采購和供應(yīng)物流管理-資料下載頁
2025-05-22 09:30本頁面
【導(dǎo)讀】采購和供應(yīng)物流管理。我們要制造什么？MRP庫存信息物料清單。每一項加工件的建議計劃。訂貨日期和到貨日期。圖2-2三抽屜文件柜組成。決定的設(shè)備購置和。托二級單位自行采。形式由物資裝備部集體研。究選廠按規(guī)定程序?qū)徟＃▌诒?、環(huán)保產(chǎn)品、關(guān)聯(lián)交易處（關(guān)聯(lián)。公安處（消防設(shè)備、勘探開發(fā)處（三抽。設(shè)備、井下工具、企業(yè)的成本=產(chǎn)品銷售成本+管理費(fèi)用+經(jīng)。營費(fèi)用+財務(wù)費(fèi)用。A公司年營業(yè)收入RMB1000萬，利潤率5%，成本RMB950萬（采購成本600萬，生產(chǎn)成本。RMB200萬，管理成本RMB150萬），若同。時增加5%的銷售額和降低采購成本的5%，向潛在的供應(yīng)商詢價。訂單進(jìn)程/監(jiān)督實施。采購的基本作業(yè)過程
【正文】 的獲取成本 ?質(zhì)量成本 ?交貨成本 庫存維持 ?庫存成本 ?包裝成本 ?倉儲成本 采購價格 ?運(yùn)輸成本 ?交通運(yùn)輸 ?行政管理 ?更換供應(yīng)商成本 提前期成本分析 采購的杠桿效應(yīng) 企業(yè)的利潤 = 收入 – 成本 企業(yè)的成本 = 產(chǎn)品銷售成本 +管理費(fèi)用 +經(jīng)營費(fèi)用 +財務(wù)費(fèi)用 產(chǎn)品銷售成本 =采購成本 +生產(chǎn)成本 +管理成本 A公司年營業(yè)收入 RMB1000萬，利潤率 5%，成本 RMB950萬（采購成本 600萬，生產(chǎn)成本RMB200萬，管理成本 RMB150萬），若同時增加 5%的銷售額和降低采購成本的 5%，則利潤的變化為： 采購的杠桿效應(yīng) (2) 1. 利潤 (50)=營業(yè)收入 (1000) 5% 2. 利潤 ()=營業(yè)收入 1050 5% 3. 利潤 (80)=營業(yè)收入 (1000) 5%+成本節(jié)約 (600 5%) 利潤增長： 1： 5% 2：（ 8050） /50=60%。增長 12倍 收到請購單 了解需求 向潛在的供應(yīng)商詢價 評估報價 選擇供應(yīng)商 訂單進(jìn)程 /監(jiān)督實施 績效評估 采購的基本作業(yè)過程 采購游戲 購買一臺電腦
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