企業(yè)文化建設(shè)方案ppt課件-資料下載頁
2025-05-25 18:04本頁面
【正文】 質(zhì)量宣傳的紀念品等實物 ?企業(yè)關(guān)于質(zhì)量方面的宣傳片或刊物 ?企業(yè)關(guān)于質(zhì)量的一個共同標志 ?關(guān)于服務(wù)文化傳播的術(shù)語和會議名稱 ?企業(yè)在公區(qū)關(guān)于服務(wù)的宣傳畫、標語等公共信息 ?企業(yè)在推動服務(wù)方面的操作方式 ?企業(yè)開展的其他服務(wù)活動 ?企業(yè)用于鼓勵推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)的的特殊資源 ?公司名稱、標志、標準字、標準色和店徽、店旗、店服和店花等樣式 ?公司的外貌形象，包括自然環(huán)境、建筑風格、辦公室和營業(yè)場所設(shè)計和布置方式 ?企業(yè)的文化體育活動設(shè)施與紀念性建筑及對外饋贈的紀念品 ?企業(yè)文化的傳播網(wǎng)絡(luò)，包括自辦報紙、刊物、計算機網(wǎng)絡(luò)、宣傳冊、廣告牌和招貼畫等 企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式 —— 工具層 企業(yè)文化建設(shè)及實施方案 以文化造人，樹百年基業(yè) 35 形成石龍賓館集團發(fā)展目標、經(jīng)營理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德，培育石龍賓館集團核心價值觀 理念層 機制層 工具層 設(shè)計企業(yè)標識、企業(yè)標準字、標準色，美化環(huán)境，改進服務(wù)流程和內(nèi)容，構(gòu)建良好的文化傳播網(wǎng)絡(luò)，營造完善的文化體育設(shè)施，設(shè)立有紀念意義的活動等 建立完善科學(xué)的管理制度，形成積極向上的企業(yè)風氣、企業(yè)風俗，完善員工的行為規(guī)范，形成獨具特色的管理模式 相互作用 相互作用 依據(jù)企業(yè)文化三個層次的劃分，同步建立公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)及實施方案 以文化造人，樹百年基業(yè) 36 精細型 企業(yè)文化的作用機制原理 核心價值觀 規(guī)章制度 員工行為習慣 組織和員工行為 企業(yè)形象 工作效率 經(jīng)營業(yè)績 客戶滿意度 客戶的消費行為 理念層 機制層 市場 企業(yè)形象 企業(yè)文化建設(shè)及實施方案 以文化造人，樹百年基業(yè) 37 目錄 182。 目前的需求 182。 面臨的問題 182。 方案解決的重點問題 182。 方案整體思路和操作步驟 182。 實施方案主要階段 第一階段：體系設(shè)計 第二階段：傳播 第三階段：強化 第四階段：評估 182。 企業(yè)文化建設(shè)的三個層次 三個層次的內(nèi)涵及相互作用原理 企業(yè)文化的作用機制原理 182。 企業(yè)文化建設(shè)的預(yù)期效果 182。 方案風險預(yù)估及對策 182。 方案時間規(guī)劃 企業(yè)文化建設(shè)及實施方案 以文化造人，樹百年基業(yè) 38 企業(yè)文化建設(shè)可預(yù)期的成果 顯性成果 《 企業(yè)文化建設(shè)方案 》 《企業(yè)文化手冊》 《管理運作系統(tǒng)》 《 員工行為準則 》 《 管理人員守則 》 《 人力資源管理系統(tǒng) 》 隱性成果 ?梳理企業(yè)歷史的同時，更加清晰地看到未來發(fā)展方向和企業(yè)文化建設(shè)方向； ?通過企業(yè)文化建設(shè)，建立新型企業(yè)文化及人力資源管理觀念； ?建立一個員工認同的價值平臺； ?理清了企業(yè)的管理提升思路 ?提升企業(yè)對員工的凝聚力 企業(yè)文化建設(shè)及實施方案 以文化造人，樹百年基業(yè) 39 目錄 182。 目前的需求 182。 面臨的問題 182。 方案解決的重點問題 182。 方案整體思路和操作步驟 182。 實施方案主要階段 第一階段：體系設(shè)計 第二階段：傳播 第三階段：強化 第四階段：評估 182。 企業(yè)文化建設(shè)的三個層次 三個層次的內(nèi)涵及相互作用原理 企業(yè)文化的作用機制原理 182。 企業(yè)文化建設(shè)的預(yù)期效果 182。 方案風險預(yù)估及對策 182。 方案時間規(guī)劃 企業(yè)文化建設(shè)及實施方案 以文化造人，樹百年基業(yè) 40 風險描述 原因分析 對 策 企業(yè)文化系統(tǒng)的內(nèi)容不能與公司的現(xiàn)狀完全融合 對現(xiàn)狀的診斷未深入或診斷偏差 深入了解公司運作，重新診斷 企業(yè)文化建設(shè)使公司正常運作受到阻礙 建設(shè)力度過猛，與公司現(xiàn)狀差距較大，員工沒有達到相應(yīng)的接受能力； 有計劃、分步驟地建設(shè)，加強前期宣傳與基礎(chǔ)工作 建設(shè)過程受阻 建設(shè)本身必然遭遇到的阻力； 公司各個層次既得利益者的抵觸，舊文化勢力的抵觸； 站在公司發(fā)展的立場加強建設(shè)本身的科學(xué)化與公平性；加強建設(shè)前期準備工作，統(tǒng)一認識 企業(yè)文化建設(shè)不具有持續(xù)性 公司缺乏系統(tǒng)操作所需的人員； 加強企業(yè)文化建設(shè)的機制完善，并專人專題推進。 建設(shè)未達到預(yù)期的效果 受功利主義影響，希望企業(yè)文化建設(shè)的效果立竿見影。 明晰企業(yè)文化產(chǎn)生效益的原理，建立對效果評價的科學(xué)方法。 企業(yè)文化建設(shè)的風險與對策 企業(yè)文化建設(shè)及實施方案 以文化造人，樹百年基業(yè) 41 目錄 182。 目前的需求 182。 面臨的問題 182。 方案解決的重點問題 182。 方案整體思路和操作步驟 182。 實施方案主要階段 第一階段：體系設(shè)計 第二階段：傳播 第三階段：強化 第四階段：評估 182。 企業(yè)文化建設(shè)的三個層次 三個層次的內(nèi)涵及相互作用原理 企業(yè)文化的作用機制原理 182。 企業(yè)文化建設(shè)的預(yù)期效果 182。 方案風險預(yù)估及對策 182。 方案時間規(guī)劃 企業(yè)文化建設(shè)及實施方案 以文化造人，樹百年基業(yè) 42 時 間 步 驟 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 項目啟動 現(xiàn)行企業(yè)文化診斷 企業(yè)文化定位討論 企業(yè)文化體系設(shè)計 企業(yè)文化的傳播 企業(yè)文化的強化 效果評估 下一個建設(shè)循環(huán) 企業(yè)文化建設(shè)時間規(guī)劃 時間進度 第七月 第八月 企業(yè)文化建設(shè)及實施方案 以文化造人，樹百年基業(yè) 43 堅持就是勝利
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