企業(yè)文化建設流程-資料下載頁
2024-08-14 03:24本頁面
【正文】 化設計 ? 公司企業(yè)文化定位，提煉公司的理念系統(tǒng) ? 撰寫企業(yè)文化綱領 文化體系定位模型 企業(yè)文化定位 本質需求 外部需求 個性需求 公司歷史文化特征及未來文化需求 企業(yè)家及管理團隊信念 政治因素、客戶需求 員工信念及追求 社會接受 行業(yè)屬性 地域文化屬性 同行業(yè)及周邊企業(yè)參考 核心理念系統(tǒng)構成 ? 企業(yè)使命： 企業(yè)基本任務和宗旨，是企業(yè)開展經(jīng)營活動的依據(jù) ? 企業(yè)愿景： 企業(yè)成員希望共同創(chuàng)造的企業(yè)未來，是企業(yè)成員的共同理想，是企業(yè)可以實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標。 ? 企業(yè)核心價值觀： 企業(yè) 信奉并倡導的價值理念 ? 企業(yè)精神： 企業(yè)全體或多數(shù)員工一致的、彼此共鳴的意志狀態(tài)和思想境界。 想像 未來愿景 發(fā)現(xiàn) 優(yōu)秀的文化基因 設計 核心價值體系 提升組織效能、達到目的 ?組織文化中最寶貴的是什么？ ?什么精神在支撐組織的生存與發(fā)展？ ?企業(yè)最好的未來狀態(tài)是什么？ ?最好的未來狀態(tài)給我們帶來什么？ ?以社會性、人性及商業(yè)性為出發(fā)點，梳理企業(yè)文化中最精華的部分，樹立企業(yè)的夢想標桿，規(guī)劃企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展方向。 ?在行動中我們應該如何激勵、學習、調(diào)整、提升，以達到目的？ ?為了達到目的我們該如何做？ ?什么是我們不應該做的？ 核心理念形成模型 第四階段：執(zhí)行階段 第五階段：評估改進階段
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