企業(yè)文化建設流程(更新版)
【正文】 – 這些經(jīng)驗是否能支持企業(yè)的長遠發(fā)展？ – 還需要補充那些條件？ 提出企業(yè)文化建設的規(guī)劃目標 提煉公司企業(yè)文化建設的理念系統(tǒng) ? – 經(jīng)營理念系統(tǒng)：經(jīng)營方向、經(jīng)營模式、服務策略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等 – 組織理念：組織設計的方針、職務設計的原則、管理者的主要職責、企業(yè)目標的指標系統(tǒng)、職責結(jié)構(gòu)的支持系統(tǒng)、決策管理等 – 人力資源管理理念：人力資源管理的目的，人力資源管理的基本準則，員工權(quán)利和義務，考評方式，價值分配形式與原則，人員選聘因素，人員解聘原則，薪酬制度的價值取向，員工晉升與降格的主要依據(jù) – 內(nèi)部控制理念：管理控制的方針、目標與原則、預算控制、風險控制、成本控制、審計管理等 選擇企業(yè)文化建設的切入點， 通常的切入點有： – 企業(yè)所面臨的主要矛盾 – 關(guān)鍵事件 – 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境所發(fā)生的重大變化 – 總結(jié)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。 – 企業(yè)精神總結(jié)分析：對企業(yè)現(xiàn)有的觀念意識、傳統(tǒng)習慣、行為方式中的積極與消極因素進行總結(jié)。 – 收集分析公司財務狀況方面的信息：包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)、流動資金結(jié)構(gòu)、企業(yè)償債能力、盈利能力、營運能力、資產(chǎn)收益狀況等，并力圖通過財務狀況的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的隱患。 – 創(chuàng)造變革：公司是否懼怕承擔因變革而帶來的風險？公司是否學會仔細觀察外部環(huán)境，預計相關(guān)流程及變化步驟，并及時實施變革？ – 客戶至上：善于適用環(huán)境的公司凡事都從客戶的角度
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