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2025-01-09 04:59本頁面
【正文】 需求計劃的更新方式 ? MRP系統(tǒng)能根據(jù)發(fā)展的情況及時對計劃進行修訂調(diào)整 ， 生成有效的物料需求計劃來指導生產(chǎn) 。 在 MRP系統(tǒng)中主要有兩種更新的方式：重新生成式和凈變更式 。 ? 。 它是 MRP系統(tǒng)中常用的一種計劃更新方式 。 這種方式需從零層的產(chǎn)品需求量開始 ， 逐層往下 ， 對各層中每項物料的需求量都重新進行計算 ， 生成新的物料需求計劃 。 這種方式計算工作量特別大 ， 因而應按一定的間隔期來定期進行更新 。 它主要在生產(chǎn)條件比較穩(wěn)定 、 計劃修改不太頻繁的條件下采用較適宜 。 ? 2． 凈變更更新方式 。 當生產(chǎn)環(huán)境很不穩(wěn)定時 ， 需求系統(tǒng)有較強的適應變化的能力 ， 重新生成更新方式就不太適用了 ， 此時需用凈變更的更新方式 。 在這種更新方式下 ， 只要主生產(chǎn)計劃或其它條件發(fā)生變化 ， MRP系統(tǒng)就能相應地更新與這些變化有關的記錄 ， 并隨時生成新的物料需求計劃 。 因這種方式并不對所有的物料需求都重新進行計算 ， 使計劃的工作量大大減少 ， 計劃更新的速度加快 ， 增強了系統(tǒng)的適應能力 。 但這種更新方式下往往會生成較多的新指令 。 制造資源計劃（ MRPⅡ ） ? 制造資源計劃 （ Manufacturing Resources Planning,簡稱MRPⅡ ） ， 并不是與 MRP完全不同的新技術 ， 而是在 MRP的基礎上發(fā)展起來的一種新的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式 。 它是人們在對生產(chǎn)管理規(guī)律進行了深入研究 ,總結了大量生產(chǎn)管理經(jīng)驗的基礎上形成的 。 由于 MRPⅡ 正確反映了企業(yè)中人 、 財 、 物等要素和產(chǎn) 、供 、 銷等管理活動的內(nèi)在邏輯關系 ， 能夠有效地組織企業(yè)的所有資源進行生產(chǎn) ， 因而獲得了廣泛的應用 。 ? 80年代初，隨著計算機技術的發(fā)展， MRP系統(tǒng)進一步與企業(yè)的財務、經(jīng)營和技術等方面的管理職能直接聯(lián)結，使財會部門能同步地從生產(chǎn)系統(tǒng)獲得貨幣信息以加強財務管理。更進一步，還要求這種貨幣信息反映的情況與企業(yè)長遠經(jīng)營目標相符合，滿足銷售和利潤規(guī)劃的要求。這樣，閉環(huán)的 MRP進一步發(fā)展，把物料流與資金流結合起來，使生產(chǎn)部門與銷售部門取得溝通；又把日常的作業(yè)計劃與控制同企業(yè)的長遠規(guī)劃結合起來，形成一個完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃系統(tǒng)，即制造資源計劃（ MRPⅡ ）。由于它與物料需求計劃的英文縮寫相同，為便于區(qū)別而將制造資源計劃簡寫為 MRPⅡ 。 經(jīng)營計劃銷售計劃綜合生產(chǎn)計劃資源計劃可行否主生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行否物料需求計劃能力需求計劃可行否車間作業(yè)采購作業(yè)成本會計業(yè)績評價供應商文檔工作中心工藝路線物料清單庫存信息關鍵資源需求管理銷售計劃是否否否是是決策層計劃層執(zhí)行層MRPⅡ邏輯流程圖 MRP II的 特點 行性 MRP II實施 的關鍵因素 數(shù)據(jù) 人 技術 MRP II實施 的條件 BOM層次多 大的批量規(guī)模 、生產(chǎn)工藝、生 產(chǎn)能力以及供應商有一定 穩(wěn)定性和可靠性 MRPII向 ERP的發(fā)展 ? MRPII是以計劃和制造為主線的管理信息系統(tǒng)，其資源主要局限于企業(yè)內(nèi)部。隨著計算機網(wǎng)絡技術的迅猛發(fā)展， 20世紀 90年代以來，統(tǒng)一的國際市場逐漸形成，包括供應商在內(nèi)的供需鏈管理已經(jīng)成為生產(chǎn)運作管理的重要組成部分，越來越多的企業(yè)應用了 MRPII并把不同企業(yè)的 MRPII系統(tǒng)集成起來，形成從原材料到最終用戶的一個供應鏈，此時MRPII就發(fā)展到了 ERP管理階段。 ? ERP將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，把物流、資金流、信息流集成到一個管理信息系統(tǒng)中。它包含財務管理模塊、生產(chǎn)控制模塊、物流管理模塊和人力資源管理模塊。 供應鏈 ? 任何企業(yè)都不是孤立地存在于社會之中的，它的物料流也不是封閉的，而是開放的。上游企業(yè)成為本企業(yè)的供應商，本企業(yè)通過對所得到物料的生產(chǎn)加工，又提供給下游企業(yè)或商業(yè)企業(yè)以至最終到達用戶手中。這樣，就有供應商、生產(chǎn)企業(yè)、流通（配送）中心、連鎖店和零售商組成了一個供應網(wǎng)絡和鏈條，稱為供應鏈。 從價值鏈到供應鏈 價值鏈理論起源于會計學理論，是一種分析企業(yè)價值形成過程的理論，波特教授將其用于了戰(zhàn)略管理理論中，并認為是分析企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的重要理論（見圖）。 企業(yè)基礎設施 人力資源管理 技術開發(fā) 采購 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營 外部后勤 市場銷售 服 務 利 潤 輔助活動 基本活動 價值 成本 利潤 供應商 產(chǎn)品服務 后勤 生產(chǎn) 生產(chǎn)企業(yè) 供應商 采購 生產(chǎn) 地區(qū) 配送 批發(fā)商 零售商 用戶 物流 信息流 供應鏈的構成 供應鏈上的集成化管理 ? 在供應鏈中有多個組織所組成，每個組織既是鏈中某個組織的用戶，又是另一個組織的供應商，這樣就需要將整個供應鏈作為一個完整的運作過程來進行集成化管理，從而避免或減少各環(huán)節(jié)之間的很多延誤和庫存浪費，就有可能在更短的時間內(nèi)，用更少的總成本實現(xiàn)價值的增殖。通過供應鏈上各成員的溝通與合作，相互協(xié)調(diào)，盡量減少每個成員的安全庫存，減少資金的占用，降低成本并提高服務水平。 供應鏈的結構 企業(yè)內(nèi)部縱向集成 企業(yè)聯(lián)盟集成 供應鏈的流 物流 信息流 資金流 供應商選擇的基準 ?價格 ?質(zhì)量 ?交貨期 生產(chǎn)企業(yè)與 供應商的 關系 競爭 合作 思考題： ? 1． 說明物流及物流管理的含義 。 ? 2． 說明 ABC分析法的基本思想 。 ? 3． 什么是物資消耗定額和物資儲備定額 ？制定的方法有哪些 ？ ? 4． 選擇供應商一般有哪些條件 ？ ? 5． 什么是庫存 ？ 怎樣認識庫存的作用 ？ 哪些費用隨庫存量增加而上升 ？ 哪些費用隨庫存量增加而減少 ？
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