倉(cāng)儲(chǔ)物流管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 06:14本頁(yè)面
【正文】 量 ? 修正帳薄上的庫(kù)存數(shù)量－－帳實(shí)相符 ? 確認(rèn)庫(kù)存的防護(hù)情況 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 70 帳、卡、物、證 ? 帳：倉(cāng)庫(kù)物資檔案 ? 物：倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的實(shí)際物資 ? 卡：明確標(biāo)識(shí)于物資所在位置而便于存取的牌卡。 ? 證：出入庫(kù)之原始憑證、品質(zhì)合格記錄 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 71 主要貨倉(cāng)帳目有以下幾種？ A. 材料賬、半成品賬、成品賬 B. 工具賬、配件賬、固定資產(chǎn)賬 C. 輔助材料賬、低值易耗品賬 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 72 物料卡的作用是什么？ 1. 起著賬目與物料的橋梁作用 2. 方便物料信息的反饋 3. 料上有賬，賬上有料，非常直觀，一目了然 4. 方便物料的收發(fā)工作 5. 方便賬目的查詢工作 6. 方便盤(pán)點(diǎn)工作 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 73 典型的物料卡 名稱 編號(hào)： 儲(chǔ)位 規(guī)格： 安全庫(kù)存量： 訂購(gòu)前置時(shí)間： 年 單號(hào) 摘要 收入 發(fā)出 結(jié)存 保管人 月 日 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 74 物料盤(pán)點(diǎn)管理 盤(pán)點(diǎn)方法可分為二類(lèi)： A、定期盤(pán)點(diǎn)制 B、連續(xù)盤(pán)點(diǎn)制 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 75 定期盤(pán)點(diǎn)制： 定期盤(pán)點(diǎn)制是選擇一固定時(shí)期，將所有物料全面 加以盤(pán)點(diǎn) 特點(diǎn)： 、在制品的核對(duì)方便和準(zhǔn)確 缺點(diǎn)： 停產(chǎn)造成損失，并且動(dòng)員大批員工從事盤(pán)點(diǎn)工作 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 76 定期盤(pán)點(diǎn)制因采用盤(pán)點(diǎn)工具不同， 又可分為以下三種： 盤(pán)點(diǎn)單盤(pán)點(diǎn)法 盤(pán)點(diǎn)單盤(pán)點(diǎn)法是以物料盤(pán)點(diǎn)單總記錄盤(pán)點(diǎn) 結(jié)果的盤(pán)點(diǎn)方法： 特點(diǎn)： A、整理列表方便 B、容易漏盤(pán)、重盤(pán)、錯(cuò)盤(pán) 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 77 2盤(pán)點(diǎn)簽盤(pán)點(diǎn)法 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 78 做法：以原有的料架簽作為盤(pán)點(diǎn)的工具，不必特 意設(shè)計(jì)盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽。 具體步驟如下： 。 ，有誤不換。 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 79 連續(xù)盤(pán)點(diǎn)制： 是將物料分區(qū)分類(lèi)連續(xù)盤(pán)點(diǎn)，或某類(lèi)物 料達(dá)到最低存量時(shí)，即機(jī)動(dòng)加以盤(pán)點(diǎn)。 特點(diǎn)： A. 盤(pán)點(diǎn)時(shí)不必關(guān)閉工廠與倉(cāng)庫(kù)，可 減少停工的損失。 B. 須有專(zhuān)業(yè)盤(pán)點(diǎn)人員，利用其熟練的經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)盤(pán)點(diǎn)。 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 80 貨倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)的步驟： 1. 盤(pán)點(diǎn)日期的決定 2. 盤(pán)點(diǎn)人員的培訓(xùn) 3. 清理貨倉(cāng) 4. 盤(pán)點(diǎn)方法的確定 5. 差異原因的追查 6. 盈虧的處理 7. 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析與檢討 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 81 盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)清理 1. 所有權(quán)為供應(yīng)商的物料與本公司物料要分開(kāi) 2. 驗(yàn)收完成的物料應(yīng)即時(shí)整理歸倉(cāng) 3. 倉(cāng)庫(kù)關(guān)閉前通知各部門(mén)預(yù)領(lǐng)關(guān)閉期間所需物料 4. 清理清潔倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)井然有序 5. 呆料、不良物料和廢料預(yù)先鑒定和處理 6. 單據(jù)、文件、賬卡整理就緒，未登賬、銷(xiāo)賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。 7. 物管人員于正式盤(pán)點(diǎn)前預(yù)盤(pán)點(diǎn) 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 82 盤(pán)點(diǎn)差異從以下方面追查原因 1. 賬物不一致是否確實(shí) 2. 盤(pán)盈盤(pán)虧是否由于料帳員素質(zhì)過(guò)低，記帳錯(cuò)誤或進(jìn)發(fā)料的原始單據(jù)丟失造成料帳不足 3. 盤(pán)點(diǎn)人員不慎多盤(pán)或未用心盤(pán)，或事先培訓(xùn)工作不徹底。 4. 盤(pán)盈盤(pán)虧是否由于盤(pán)點(diǎn)方法的缺陷所造成的 5. 料賬的差異在容許范圍之內(nèi)。 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 83 盤(pán)點(diǎn)后的處理措施有哪些？ ? 依據(jù)管理績(jī)效，對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲 ? 料賬、物料管制卡的賬面糾正。 ? 不足料迅速辦理訂購(gòu) ? 呆、廢料迅速處理 ? 加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔工作 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 84 第六部分：倉(cāng)庫(kù)組織職能 物流主管 輸 入 運(yùn) 輸 輸 出 運(yùn) 輸 倉(cāng)庫(kù) 單證員 采購(gòu) 五金倉(cāng) 塑膠倉(cāng) 輔料倉(cāng) 成品倉(cāng) 半成品倉(cāng) 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 85 倉(cāng)庫(kù)組織設(shè)計(jì)的基本原則： 管理幅度的原則 統(tǒng)一指揮的原則 因事設(shè)職的原則 權(quán)、責(zé)對(duì)等原則 目標(biāo)至上的原則 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 86 貨倉(cāng) 人 員 的工作 職責(zé) 貨倉(cāng)人員的工作職責(zé)可以概括為三個(gè)字“收”、 “管”、“發(fā)” 倉(cāng)管員的工作職責(zé)： A. 進(jìn)行正常收發(fā)料工作 B. 表單、報(bào)表及時(shí)處理 C. 做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓工作 D. 妥善保管好各種單證 E. 日常盤(pán)點(diǎn)、檢查工作 F. 消防設(shè)施日常維護(hù) G. 為其它部門(mén)提供物料信息支持 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 87 倉(cāng)管主管的工作職責(zé) A. 對(duì)倉(cāng)管員工作進(jìn)行監(jiān)督、培訓(xùn)、考核、指導(dǎo) B. 組織年度或年中盤(pán)點(diǎn)工作 C. 協(xié)助計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)實(shí)施零庫(kù)存管理 D. 做好倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃工作 E. 協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與其它部門(mén)的工作 F. 作出呆廢料處理安排 G. 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 88 倉(cāng)庫(kù)人員的招聘流程 倉(cāng)庫(kù)員工空缺職位產(chǎn)生 倉(cāng)庫(kù)同人力資源部組織選聘 企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)整 發(fā)布招聘信息廣告 測(cè)試和面試 錄用并任職培訓(xùn) 試用 錄用 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 89 倉(cāng)庫(kù)人員培訓(xùn) 新員工培訓(xùn)要求 ?規(guī)章制度 ?倉(cāng)庫(kù)管理常識(shí) ?倉(cāng)庫(kù)操作程序 ?表單填寫(xiě)和傳遞技能 ?崗位職責(zé)培訓(xùn) 在職倉(cāng)管員工培訓(xùn)要求 ?系統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí) ?物流知識(shí) ?供應(yīng)鏈知識(shí) ?成本管理 ?網(wǎng)絡(luò)知識(shí) 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 90 民意測(cè)驗(yàn)法； 配對(duì)比較法 要素評(píng)定法 倉(cāng)管員考核方法 倉(cāng)管員考核的基本要求 客觀公正 方法科學(xué) 內(nèi)容全面 短期與長(zhǎng)期 考核相結(jié)合 定性與定量考核相結(jié)合
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