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2025-01-09 04:59本頁面
【正文】 需求計劃的更新方式 ? MRP系統(tǒng)能根據(jù)發(fā)展的情況及時對計劃進(jìn)行修訂調(diào)整 ， 生成有效的物料需求計劃來指導(dǎo)生產(chǎn) 。 在 MRP系統(tǒng)中主要有兩種更新的方式：重新生成式和凈變更式 。 ? 。 它是 MRP系統(tǒng)中常用的一種計劃更新方式 。 這種方式需從零層的產(chǎn)品需求量開始 ， 逐層往下 ， 對各層中每項物料的需求量都重新進(jìn)行計算 ， 生成新的物料需求計劃 。 這種方式計算工作量特別大 ， 因而應(yīng)按一定的間隔期來定期進(jìn)行更新 。 它主要在生產(chǎn)條件比較穩(wěn)定 、 計劃修改不太頻繁的條件下采用較適宜 。 ? 2． 凈變更更新方式 。 當(dāng)生產(chǎn)環(huán)境很不穩(wěn)定時 ， 需求系統(tǒng)有較強(qiáng)的適應(yīng)變化的能力 ， 重新生成更新方式就不太適用了 ， 此時需用凈變更的更新方式 。 在這種更新方式下 ， 只要主生產(chǎn)計劃或其它條件發(fā)生變化 ， MRP系統(tǒng)就能相應(yīng)地更新與這些變化有關(guān)的記錄 ， 并隨時生成新的物料需求計劃 。 因這種方式并不對所有的物料需求都重新進(jìn)行計算 ， 使計劃的工作量大大減少 ， 計劃更新的速度加快 ， 增強(qiáng)了系統(tǒng)的適應(yīng)能力 。 但這種更新方式下往往會生成較多的新指令 。 制造資源計劃（ MRPⅡ ） ? 制造資源計劃 （ Manufacturing Resources Planning,簡稱MRPⅡ ） ， 并不是與 MRP完全不同的新技術(shù) ， 而是在 MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式 。 它是人們在對生產(chǎn)管理規(guī)律進(jìn)行了深入研究 ,總結(jié)了大量生產(chǎn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上形成的 。 由于 MRPⅡ 正確反映了企業(yè)中人 、 財 、 物等要素和產(chǎn) 、供 、 銷等管理活動的內(nèi)在邏輯關(guān)系 ， 能夠有效地組織企業(yè)的所有資源進(jìn)行生產(chǎn) ， 因而獲得了廣泛的應(yīng)用 。 ? 80年代初，隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展， MRP系統(tǒng)進(jìn)一步與企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營和技術(shù)等方面的管理職能直接聯(lián)結(jié)，使財會部門能同步地從生產(chǎn)系統(tǒng)獲得貨幣信息以加強(qiáng)財務(wù)管理。更進(jìn)一步，還要求這種貨幣信息反映的情況與企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)相符合，滿足銷售和利潤規(guī)劃的要求。這樣，閉環(huán)的 MRP進(jìn)一步發(fā)展，把物料流與資金流結(jié)合起來，使生產(chǎn)部門與銷售部門取得溝通；又把日常的作業(yè)計劃與控制同企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合起來，形成一個完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃系統(tǒng)，即制造資源計劃（ MRPⅡ ）。由于它與物料需求計劃的英文縮寫相同，為便于區(qū)別而將制造資源計劃簡寫為 MRPⅡ 。 經(jīng)營計劃銷售計劃綜合生產(chǎn)計劃資源計劃可行否主生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行否物料需求計劃能力需求計劃可行否車間作業(yè)采購作業(yè)成本會計業(yè)績評價供應(yīng)商文檔工作中心工藝路線物料清單庫存信息關(guān)鍵資源需求管理銷售計劃是否否否是是決策層計劃層執(zhí)行層MRPⅡ邏輯流程圖 MRP II的 特點 行性 MRP II實施 的關(guān)鍵因素 數(shù)據(jù) 人 技術(shù) MRP II實施 的條件 BOM層次多 大的批量規(guī)模 、生產(chǎn)工藝、生 產(chǎn)能力以及供應(yīng)商有一定 穩(wěn)定性和可靠性 MRPII向 ERP的發(fā)展 ? MRPII是以計劃和制造為主線的管理信息系統(tǒng)，其資源主要局限于企業(yè)內(nèi)部。隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展， 20世紀(jì) 90年代以來，統(tǒng)一的國際市場逐漸形成，包括供應(yīng)商在內(nèi)的供需鏈管理已經(jīng)成為生產(chǎn)運作管理的重要組成部分，越來越多的企業(yè)應(yīng)用了 MRPII并把不同企業(yè)的 MRPII系統(tǒng)集成起來，形成從原材料到最終用戶的一個供應(yīng)鏈，此時MRPII就發(fā)展到了 ERP管理階段。 ? ERP將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，把物流、資金流、信息流集成到一個管理信息系統(tǒng)中。它包含財務(wù)管理模塊、生產(chǎn)控制模塊、物流管理模塊和人力資源管理模塊。 供應(yīng)鏈 ? 任何企業(yè)都不是孤立地存在于社會之中的，它的物料流也不是封閉的，而是開放的。上游企業(yè)成為本企業(yè)的供應(yīng)商，本企業(yè)通過對所得到物料的生產(chǎn)加工，又提供給下游企業(yè)或商業(yè)企業(yè)以至最終到達(dá)用戶手中。這樣，就有供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、流通（配送）中心、連鎖店和零售商組成了一個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和鏈條，稱為供應(yīng)鏈。 從價值鏈到供應(yīng)鏈 價值鏈理論起源于會計學(xué)理論，是一種分析企業(yè)價值形成過程的理論，波特教授將其用于了戰(zhàn)略管理理論中，并認(rèn)為是分析企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的重要理論（見圖）。 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營 外部后勤 市場銷售 服 務(wù) 利 潤 輔助活動 基本活動 價值 成本 利潤 供應(yīng)商 產(chǎn)品服務(wù) 后勤 生產(chǎn) 生產(chǎn)企業(yè) 供應(yīng)商 采購 生產(chǎn) 地區(qū) 配送 批發(fā)商 零售商 用戶 物流 信息流 供應(yīng)鏈的構(gòu)成 供應(yīng)鏈上的集成化管理 ? 在供應(yīng)鏈中有多個組織所組成，每個組織既是鏈中某個組織的用戶，又是另一個組織的供應(yīng)商，這樣就需要將整個供應(yīng)鏈作為一個完整的運作過程來進(jìn)行集成化管理，從而避免或減少各環(huán)節(jié)之間的很多延誤和庫存浪費，就有可能在更短的時間內(nèi)，用更少的總成本實現(xiàn)價值的增殖。通過供應(yīng)鏈上各成員的溝通與合作，相互協(xié)調(diào)，盡量減少每個成員的安全庫存，減少資金的占用，降低成本并提高服務(wù)水平。 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) 企業(yè)內(nèi)部縱向集成 企業(yè)聯(lián)盟集成 供應(yīng)鏈的流 物流 信息流 資金流 供應(yīng)商選擇的基準(zhǔn) ?價格 ?質(zhì)量 ?交貨期 生產(chǎn)企業(yè)與 供應(yīng)商的 關(guān)系 競爭 合作 思考題： ? 1． 說明物流及物流管理的含義 。 ? 2． 說明 ABC分析法的基本思想 。 ? 3． 什么是物資消耗定額和物資儲備定額 ？制定的方法有哪些 ？ ? 4． 選擇供應(yīng)商一般有哪些條件 ？ ? 5． 什么是庫存 ？ 怎樣認(rèn)識庫存的作用 ？ 哪些費用隨庫存量增加而上升 ？ 哪些費用隨庫存量增加而減少 ？
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