現代企業(yè)采購與供應物流管理分析-資料下載頁
2025-01-02 07:19本頁面
【正文】 42 供應商績效管理 1) 供應商績效管理的目的 ? 供應商績效管理的主要目的是確保供應商供應的質量 ， 保持與優(yōu)秀供應商繼續(xù)合作 ， 而淘汰績效差的供應商 。 供應商的績效管理同時可以促進供應商改善其業(yè)績 ， 為日后更好地完成供應活動打下良好的基礎 。 43 供應商績效管理 ? 2) 供應商績效管理的基本原則 ? 持續(xù)進行 ， 要定期評估 ? 要從供應商和企業(yè)自身各自的整體運作方面來進行評估 ， 確立整體的目標 ? 進行評估時 ， 要考慮到外在因素帶來的影響 44 供應商績效管理 ? 3) 供應商績效評價指標體系 ? (1) 質量指標 ? (2) 供應指標 ? (3) 經濟指標 ? (4) 支持 、 配合與服務指標 45 供應商的激勵機制 ? 1) 價格激勵 ? 2) 訂單激勵 ? 3) 商譽激勵 ? 4) 信息激勵 ? 5) 淘汰激勵 ? 6) 新產品 /新技術的共同開發(fā) 。 ? 7) 組織激勵 46 企業(yè)采購與供應物流計劃 ? 采購計劃的概念 ? 采購計劃的內容 ? 采購計劃的實施與控制 47 采購計劃的概念 ? 所謂采購計劃 ， 就是對于采購全過程的活動計劃 。因為采購全過程 ， 包括了商流過程和物流過程 ，所以采購計劃也就包含了對于采購過程中的商流和物流活動進行的計劃 。 ? 所謂計劃 ， 都是要解決一個 “ 干什么 ？ ” 和 “ 怎么干 ？ ” 的問題 ， 因此它是一個對于未來的采購活動的方案 、 戰(zhàn)略 、 策略的規(guī)劃和策劃 ， 也是對于方案 、 戰(zhàn)略 、 策略的實施措施和政策等進行布置和規(guī)定 。 ? 計劃的完整實施 ， 將保證采購任務的有效順利進行和圓滿完成 。 48 采購計劃的內容 ? 選擇 采購戰(zhàn)略 ? 制定采購實施計劃 49 選擇 采購戰(zhàn)略 一個完整的采購戰(zhàn)略 ， 應當包括采購品種 、供應商 、 采購方式 、 訂貨談判 、 進貨方式等的幾個方面戰(zhàn)略 。 ? (1) 采購品種戰(zhàn)略 ? (2) 供應商戰(zhàn)略 ? (3) 采購方式方案戰(zhàn)略 ? (4) 訂貨談判戰(zhàn)略 ? (5) 采購進貨戰(zhàn)略 50 制定采購實施計劃 采購實施計劃應當包括以下幾個方面： ? (1) 選擇和組建采購組織 ? (2) 選擇和聘用采購人員 ? (3) 制訂采購目標和要求 ? (4) 確定采購作業(yè)流程 ? (5) 制訂采購進度計劃 ? (6) 保證措施 51 采購計劃的實施與控制 ? 采購控制的基礎工作 ? 建立采購控制制度 52 采購控制的基礎工作 ? 1) 加強采購人員素質管理 ? 2) 適當提高采購員的工資待遇 ? 3) 建立健全采購規(guī)章制度 ， 設立獎懲激勵機制 ? 4) 搞好首單采購 、 創(chuàng)造好的基礎環(huán)境 53 建立采購控制制度 ? 1) 建立采購預計劃制度 ? 2) 建立采購評價制度 ? 3) 實施標準化作業(yè)制度 ? 4) 建立請示匯報制度 ? 5) 資金使用制度； ? 6) 運輸進貨控制制度 。 ? 7) 采用公開招標制度采購
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