【正文】 則。如有危險 動作發(fā)生 ,應(yīng)交品保確認(rèn)品質(zhì)後物品方可流動。 (桌面 ,箱內(nèi) ,木盤內(nèi) ) (工具 ,部品 ) 、製品 、掁動 、異物 (桌面、箱內(nèi) ) 2022819 33 (5) :倉庫的門窗電梯、消防設(shè)施等應(yīng)定期做好確認(rèn)點檢工作 ,如有 異常及時處理、易燃易爆品要隔離放置。貴重物品要有防盜措施。 :為防止部品因突發(fā)性不良或其他 (手配訂購 LEAD TIME 關(guān)係 ) 因素而使生產(chǎn)停動起見 ,於生產(chǎn)預(yù)定量外 ,依據(jù) ABC管理區(qū)分 ,給予一定量的 安全存量者即稱為安全庫存。倉庫管理人員在在庫數(shù)低於安全庫存時要對手 配人員發(fā)出警告以便手配及早對應(yīng)處理。 、損品管理 :呆料 指因打切、圖訂設(shè)變等原因造成實際有庫存而實 際卻很少使用或不知何時才會使用 ,本身為良品類物料均屬之。 廢料 :是指報廢之物料 ,意即已徹底失去使用價值已向責(zé)任方請款或於製品加 工過程中附帶邊角料 (如射出成型 /五金加工過程中產(chǎn)生 )等 。 損品 :製品加工過程中產(chǎn)生之破損、已完全沒有使用價值且屬自區(qū)責(zé)任無法 修復(fù)使用品。損品及廢料均不可直接丟棄 ,要經(jīng)過海關(guān)核銷後廢棄處理或退 港處理 .呆廢料之產(chǎn)生及庫存原則上越少越好 ,減少的辦法是計劃、手配在計 劃變更 或圖訂、設(shè)變時要迅速對應(yīng) ,請購制度要完善 ,庫存管理精度要高 ,加 強(qiáng)現(xiàn)場管 理等等 。同時對於呆廢料盡可能 予以代用或分解利用。 2022819 34 (6) :物流一經(jīng)發(fā)生 ,要立即輸電腦臺帳並列印傳票 ,以確保帳簿之準(zhǔn)確 性和及時性。物料之交接輸入由移出單位輸入電腦 ,受領(lǐng)單位確認(rèn)刷卡。系 統(tǒng)維護(hù)時 ,相關(guān)參數(shù)如 “ 報關(guān)單號、生產(chǎn)計劃版次號、 、 核銷時 國稅發(fā)票 NO等一定要準(zhǔn)確輸入 ,不可漏項。 :“ 臺帳聯(lián) ‘ 和 ” 報關(guān)職 “ 傳票為生管重點管制傳票 .發(fā)行單位和保管單 位要進(jìn)行連號管理。管制類傳票要保存 15年。 :根據(jù)倉庫所開入荷清單及亞洲國際 INV,如發(fā)現(xiàn)有入清單沒有 亞洲國際 INV?；蛘哂衼喼迖H INV沒有入荷清單均為異常 ,可每周整理明細(xì) 一份交由採購及亞洲國際確認(rèn)處理 .當(dāng)月異常當(dāng)月一定要處理完畢 ,不可跨月 . amp。物料帳對應(yīng)管理 : 在未來可預(yù)期的相當(dāng)長的時間內(nèi) ,隨著國家海關(guān)法令法規(guī)的不斷完善 ,執(zhí)行力 度的不斷加強(qiáng) ,對企業(yè)的監(jiān)管會日趨嚴(yán)格。這就對我們的物流臺帳管理提出 更高的要求 !物料帳要如何在財務(wù)帳、海關(guān)帳間取得平衡 ,實為我們目前一大 挑戰(zhàn) ………… .. *物料帳 VS海關(guān)帳 :臺帳管理人員與報關(guān)要定期進(jìn)行基本資料 (單重 /品名 /使 用個數(shù) /單位別等 )的核對 ,對物流 (如單重 /材質(zhì) )發(fā)生變化要詳記錄 ,報關(guān)合 同變更時要立即通知臺帳人員變更基本資料 ,以免產(chǎn)兩帳差異 ! *物料帳 VS財務(wù)帳 :每周核對 ,有差異部分整理成明細(xì)交相關(guān)部門跟催處理 ! 2022819 35 (1)? 120個國家有 29,000家分店 ,但無論您走進(jìn)哪一家分店 口味卻相差無幾 ,這其中的奧妙何在 ?原來麥當(dāng)勞為了統(tǒng)一其口味 ,從 設(shè)備、製造、衛(wèi)生、經(jīng)營 ,甚至打招呼 ,說話的技巧、打掃的方法等都 有詳細(xì)的規(guī)定 ,此類規(guī)定共有 600多頁 … .. → 所以倉庫管理首先要建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和考核制度 。再以此為基 礎(chǔ)將每日、每天、每月、每半年、每年之定例性工作作成自我查 檢表 ,所有事項均明確責(zé)任擔(dān)當(dāng) ,就可達(dá)到事事不漏 ,嚴(yán)謹(jǐn)有序的狀態(tài) , 加上幹部的督導(dǎo) , 形成 ‘ 事事不漏項 ,事事有人管 “ 的良好工作氛圍。 、道德操守亦很重要。 → 故相關(guān)人員一般都要去辦理長安鎮(zhèn)企事業(yè)單位六員 “ 上崗証 ” 。 :倉庫的先進(jìn)先出 (以月或週區(qū)分 )、區(qū)域位置、 ABC類部品、不同品質(zhì)狀況 …… 等均可利用不同的顏色來加以利用。 如紅色可用來標(biāo)示 :A類部品 ,損品或不良品 ,防止混入等 ,黃色可用來表 示煙火管制警告、層別等 ,藍(lán)色表示良品等等 ,不一而足。 2022819 36 (2)? : *倉庫別標(biāo)示 。 *放置區(qū)域 /機(jī)種別標(biāo)示 。 *責(zé)任者擔(dān)當(dāng)者 (可含照片 )。 *不同品質(zhì)狀況區(qū)分 。 *部品 ABC/部品儲位標(biāo)示 。 *每一部番名標(biāo)示 。 *倉庫平面分佈 /逃生路線圖 。 *工具 /設(shè)備 /消防器材放置標(biāo)示 。 *固定資產(chǎn)標(biāo)示 。 *其他輔助標(biāo)示等 …… 小王所在的公司 ,幾年前發(fā)生過這樣一件事 :某著名大公司正在和公司洽談一項新的足夠大量的訂單 ,休息期間客人從 WC出來路經(jīng)倉庫 ,在好奇心的驅(qū)使下就隨便進(jìn)去看了一下 ,他想看一下該公司正在做的一個機(jī)種的保管狀況 ,結(jié)果轉(zhuǎn)了半天 ,愣是沒找到 .他看到的是一個雜亂無章 ,基本上沒有標(biāo)示的倉庫 … 客人的眉頭不由得緊皺起來 ,這筆訂單和命運可想而知 …… 事後客人告知 :他不相信連倉儲管理都做不好的公司 ,可以做世界上最精密的產(chǎn)品 ! 2022819 37 6S管理 : 6S就是整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)、安全。 物品之 “ 三定 ” 管理 :定品、定位、定量管理也是 5S的一部分。無論進(jìn)入任何一家倉庫 ,我們認(rèn)為 5S是給人的第一印象 !故 5S管理是倉庫管理中最基礎(chǔ) , 也是最基本的管理 ! ,積極主動 ,認(rèn)真負(fù)責(zé) ,團(tuán)結(jié)和諧。 PS: 總之 ,一個管理很好的倉庫 ,從倉庫門口到裡面 ,只用 看標(biāo)示就可知道這是什麼倉庫 ,由誰擔(dān)當(dāng) ,放置的是什 麼機(jī)種 ,品質(zhì)狀況 ,放在何處 ,數(shù)量多少 … ..等等 。5S管理 上也是井井有條 ,不由得讓人神清氣爽 ,就像看一道 優(yōu)美的風(fēng)景畫 ……… . (3)? 可以帶客人去參觀的倉庫才是管理好的倉庫! 2022819 38 倉儲管理合理化發(fā)展趨勢 : A:倉庫業(yè)務(wù)之集中化管理 :由零星小倉庫發(fā)展至集中大倉庫 ,或分 倉庫由總倉庫統(tǒng)籌之趨勢 。 B:物料堆放向高空發(fā)展化 :物料搬運技術(shù)的進(jìn)步 ,使得物料向高空 堆放成為現(xiàn)實 :如高層貨架、堆高機(jī)、可伸縮自由移動梯、空 中吊車搬運堆置技術(shù)之採用與聯(lián)合運用等 。 C:搬運業(yè)務(wù)機(jī)械化 。 D:不需倉庫之倉庫 :材料納入後立即送往流水線加工 ,生產(chǎn)完成後 製品再立即配送出荷銷售 .基本上只保留極少之安全庫存 ,初步 實現(xiàn) “ 不需要倉庫之倉庫管理 ” . E:無人化倉儲管理 :即不需人看守、收料、發(fā)料、退料等 ,但各項 業(yè)務(wù)均能順利要求高 ,不可有盜取或違規(guī)行為發(fā)生等 。 G:移動倉庫 :利用進(jìn)行。但如要順利進(jìn)行須具備如下條件 :管理制 度完善 。對人員素質(zhì)移動手推車式的方式替代貨架 ,或設(shè)計不同規(guī)格 之貨柜作為移動倉庫 。用卡車巡迴裝載的方式作為移動倉庫等 。 H:全自動化倉庫 :利用計算機(jī)系統(tǒng)管理 ,結(jié)合掃瞄器 ,自動分揀、搬運系統(tǒng) , 達(dá)到自動入倉 ,自動出貨之功能。 2022819 39 22. 物流管理人員的挑戰(zhàn) …… 物料 財務(wù) 海關(guān) 公司的發(fā)展可謂日新月異 ,但隨著 ERP的導(dǎo)入 ,物料帳與財務(wù)帳間要求愈趨嚴(yán)謹(jǐn) 。新的海關(guān)監(jiān)管制度的實施 ,對物料帳如何與海關(guān)帳完全一致 ,對我們而言 ,都是一個新的挑戰(zhàn) !如何因應(yīng)這些挑戰(zhàn) ,如何使物料帳、海關(guān)帳、財務(wù)帳三帳合一 ,最大限度地保持平衡 ,是我們所有人都應(yīng)思考的問題 ,也是我們大家今後努力的方向 …………… . 2022819 40 ,持續(xù)改善 ,拓展未來 , 創(chuàng)一流企業(yè)物流管理 … 動動腦 : 您認(rèn)為就本教材中提及倉儲方式中最為可行及最為理想的倉儲方式是哪種 ? 一個公司的倉庫及相關(guān)管理人員、設(shè)施越多 ,面積越大 ,對於公司而言是利還是弊 ?請具體說明之。 趣味思考 :公雞和母雞在對人類的貢獻(xiàn) 方式 上有何分野 ?最大的不同又是什麼 ?請結(jié)合現(xiàn)狀分析一下 ! 2022819 41 The End Thanks!