現(xiàn)代物流管理戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 10:31本頁面
【正文】 道 確定為達到期望的服務(wù)水平而需執(zhí)行的活動與職能， 以及渠道中的哪些成員將執(zhí)行它們。 因素：顧客需求、渠道經(jīng)濟、渠道力量和渠道成員 網(wǎng)絡(luò)策略必須與渠道策略以一種給顧客價值最大化的 方式進行整合 物流網(wǎng)絡(luò)策略必須完全與企業(yè)的生產(chǎn)、輸入物流戰(zhàn)略整合 2022/2/6 36 第三層 ― 物流戰(zhàn)略的職能部分 職能部分的策略考慮主要是對 企業(yè)物流作業(yè)管理的分析與優(yōu)化 。 運輸分析包括承運人的選擇、運輸合理化、貨物集并、裝載計劃、路線確定及安排、車輛管理、回程運輸或承運績效評定等方面的考慮； 倉儲 方面的考慮包括設(shè)施布置、貨物裝卸搬運技術(shù)選擇、生產(chǎn)效率、安全、規(guī)章制度的進行等 。在物料管理中，分析可以著重與預(yù)測、庫存控制、生產(chǎn)進度計劃和采購上的最佳運作與提高。 2022/2/6 37 第四層 ― 執(zhí)行層 物流的信息系統(tǒng) 指導(dǎo)日常物流運作的方針與程序 設(shè)施設(shè)備的配置及維護 組織與人員問題 一體化的物流管理關(guān)鍵在于物流活動之間的協(xié)調(diào)配合，要避免各職能部門追求局部物流績效的最大化。 2022/2/6 38 差異化物流戰(zhàn)略 提供高附加值的 物流業(yè)務(wù)以及 物流整合業(yè)務(wù) 提供的是比較單一的 儲運、搬運等簡單物流 服務(wù)，各物流環(huán)節(jié) 比較分散 高端物流 低端物流 高利潤率以及對 企業(yè)品牌的良好影響 進入壁壘低、銷售規(guī)模大 和可觀的利潤總額 品牌 技術(shù) 價格 區(qū)別 2022/2/6 39 協(xié) 同 或 一 體 化 物 流 戰(zhàn) 略 橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略 橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略是指同產(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之間 就物流管理達成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一運營的機制。 縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略 不同產(chǎn)業(yè)橫向協(xié)同物流處理的商品范圍比較廣 縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略是流通渠道不同階段企業(yè)相互協(xié)調(diào) , 形成合作性、共同化的物流管理系統(tǒng)。 縱向協(xié)同物流的形式主要有批發(fā)商與生產(chǎn)商之間的物流協(xié)作 和零售商和批發(fā)商之間的物流協(xié)作等形式。 2022/2/6 40 全球化物流戰(zhàn)略 第一，作為全球化的生產(chǎn)企業(yè)，在世界范圍內(nèi)尋找原材料、零部件來源， 并選擇一個適應(yīng)全球分銷的物流中心以及關(guān)鍵供應(yīng)物資的集散倉庫， 在獲得原材料以及分配新產(chǎn)品時使用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的物流網(wǎng)絡(luò)， 并推廣其先進的物流技術(shù)與方法。 第二，生產(chǎn)企業(yè)與專業(yè)第三方物流企業(yè)的同步全球化，即隨著生產(chǎn)企 業(yè)全球化的進程，將以前所形成的完善的第三萬物流網(wǎng)絡(luò)也帶入到全球市場。 第三，國際運輸企業(yè)之間的結(jié)盟，為了充分應(yīng)對全球化的經(jīng)營， 國際運輸企業(yè)之間開始形成了一種覆蓋多種航線，相互之間以資源、 經(jīng)營的互補為紐帶，面向長遠利益的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 2022/2/6 41 虛擬物流戰(zhàn)略 虛擬物流 虛擬物流組織 虛擬儲備 虛擬配送 虛擬物流服務(wù) 2022/2/6 42 ，物流系統(tǒng)中主要存在 哪些的制約關(guān)系？ 2. 物流系統(tǒng)的功能要素有哪些？ 3. 企業(yè)戰(zhàn)略一般需要考慮什么內(nèi)容？ 4. 企業(yè)物流戰(zhàn)略的框架是什么？ 5. 什么是高端物流，什么是低端物流？ 6. 企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)物流戰(zhàn)略和物流企業(yè)戰(zhàn) 略是什么關(guān)系，如何協(xié)同三者關(guān)系？ 本章思考題
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