電力企業(yè)文化建設ppt課件-資料下載頁
2025-08-24 11:39本頁面
【正文】 一樣本性難移，因為每個人都有自己的一套價值觀和思維方式以及交往風格。因此，在每一個企業(yè)中，基于人性的差異所帶來的管理問題一直是企業(yè)管理很重要的一方面。電力企業(yè)的員工是一個很龐大的群體，雖然并不是每一個員工都是企業(yè)的骨干，但是他們肯定都具有某一方面的特長，例如一個對電力技術并不是很熟悉的員工卻對演講很在行，那么他可以在企業(yè)晚會或者活動上擔任主持，總之，每一個員工都需要被信任、被支持和被重視。電力企業(yè)的管理者應當建立一套完善的考評體系，而且要多深入基層了解員工的動況，知道屬下員工的特點以及尊重他們的意見，讓員工們獲得適當?shù)墓膭?，將更多的熱情投入到電力企業(yè)的工作當中，長而久之，形成企業(yè)內部熱情、向上、信任、奉獻的工作風氣，大大地推進了電力企業(yè)創(chuàng)一流活動開展。 ? 電力企業(yè)企業(yè)文化的建設是一個循序漸進的過程，它是一個由“人化”到“化人”的過程，即電力企業(yè)人格化的過程，其最終目的是要在公眾面前樹立一個個性鮮明、服務社會的良好形象，并在建設過程中教化約束全體職工，幫助職工樹立起符合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的價值觀并自覺維護本企業(yè)的權益。電力企業(yè)由于長期處于計劃體制下，要建設符合現(xiàn)代意義的新型企業(yè)文化的任務任重道遠，最主要的還是要通過企業(yè)內部的積極措施來實現(xiàn)，切實將經(jīng)驗加工為信念、將理念闡釋為規(guī)范、將規(guī)范轉化為習慣，總之，企業(yè)文化的建設是企業(yè)靈魂的建設，這是一個值得電力企業(yè)深入思考的問題，我們期待在新一個五年計劃的實施下電力企業(yè)在時代的潮流中始終掌握企業(yè)建設的真義。 ? 綜上所述 ,在電力企業(yè)的制度建設中 ,企業(yè)文化建設是基礎 ,內部控制制度是手段 ,只有將二者緊密地結合起來實施全過程的管理 ,才能凝聚起企業(yè)真正的力量 ,這個企業(yè)才會朝氣蓬勃充滿活力。內部控制和電力企業(yè)文化建設都應成為一種制度安排 ,這種制度安排應從公司治理的角度予以強化。同時 ,作為會計的主管部門應強調制度規(guī)范的標準化和監(jiān)督檢查的經(jīng)常化。如果制度規(guī)范的標準化和監(jiān)督檢查的經(jīng)?；軌驅嵤?,將有助于規(guī)范市場經(jīng)濟秩序和促進企業(yè)內部控制制度和企業(yè)文化的建設 謝謝觀看
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