企業(yè)物流管理ppt42-物流運作-wenkub.com
2025-08-03 17:40 本頁面
【正文】 用于訂貨 ,接貨 ,供應的人減少為合理 ?是否減低物流費用 ?是否減少物流損失 ?是否加快了物流速度 ?是否發(fā)揮了各種物流方式的最優(yōu)效果 ?是否有效銜接了干線運輸和末端運輸 ?是否不增加實際的物流周轉次數(shù) ?是否采用了先進的技術手段 十三 .DRP的概念和原理 P279 DRP(distribution requirement planning)配送需求計劃 概念 : 是流通領域的一種物流技術 ,是 MRP在流通領域應用的直接結果 。適用于存在需求不確定性和訂貨周期不確定性的單品 . 拉式訂貨總體策略根據(jù)訂貨驅動因素的不同 ,分為定量訂貨模型和定期訂貨模型 . (一 )定量訂貨模型 :訂單由需求量驅動產生 P252 適用于單位價值不高 ,需求量相對較小 。第六章：企業(yè)物流管理 馬曉峰 掌握 一、企業(yè)物流的內涵和分類 內涵： P243 企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營為核心的物流活動，是具體的，微觀物流活動的典型領域 . 分類 : P244 (按主體活動分 ) (1)供應物流子系統(tǒng) (2)生產物流子系統(tǒng) (3)銷售物流子系統(tǒng) (4)廢棄物物流子系統(tǒng) (1)供應物流 (2)生產物流 (與工業(yè)的生產的區(qū)別 ) 種植不發(fā)生位移 ,并是一個周期性的活動 (3)銷售物流 (4)廢棄物物流 二 .企業(yè)物流的特點 P245 (工藝與生產一體化 ) “ 成本中心 ” 的作用 (消耗的名目較多 ) “ 定制 ” 物流 三 .供應鏈和供應鏈管理的基本概念 P248 供應鏈 :Demand/supply chain 企業(yè)從原材料和零部件采購 ,運輸 ,加工制造 ,分銷直至最終送到消費者手中的這一過程被看成是一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條 ,這就是供應鏈 . 供應鏈管理 :supply chain management 對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃 ,協(xié)調 ,操作 ,控制和優(yōu)化的各種活動和過程 ,其目標就是要將顧客所需要的正確產品 (right product)能夠在正確的時間 (right time),按照正確的數(shù)量 (right quantity)正確的質量 (right quality)和正確的狀態(tài) (right status)送到正確的地點 (right place),并使總成本最小 . 四 .企業(yè)采購管理的內容和一般流程 內容 : P250 定期 :時間性安排等 非定期 :根據(jù)銷售和生產需求產生 從源頭開始到全過程跟蹤管理 單證的流通跟蹤 ,直運 ,采購 ,受托代銷等 流程 : 五 .不同采購方式的特點 P252
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