要的、能產(chǎn)生高效益并取得主要競爭力的業(yè)務(wù)上。企業(yè)可以更好地控制其經(jīng)營活動(dòng)，并在經(jīng)營活動(dòng)和物流活動(dòng)中找到一種平衡，保持兩者之間的連續(xù)性，提高其柔性，使實(shí)行物 流外包的委托企業(yè)由于業(yè)務(wù)的精簡而具有更大的應(yīng)變空間。規(guī)模偏小的公司，管理 事務(wù)比較簡單，更易于公司專注于自己核心能力的培養(yǎng)。其次，由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的各方都發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，這有利于提高新產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提高新產(chǎn)品開拓市場的成功率。
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