企業(yè)文化建設(shè)流程(參考版)
2024-08-16 03:24本頁面
【正文】 ?在行動(dòng)中我們應(yīng)該如何激勵(lì)、學(xué)習(xí)、調(diào)整、提升，以達(dá)到目的？ ?為了達(dá)到目的我們該如何做？ ?什么是我們不應(yīng)該做的？ 核心理念形成模型 第四階段：執(zhí)行階段 第五階段：評(píng)估改進(jìn)階段 。 ? 企業(yè)核心價(jià)值觀： 企業(yè) 信奉并倡導(dǎo)的價(jià)值理念 ? 企業(yè)精神： 企業(yè)全體或多數(shù)員工一致的、彼此共鳴的意志狀態(tài)和思想境界。 – 愿景：員工對(duì)公司未來的理想狀況是否形成了共識(shí)？這種愿景是否得到公司全體員工的理解和認(rèn)同？ – 戰(zhàn)略導(dǎo)向和意圖：公司是否希望在本行業(yè)中脫穎而出？明確的戰(zhàn)略意圖展示了公司的決心，并使所有人都知道應(yīng)該如何為公司的戰(zhàn)略做出自己的貢獻(xiàn)。公司是否了解自己的客戶，使他們感到滿意，并能預(yù)計(jì)客戶未來的需求？ – 組織學(xué)習(xí)：公司能否將外界信號(hào)視為鼓勵(lì)創(chuàng)新和吸收新知識(shí)的良機(jī)？ ? 使命：這一文化特征有助于判斷公司是一味注重眼前利益，還是著眼于制訂系統(tǒng)的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃。 – 核心價(jià)值觀：公司是否藏在一套大家共同信奉的價(jià)值觀，從而使公司員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，并對(duì)未來抱有明確的期望？ – 配合：領(lǐng)導(dǎo)者是否具備足夠的能力讓大家達(dá)成高度的一致，并在關(guān)鍵的問題上調(diào)和不同的意見？ – 協(xié)調(diào)與整合：公司中各職能部門和業(yè)務(wù)單位是否能夠密切合作？部門或團(tuán)隊(duì)的界限會(huì)不會(huì)變成合作的障礙？ ? 適應(yīng)性：主要使指公司對(duì)外部環(huán)境（包括市場和客戶）中的各種信號(hào)迅速做出反應(yīng)的能力。 – 授權(quán)：員工十
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